家国天下 民族自强 中国涂料业立法者郭祥恩为行业“立言”_新浪地产网
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家国天下 民族自强 中国涂料业立法者郭祥恩为行业“立言”

提要:初识郭祥恩,是在五年前优采开发商考察团走进富思特的活动上,那个时候,这位富思特制漆的掌门人展现出的是典型的儒商形象,注重个人修养、强调诚信经营、有很高的文化素质、同时注重合作,并且具有很强的社会责任感。通过之后多次与郭祥恩的交流,愈发的感受到这位涂料行业的前行者的宏大格局,时至今日,恰逢改革开放40年,新浪地产也以改革开放40年与大国智造为题,又一次走进富思特,来聆听郭祥恩这位时代见证者的声音,也随着郭祥恩的步伐,一同见证涂料行业在改革开放40年过程中的一路风雨、几处彩虹。

  初识郭祥恩,是在五年前优采开发商考察团走进富思特的活动上,那个时候,这位富思特制漆的掌门人展现出的是典型的儒商形象,注重个人修养、强调诚信经营、有很高的文化素质、同时注重合作,并且具有很强的社会责任感。

  通过之后多次与郭祥恩的交流,愈发的感受到这位涂料行业的前行者的宏大格局,时至今日,恰逢改革开放40年,新浪地产(微博)也以改革开放40年与大国智造为题,又一次走进富思特,来聆听郭祥恩这位时代见证者的声音,也随着郭祥恩的步伐,一同见证涂料行业在改革开放40年过程中的一路风雨、几处彩虹。


  论道改革开放40年 郭祥恩勾画first蓝图

  从1978年到今天,中国改革开放走过整整40年。40年间,中国的房地产业也从“野蛮生长”逐步走向成熟。40年,对于人类历史来说,不过是弹指一挥间;但对于中国的城市建设和经济发展而言,却是影响深远的40年,而对于涂料这样的房地产配套企业来说,则可以称之为是跑步发展的40年。

  郭祥恩一手创建的富思特作为民族涂料行业的品牌企业亦是如此。1995年,郭祥恩在辞掉招商局集团的“铁饭碗”之后,成立了富思特制漆(北京)有限公司,富思特也借first之音,绘就郭祥恩行业第一之蓝图。

  而正因为改革开放,郭祥恩有机会向first越来越近。

  正如本次专访中郭祥恩所说,改革开放给民族企业家创造了非常多的机遇,改革开放承认了民营企业在民营经济中的重要组成部分,获得了政治上的认可,在市场准入的企业,税负、融资等方面得到了逐步扩大的自由度和权力,而很多民营企业家也在这样开放的市场环境中得到了释放,所聚集的势能喷薄而出。 

  拥有极强的家国情怀的郭祥恩也对市场经济做出了判断,他强调,因为共和国的持续繁荣,市场经济能够得到高速的发展,这也让我们这个民族有了更勤奋的意志。随着市场的逐步的成熟,企业家只有勤奋是不够的,还需具有持续学习的能力,能够与时俱进的能力。

  为行业立言 郭祥恩在涂料市场的极速超越

  1995年,富思特公司成立,取名于英文“FIRST”,志在打造中国民族涂料品牌NO.1。

  1997年,富思特通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证,并成为中国ISO14024国际环境标志产品认证涂料标准的制定者。

  1998年,由通州区搬往朝阳区,厂区面积扩大4倍,为富思特新的发展奠定产能基础。

  2000年,富思特被国家标准化委员会委任为“国家建筑涂料标准”副主编单位。

  2003年,被国家建设部推荐为奥运会建筑工程及全国重大工程项目推荐产品,从这一年开始,富思特进入奥运时间。

  如上一串时间轴,我们可以看出,富思特在郭祥恩的带领下,一路极速狂奔,八年的时间,就能够从初创到进入奥运品牌,这着实可以称之为是涂料行业的奇迹。

  时至2003年,富思特已入佳境,但是中国的涂料市场却存在着非常多的不利因素,外资入侵严重,一众国际大品牌凭借先发优势在中国全面扩张,另外就是民族涂料品牌的良莠不齐,导致了中国涂料行业的乱象频生。

