吴亚军的船票：未来的龙湖怎么走
《中国企业家》杂志评选了“2016年度最具影响力的25位企业领袖”，吴亚军入选。龙湖商业地产也在尝试改变，今年其组建了创新事业部，吴亚军希望可以承接一些线上到线下或者新技术带来的新业态。
地产江湖隐秘、险诈、凶猛而充满荷尔蒙，女性要站稳脚跟，并且竖起一杆大旗着实不易。吴亚军做到了。作为龙湖地产董事长，她将龙湖地产从西南一隅扩张至全国，并且进入中国地产行业Top10。虽然曾经做过记者，她却不常面对媒体，因此被贴上了神秘、低调的标签。
吴亚军也会直面问题。
今年3月，在龙湖2015年业绩发布会上，面对龙湖是否会从第二梯队滑落至第三梯队的质疑，吴亚军回应说，“其实龙湖来到了一个很舒服的规模状态。”2015年龙湖合同销售额545.4亿元，同比增长11.2%；营业额474.2亿元，其中，投资性物业收入15亿元(剔除营业税前)，同比增长 61.5%；核心净利润69.5亿元，同比增5.1%。
但谁都清楚，所谓舒服，只是没有被逼到墙角。房地产行业黄金时代已去，早在2011年吴亚军就发现房地产市场增速放缓，当时公司团队更迭，内部也出现了问题。也就在那时，她开始思索如何打赢下半场。
吴亚军承认，行业进入下半场，对谁都有压力。
居于第一梯队的巨头们多选择业务多元化，龙湖在关注规模成长和利润的同时，也为未来可持续增长留下了一张船票。目前，龙湖聚焦住宅、商业、物业服务三大主业，转型也仍将围绕房地产行业展开。
吴亚军坚定看好持有物业。截至2015年底，龙湖商业实现在西部、华北、华东三大板块布局，累计开业商场数量17个。至2017年底，开业商场将达到25个左右。
今年5月，吴亚军在龙湖2016年境内投资者沟通会上表示，购物中心只不过是符合当前社会发展需求出现的形态。持有物业的内涵和展现形式，一定会随着消费升级或者其他商业业态的搅动而变化。
龙湖商业地产也在尝试改变，今年其组建了创新事业部，吴亚军希望可以承接一些线上到线下或者新技术带来的新业态。未来，龙湖会形成租售并举的格局，商业与住宅相互支撑。
此外，龙湖也在探索地产领域的微创新，今年在长租公寓和联合办公领域有了布局。
作为龙湖地产董事长，吴亚军与CEO邵明晓进行了明确分工，三年内的事邵看，三年后的事她看，现在是五年内的事邵都看看，五年后的事她去想想。吴亚军说，不用去争名次，你进步的原因不是因为你跑的快，而是因为别人掉下来了。
