变革元年 卫浴企业须敢于突破
2016年建材家居流通行业面临诸多难题与挑战，行业的转型升级，已经成为企业必须要面对和完成的课题。互联网的影响、消费升级等诸多因素正在改变行业原有生态。行业整合的速度在加快，强者愈强、弱者退场成大势所趋。而对于卫浴行业来说，也是变革元年。
对卫浴企业而言，可以从宏观的视角出发，综合当下背景去探寻卫浴行业发展的措施和渠道。一方面，发挥企业主导优势强化内功，将品牌做实做强，重点关注自身企业的发展，研究区域竞争优势，优化区域布局结构，理清自身的发展方向。另一方面，打破传统运营管理体系，推动先进的管理理念与信息技术应用融合，重塑企业的经营管理机制。同时，在体验为王的新格局中，寻找渠道差异化，提升企业软实力，将消费者的配套服务和购物体验做到极致。
目前，建陶市场不断完善家居消费“一站式”购物的经营理念，坚持“诚信经营，服务大众”，不断创新经营，满足不同消费者的购物需求，其规模、产品、服务、经营、形象、品牌、管理、宣传等八大优势，形成了企业的强大核心竞争力。传统建材家居市场转型虽然很艰难，但也需要根据家居行业的大形势与互联网相结合，不断地探索创新，在服务与经营上转型升级。
在传统卫浴市场盲目发展的驱使下使市场趋于饱和，从而市场供需矛盾凸显，更显互联网+社会服务的重大挑战。基于此番问题，花山美居广场企划经理欧敬国表示，企业应及时调整经营思路，摒弃市场以往在做营销活动中“市场一家独大，商户随波逐流”的做法，确立“市场搭台，商户唱戏”的新的经营管理方针，重点培育、发展自己的“商户品牌联盟”，以大众品牌开拓高端品牌，通过卓有成效的服务，加强品牌联盟的管控，充分发挥商户品牌联盟在拓展市场、提升市场竞争力中的“特种部队”作用。
在大环境下，卫浴企业更要学会灵活转变观念，随着市场逐步扩大以及高端产品的入驻，消费者对于智能的认识已经有了天翻地覆的转变，这就要求经营者将智能卫浴产品去粗取精，让消费者放心选择。
市场总是在不断变化，市场在革命的当下，卫浴企业想要突围，首先要做的就是必须敢于突破，不断地探索创新，寻求产品、服务体系以及企业经营等方面的转型升级。