  而就在这一年,郭祥恩的一篇题为“中国涂料,走好!”的文章,给了中国涂料行业一声喝令,亦如郭祥恩所描述的,在2003年左右,中国涂料被“二外”所裹挟着,一方面是外资野蛮入侵,外资有技术、有品牌、有资金、有人才,在中国的市场上攻城略地;而另一方面外行遍地滋生,不按规则出牌,他们认为涂料行业具有高利润,等扎进这个行业后,才发现并非如此,外行在涂料行业更多的是炒概念,并非有实质的技术产品进步,而这些对行业健康的发展有着极大的不利影响。

  当然,郭祥恩的《中国涂料,走好!》一文,也为行业立言,将行业的痛点一一指出,并且郭祥恩也非常希望行业能够健康发展,成长如斯。

  中国涂料业史诗级并购 富思特上演“蛇吞象”

  从2004年起,在郭祥恩的领导下,富思特成长飞速,2004年的富思特系列产品被授予“建筑装修一体化指定产品”称号;2005年,富思特高质量交付“神州六号”生产车间多功能防静电地坪项目为公司十周年献礼;2008年奥运年,富思特涂装的六大奥运场馆惊艳亮相,首都机场T3航站楼工程,荣获鲁班奖。当然,这一年最为行业震动的是富思特逆势崛起,并购百年品牌—北京红狮漆业。

  这也上演中国涂料领域史诗级的并购,行业普遍称之为民族品牌间“蛇吞象”级的并购案。

  然而,并购的路也是靠着郭祥恩带领富思特人一步一步扎实的走出来的。正如很多事件亲历者所说,尽管富思特是当时中国建筑涂料行业的前3强,但对并购像红狮这样具有200多年历史的老品牌,富思特在这之前还从来没有想过。

  郭祥恩也给我们描述了当时并购的思考:"红狮是国内涂料行业为数不多的民族品牌,经营不善,处于亏损。直到他们的员工到富思特来应聘,我们才知道它要卖了。"得知确切的消息之后,郭祥恩立刻赶到了红狮厂区进行实地考察,马上决定收购红狮,要知道,这次额度达到一亿元的史诗级的收购,郭祥恩只用了一天时间做决策,而和红狮谈判到公司变更,一共两个月,可谓杀伐果断,进展神速。

  但是,时事过程并非一帆风顺,郭祥恩也给我们讲述了当时的富思特极具感染力的家人共生的故事:在收购红狮的过程中,富思特面临资金不足的窘境,此时,富思特的员工发挥了家人共生的情怀,凑两三千万的资金,值得一提的是,富思特有27名员工把自家房本拿出来支持公司的收购行为。郭祥恩也很感慨的说道:富思特,是所有富思特人的富思特。

  据了解,在之后的两年,郭祥恩拿出富思特一部分股份进行股改,为中层和骨干员工分房,同时也为基层员工成立大爱基金会,从不同的需求方面,为员工创造一种家的感觉。郭祥恩也为之言到,这种家人共生的文化是一种根植于内心的修养。

  为行业再立言 郭祥恩:从“中国涂料,咋走?”到“中国涂料,慢走!”

  2008年收购红狮之后,富思特于2010年荣获“高新技术企业”称号,同年,也正式开启了与大型房地产开发商的战略合作模式,接下来的两年,富思特技术中心被认定为北京市企业技术中心,经全国博士后管委会批准设立博士后科研工作站。富思特累计受邀主编多项国家标准和行业教材,并获得多项发明专利。

  2013年,富思特成都、北京两个新工厂相继落成投产,北京新工厂年产涂料35万吨,保温板20万立方米。富思特荣获中国房地产供应商成长价值品牌10强,富思特捐款830万元成立山西财经大学富思特教育基金。

  而就在富思特扩大成果,收获颇丰这一年,郭祥恩又一次对行业的发展撰文《中国涂料,咋走?》

  郭祥恩用新常态、核心竞争力和利润摊薄三个关键词描述当时的情景。众所周知,2013年,经济发展进入了新常态,而涂料行业的竞争也日趋加剧,那么行业究竟应该咋走?

