2016年（第二届）珠江集团供应商大会精彩绽放
2016年12月16日，以“诚信服务，携手未来”为主题的2016年(第二届)珠江集团供应商与总裁见面会暨优秀供应商颁奖典礼在广州珠江国际酒店拉开序幕，来自全国的近60家珠江地产的优质供应商共同参加本次大会，共同探讨新时代下房地产行业发展方向、供应商管理的新思路以及如何实现合作共赢。新浪地产(微博)作为会议现场唯一指定发布媒体合作伙伴，现场报道活动盛况。
此次大会明确了珠江投资集团的供应商战略合作思路。完善招采系统建设，增设招采管控硬件配套，加强价格监控及计划管控，简化甲供材产值申报与结算流程，倡导阳光采购，已成为珠江投资2016年战略合作策略的主要变化，下一步将全面启用招采系统的甲供材订单配送物流及付款监控功能。
阳光采购 系统改革迎来大丰收
以房地产和基础设施投资为主，实行多元化经营，珠江投资的住宅、商业、酒店、教育、医疗、产业等6大板块正在不断崛起。其投资版图由广州拓展到北京、上海、深圳、天津、西安、成都等一线中心城市，所开发的住宅、商业项目等均成为当地标志性楼盘，累计销售面积超过4000万㎡，土地储备超过3600万㎡，总资产超过1252.4亿元。目前，珠江投资集团已成为中国最具实力的房地产开发企业之一。
珠江集团总裁黄韶海表示，2016年是珠江集团招标系统的改革年，珠江投资全面推行阳光招采线上投标及第三方平台征集单位，实行工程发包模型，锁定工作标准杜绝人为弹性，并强调对供应商要做好诚信与服务，包括定期回访、简化管理流程、结算付款到位、过程公开透明等。未来，随着战略不断深入推进，珠江投资将开创更加广阔的合作空间，并为今后提出新的合作目标、任务以及要求。
珠江集团总裁黄韶海
对于珠江投资招标中心而言，2016年是系统改革成果收获的一年，从2014年的思路碰撞、2015年的自主研发，到2016年2月的招采系统全面正式上线，珠江集团已彻底颠覆以往的传统招标方式，并领先于行业。
在大会上，珠江集团成本经营管理中心副总经理吴彩萍对2016年珠江投资招标大动作进行了总结，并介绍未来集团招标发展方向。珠江集团的招采管控包括了建立标准化的招标管控体系、搭建互动平台、建立统一的资源管理中心、甲供材配送结算与付款监控措施及下阶段实施计划。在互动平台方面，珠江集团搭建珠江采购平台，与“新浪优采”等第三方公众平台合作，共同在线上发布单位征集招募信息。
珠江集团成本经营管理中心副总经理吴彩萍
据了解，目前珠江招采系统已实现前置条件审核、招标委托、接单派单、发标、答疑、评标、开标、保证金收取、合同签订推送等全部线上操作，并打通合约规划招标计划模块及自动生成各地区动态报表，再配套强大的标准数据库，真正做到招标业务有效管控、流程规范透明。未来，珠江投资将全面采用招采系统的甲供材签约与订单配送付款功能，实现供应商可通过注册帐号自主查询具体项目甲供材的合同签订、系统下单、材料付款、结算等流程，杜绝出现职能部门人为恶意拖延，真正实现阳光透明。
跨界合作 六大板块崛起正当时
2016年也是集团设计管线不断创新的一年。在激烈的市场竟争环境下，如何从设计源头把控成本，如何优化产品结构及套餐选型，成为当下的主流。设计部门在进行设计初期及新产品选型时，通过与材料供应商的对接交流进行前置管理。大会上，珠江集团住宅投资事业部首席装修总工马力向现场嘉宾介绍了珠江集团的材料设备选型及产品研发，目前在住宅版块标准化已比较完善，下一步将继续进行医疗、商业、教育板块的产品研发，并形成不同系列产品的图纸标准化。
珠江集团住宅投资事业部首席装修总工马力
