天津禹神田根生：十年坚守质量毫不退让
天津禹神田根生：十年坚守质量毫不退让【2017万里行之三十四】
“一车间生产时有缩水现象？经反复校验为涨力控制参数不匹配。”翻开田根生的随身小笔记本，每页都写着工作记录，字数不多，但都附上问题相应的处理结果。
田根生自2006年入职天津市禹神建筑防水材料有限公司(以下简称“天津禹神”)已有十余年，先后从事研发、质检、生产管理等工作，现任生产部经理，负责公司生产车间的质量管理工作。
田根生
在深入生产第一线的过程中，他的口袋里始终装着一个小笔记本。生产设备运行的参数、产品的配方、工况运行变化、问题出现的时间……他都记录在册。
田根生的随身笔记本
十余年的工作时间，究竟写满了多少本小笔记本？面对记者的疑问，他腼腆地摇了摇头：“记不清了。”
田根生长期驻厂，将所有的热情倾注在工作上，一直是第一个上岗，最后一个下班。每天早上六点多起床后，田根生习惯先巡视生产车间、货品仓库，检查生产系统，查看当日订单，然后才开始一天的工作，直到晚上九、十点才回宿舍。
田根生检查生产系统
田根生检查库存货品
田根生检查出货货品
“事无巨细，悉究本末”的学习态度，以及与基层操作人员的实操交流，帮助他熟悉了防水材料所有的工艺流程及产品生产过程中的质量控制关键点，质量管控工作得心应手，发现问题时他总能及时和技术人员一起研究解决方案。
记得有一次，公司在研制生产2米宽幅自粘沥青防水卷材时，遇到了卷材表面覆膜起皱的问题。24小时开机待命的他，得知情况后迅速到达现场。根据以往经验初步判断产生问题的原因，他当即和技术人员找来卷材生产线图纸及说明书，对照现场生产设备，找到设备张力调节装置。经过他多次调试后，张力设置满足了不同产品的正常需要，相关问题也因此迎刃而解。
田根生与工人处理临时断电问题
作为企业的基层管理者，田根生深知“质量是企业的生命”，需要努力创新，以管理求质量。在出库的每个防水卷材产品上，都可以看到一块二维码。扫描该码后，既能识别产品真伪，又可知道产品的生产时间、生产班次，若产品存在质量问题，可进行有效追溯。这正是他创新性提出产品二维码可追溯管理体系，实现了一货一码。新举措的实施使得产品从原材料、生产、流通等全过程实现了可追溯，责任到人，促进了员工质量意识的提升。
在忙碌工作时间之余，他还配合技术部门编制了《弹性体(SBS)、塑性体(APP)及耐根穿刺防水卷材作业指导书》、《自粘防水卷材作业指导书》、《高分子(聚乙烯丙纶、PVC、TPO)防水卷材作业指导书》、《防水涂料作业指导书》等相关技术文件，要求操作人员严格执行工艺纪律，严格按产品操作规程进行操作，加强了对生产过程及产品质量的监控。
曾管理过生产车间工作的天津禹神总经理杨建国由衷道：“我深知一线工作管理的繁重与辛苦，而田根生能立足岗位，严格把好产品质量关，多年来未出现过一起重大安全及质量问题，其背后更多的是别人没看到的付出与汗水。”
田根生接待客户咨询
除了严把产品质量关，田根生在质量提升方面的故事最值得一提。
改性沥青防水卷材(砂面)生产时，覆砂过程中上砂、回砂工序一直都是靠人工操作。这种方式不仅劳动强度大，效率低下，而且极容易因为个别员工的疏忽，导致撒砂斗缺砂等原因造成生产出不合格产品，给公司带来一定的经济损失。除此之外，在改性沥青防水卷材(砂面)生产过程中，覆砂后通过第一道冷却辊时，表面浮砂会有少量的粗、细混合砂撒落，浪费比较严重，会给环境造成污染。
这种现象虽说是国内生产装备的普遍现象，生产人员也习以为常，但作为生产负责人，田根生并不这么认为。
“一切有关产品质量、生产安全、生产效率、生产能耗、生产环保的问题，都是生产部应该去发现并提出解决方案的责任。”他态度坚定，并建议公司成立以企业技术中心为依托的技术革新小组，积极开展研发工作。
之后，技术革新小组组建成功，由禹神总经理杨建国负责，相关部门负责人为成员。在较短的时间内，该小组完成了改性沥青防水卷材自动回砂系统的研制工作。该成果完成应用后，改变了靠人工上砂、回砂的原始工作方式，解决了表面浮砂撒落的浪费情况。最重要的是提升了产品质量和改善了生产作业条件的同时，还产生了良好的经济效益和社会效益。
据介绍，这成果不仅在2014获得国家专利证书，还于2016年获天津市建材业协会、天津市总工会城乡建设交通工作委员会评定的“技术革新奖”二等奖，同年获中国建筑材料联合会、中国机冶建材工全国委员会评定的“巨石杯”全国建材行业技术革新奖—技术开发类二等奖等多个奖项。
在回砂系统改进项目上，田根生毫不退让的坚定态度是对生产工作的负责和担当，对产品质量提升的信心和决心。在他十余年工作中，像这样的故事肯定发生过很多，也许就像小笔记本那样，记不清了。但每一笔字、每一件事，都变成了产品质量扎实走好每一步的垫脚石。天津禹神打造良心防水工程的发展背后，离不开每位像他那样质量意识置于第一的天津禹神人。