  郭祥恩给出了自己的判断:那个时候,一般的小微型企业,有独特的技术、独特的工艺、独特的市场空间,面对竞争加剧,利润摊薄市场困局,这种小微企业还能维持,但是那些缺乏核心竞争力的涂料企业,出售企业是不错的选择。 

  在今年,郭祥恩的《中国涂料,慢走!》则再一次的警醒了整个涂料行业,郭祥恩剖解道:经济新常态下,房地产商的限购限价、去杠杆等一系列的措施,房企进入了难熬的阶段,涂料作为建材供应商也面临着更严峻的挑战,所以说,行业企业需要理性发展,稳扎稳打则是行业发展到现在必须要做的一件事情,也就是“中国涂料,慢走!”。

  “9+1”与“一二三四”管理奠定富思特的first地位

  如今的富思特,已是载誉如是,而行业地位也已经成为民族涂料品牌的领导者,在富思特多年的发展过程中,郭祥恩将很多具体事务都交给了职业经理人来完成,而企业文化方面,郭祥恩则用自己的儒商思维,为企业构建了一整套的体系。

  他在中国传统的道家、佛家、儒家、法家等理论基础上创造了富思特《“9+1”理论》,同时推出的“一二三四经营思路”,则成为了富思特的成功宝典。

  作为富思特企业文化的内核,“9+1”包括3个统一(价值观念统一、语音环境统一、行为模式的统一),3讲(讲绩效、讲修养、讲管控),3力(领导力、复制力、执行力)和1归位(角色归位),它们是企业经营智慧的沉淀,因此深得员工认同,并最终形成了企业与员工互相成就的工作氛围,令员工自愿地,主动地,积极地为公司发展奉献自己的力量,从而缔造出国内最大的工程建筑涂料与外保温厂家—富思特。

  而郭祥恩推出的“一二三四发展思路”,则为富思特的发展指明了道路。

  一个转型:从公司追求规模的快速发展,向利润和现金流方向转型,提高企业经营质量;

  两个基本点:以客户为中心,以奋斗者为本;

  三个意识:主人翁意识,经营意识,担当意识;

  四个要素:开源、节流、高效、服务。

  以正守之 以奇攻之 富思特让中国制造成为卓越品质的象征

  郭祥恩在多个场合对公司的研发团队讲,富思特要有自己的产品路标,这个产品路标不是自己画出来的,而是来自客户,以客户需求为导向的。而富思特也通过战略转型,在优化传统涂料产品的同时,守正出奇,开发出了净霾自洁涂层、保温装饰板、A级保温材料、特易涂、石敢当、花晶石、晶彩石、纳米新材料等一大批功能性品质产品,当然,这也是郭祥恩坚持以客户需求导向的结果。

  在企业盈利方面,郭祥恩也一再强调:赚取阳光下的利润。同时,富思特也在强化内功,度过建材行业当下的时空死亡地带。

  所谓家国情怀,民族品牌,在当下,富思特把自己的使命变成了,让中国制造成为卓越品质的象征。郭祥恩说:这是富思特的一个使命,在涂料领域方面,让民族品牌能够成为卓越品质的象征,超越国际品牌,这是富思特不断坚守的,做人的品质、产品的品质。

  值得一提的是,包括净霾涂料、除醛涂料等富思特的系列功能性产品结合一带一路已经走向国外,富思特也专门为海外市场成立了事业部,做专门的出口贸易,就在过去的一年,海外市场增长47%的成绩也能够说明富思特为中国制造的卓越品质象征赋能。

  在未来的发展方向方面,郭祥恩也强调:通过战略引领、文化建设和激励机制三点导向,一手抓优势,一手抓模式。定位优势,突破模式创新,富思特也将会在盈利模式、商业模式,组织模式、资本模式四大模式方面展开深化建设,为民族涂料乃至中国智造的国际化卓越形象做出更高的助力。

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