通过跨行跨界共赢合作，多元化经营，珠江投资取得了进一步的发展，集团六大板块不断壮大。在大会上，针对投资经营情况简介及供应商付款保障措施，珠江集团财务投资管理中心副总监黄治臣介绍道，2016年，珠江投资在住宅板块实现销售额逾百亿元，商业板块经营利润达5亿元，全集团持有可出租面积150万㎡；教育板块，三所独立学院本年度招生指标和报到人数均超去年，并与北师大达成合作计划，同时拟与国外大学联盟签订研究生合作培养协议；医疗板块，珠江投资与广东省中医院合作建立首期3家社区医疗门诊(帝景苑、华景新城、华南新城)，已取得设置医疗机构批准书并于2016年10月开业；文化板块，“珠江红船”2016年正式投入运营，南方面粉厂码头为项目专用码头，是珠江上最大的观光游船。
珠江集团财务投资管理中心副总监黄治臣
在资金运作方面，珠江投资集团历年资产负债率逐年下降，进入良性循环，并于2016年完成银行授信逾600亿元，目前珠江集团资金充足，为供应商付款提供资金保障支持。
硕果累累 今年甲供材供货成功完成目标
开发商与供应商之间良好的配合不仅是工程项目质量的有力保障，更是维持双方长期合作的坚实基础。针对工程管理与服务，珠江集团住宅投资事业部建设运营中心总监章勇表示，从去年底集团推行五方验收以来，取得了不错的成效，但也存在甲供材计划管理与订单配送的问题，需要双方共同去努力解决，进一步推进良好合作。
珠江集团住宅投资事业部建设运营中心总监章勇
材料计划管理是直接影响供应商企业的配送和供应成本的细节，甲乙双向服务管理也是合作双赢的基石。在大会上，基建控股珠江总承包公司副总经理钟晓平表示，截止2016年12月份，集团公司甲供材供货项目11个，累计签订合同458份，全部已顺利完成供货。下一步将继续优化产值申报及付款流程，并加大付款监控力度，为供应商提供良好的合作环境。
基建控股珠江总承包公司副总经理钟晓平
大会上，针对珠江投资在建及拟建项目情况，珠江集团住宅投资事业部销售管理中心总监胡毅樑介绍了各地区项目，增强后续合作信心，其中，华北地区包括北京珠江紫宸山、珠江万福、珠江通州御景湾、珠江京津国际城等项目，上海包括珠江铂世·外滩界、珠江铂世·古北里等项目，广东包括珠江东境、南沙珠江湾及横琴·珠江湾等项目。
珠江集团住宅投资事业部销售管理中心总监胡毅樑
风云对话直击甲乙双方合作难题及阳光采购
良好稳定的合作关系也是保证甲乙双方长久共赢的重要条件之一。在风云对话环节，珠江集团成本经营管理中心副总经理吴彩萍作为本场嘉宾主持，开发商嘉宾代表珠江集团助理总裁杨三明、成本经营管理中心总经理熊晓梅，与供应商嘉宾代表蒙娜丽莎集团股份有限公司董事张旗康、美涂士建材股份有限公司地产大客户总经理钟超、施耐德电气(中国)有限公司地产销售总监孙立刚、第吉尔智能系统制造有限公司营销总监王楠、乐家(中国)有限公司代理商董事总经理佘国荣、西蒙电气(中国)有限公司工程大客户部总监涂熊文等，共同探讨了“甲乙双方如何做好诚信与服务，阳光招采与创新管理”，从质量、价格、售后服务、付款和产品附加值，以及提升优化甲方管理流程等方面进行深入探讨，分析了长期稳定合作伙伴的重要性以及未来的合作发展方向，并现场接受所有与会供应商提问。
风云对话环节
在对话环节中，针对双方合作模式，不少供应商代表纷纷举手提问，将活动推入高潮。其中，东莞市中盾实业有限公司的代表对珠江投资的招采系统改革及内部管理流程优化改革表示了极大的赞赏，珠江材料甲供模式已实行三年多，认为过去的甲指乙供模式曾给供应商带来了不少问题，改革后的模式降低了供应商的管理和回款风险，供应商对未来的合作也更具信心。
供应商代表提问
最后，颁奖仪式上，蒙娜丽莎集团股份有限公司、上海良信电器股份有限公司、上海捷云新型石材有限公司、乐家(中国)有限公司、佛山鹏邦木业制造有限公司、佛山市和木门业有限公司、西蒙电气(中国)有限公司、揭阳方圆石材有限公司、天基电气(深圳)有限公司、杭州老板电器股份有限公司共10家供应商获得珠江地产2016年度十大优秀战略合作伙伴荣誉，久诺建材、第吉尔智能锁、巴德士、科勒、步阳、视得安罗格朗、美涂士等47家供应商获得珠江地产2016年度合格战略合作伙伴荣誉。
珠江地产2016年度十大优秀战略合作伙伴颁奖仪式
