杭州之江何永富:疫情给企业带来的思考及产品创新转型
疫情的爆发使全民进入居家抗击病毒的“战疫”之中，建筑是人们生活和工作的主要场所，是此次疫情防控的重要“战场”，健康建筑的构建和升级也成为热点问题。后疫情时代下，门窗幕墙行业如何助力健康建筑升级，面对重压行业应该如何进行创新升级向上突围，引发了业界广泛思考。
3月5日下午，中国房地产采购平台(优采)主办的“优采云论坛 新技术‘战疫’健康建筑升级ing”线上论坛聚焦门窗幕墙行业，邀请中国房地产与门窗幕墙产业联盟秘书长黄圻、苏州市建筑金属结构协会总顾问/总工程师潘元元、中国房地产采购平台资深技术顾问杨帆、龙湖集团幕墙总监郑平、杭州之江有机硅化工有限公司董事长兼总经理何永富、苏州金螳螂幕墙有限公司总裁牟永来、浙江中南科技股份有限公司副总经理设计院院长梁曙光、广州坚朗五金制品股份有限公司人力资源中心副总监/工会主席赵刚、广东新河铝业新兴有限公司总经理助理李健九位知名房地产建筑行业精英，共同寻求门窗幕墙行业的“战疫”之路。
线上论坛中，杭州之江有机硅化工有限公司董事长兼总经理 何永富发表了题为《疫情给企业带来的思考及产品创新转型》的演讲。
以下为演讲实录：
何永富：非常高兴参加本次的论坛，我主要谈谈疫情下作为企业的思考和创新行动。
本次疫情全球的联系越来越密切，面对类似的公共危机，企业平时应该做好各类危机的应急预案和适当的应急物资准备，平时要加强应急预案的演习。杭州之江正月初四就成立了应急防控小组，发布应急预案，并点对点的联系疫区的员工，制定了预案，杭州之江在杭州的两个生产基地，一个是在萧山区，一个是在钱塘新区，两个基地都是首批2月10号杭州市公布的第一批给复工单位，这个复工也有很多的条件，说明疫情得到了充分的准备。到目前为止，我们的到岗人员和生产能力已经在90%以上了，已经基本恢复正常了。
第二，我们认为通过这次疫情也看到了数字化管理的重要性，杭州市率先启用了钉钉申报复工和员工健康的红绿黄码管理，企业的信息化、数字化的建设在这次疫情中得到了很好的发挥。之江前几年就积极推动了数字化管理工作，建立了企业的OA系统、SAP信息系统、企业的微信、企业钉钉等等，所以这次疫情发生后，公司线上办公效率很高，员工培训、会议都是在线上进行，大家认为这样的会议非常有效，并不比面对面开会差，所以数字化管理应该是未来的企业要更加重视。
第三，这次疫情当中也思考了企业在平时的工作中要加强对员工的健康管理。虽然我们一年一度给员工进行体检，但是应该给员工做好健康管理，经常邀请一些医生对员工进行健康讲座，提高他们的健康意识。之江公司通过这次疫情，打算引进第三方的健康管理公司，成立企业的健康驿站，为员工提供健康管理的服务。
第四，在这次疫情当中，特别是一些服务型企业、人员多的企业，有的损失很大，但是在企业应对当中我们看到有的企业挺过去了，有的企业在这次疫情中由于各种原因，特别是现金流的问题，企业就消失掉了。所以我们认为企业应该考虑到运营中的风险，保证现金流的充足，提高抗风险能力。之江公司也一直坚持专业化、国际化、可持续发展的战略，疫情虽然对公司有影响，但是整体还是非常可控的。
在这次疫情中，中国很多省市受到的损失非常大，比如很多企业受到了物流、人员和资金方面的压力冲击很大，所以鸡蛋不能全放在一个篮子里。之江公司目前的市场是国内和国际市场都有，海外业务突破亿万元，通过不同的国家、地区多渠道的营销网络，有利于抗风险能力的提升。特别是春节以后，我们订单最多的还是海外，最近集中发往海外的订单非常忙，这就显示了国内国外两个市场同时经营对抗风险能力的提升是很有帮助的。
这次疫情中也看到了制造业受到的冲击很大，尤其是员工不能及时到岗，影响企业正常复工。当然不可能所有企业都是无人工厂，但是有条件的企业还是要推进智能化工厂的建设，一方面可以提高生产效益，另一方面也可以在不可抗力发生时，减少对人员的依赖。我们之江公司努力在推进智能化工厂的建设，通过SAP和智能设备的投入，对人员的依赖程度大大减低，特别是今年到明年，智能化工厂方面还有相当大的投入。目的两个，一个是提高生产效益，二是减少生产对人员的依赖程度。
还有一点，通过这次疫情，健康成为了大家公众最关心的话体，我们作为门窗幕墙配套的密封胶产品，之江公司一直坚持环保、健康、安全的幕墙门窗密封胶产品理念，致力于建筑幕墙和门窗系统的整体、绿色、环保。
