张玉良：蛰伏表面下的大跨步
从2000万元注册资本金的地方企业起步，绿地的发展实现三级跳：上海的绿地、中国的绿地，再到世界的绿地。
一切离不开张玉良。
绿地身上带着张玉良太深的烙印，而绿地的市场化也才刚刚开始。可是，张玉良已经60岁了。当然，他还是会带着他那招牌式的微笑，出现在各大论坛上。
但相比在2015年收获宇宙最大房企的无限风光，绿地的2016年似乎是蛰伏的一年。
前不久，张玉良对此作出了解释。他有信心，因为房地产已经从“规模”向“利润”转变，“增量市场萎缩，存量市场需要盘活，只做房地产，必然遭遇发展的天花板，找准定位，抢占资源，发挥协同产业优势，才能在大浪淘沙中立于不败”。
张玉良也给绿地的转型定了方向—一手抓房地产主业，一手拓展大基建、大金融以及大消费。在张玉良看来，这是宏观经济形势使然。
事实上，这家爱讲战略的企业，目前所涉及的产业跨度已涵盖地产、金融、能源、消费等领域。但这并不足够，它要在扩张并购的基调下，通过控股或参股形式，形成“绿地系”企业群的矩阵。
看似蛰伏中，对于2016年这一整年，绿地品牌部给时代周报记者的称法叫“并购大年”。按照张玉良的设想，在强化风控的前提下，绿地接下来将着眼于提升投资并购能级，推进企业扩张并购、产业协同并购和财务投资并购。
大基建和大金融，是绿地手握的两张王牌，未来甚至还会撑起绿地的半壁江山。张玉良还有着一套强大论，“从大势来看，多大的企业，必须要有多大的行业，行业足够大你才能做强大。”
但摊子铺大后，会不会不好收场？没人敢去想这个答案，而绿地正在做的则是以罕见而大胆的“自选动作”打破这一魔咒，并触摸一家千亿市值国企所能抵达的极致。
此外，大金融、大基建、大消费能否发挥产业协同效应，让企业实现转型，本质 上仍取决于作为先导性产业—地产主业在当中的串联作用。
“通过业态创新、商业模式创新和产品创新，绿地全年业绩及未来业绩有望获得更持续更快速地增长。”张玉良回应媒体说道。
