业绩会惊鸿 没了王石、郁亮的万科还是万科吗？
目前，万科管理层透过盈安合伙人、德赢、金鹏计划合计持股逾10%，宝能持股25.4%，华润持股15.24%，恒 大持股6.82%，安邦持股6.18%，以及证金公司持股约2.99%，形成了万科极为分散的股权局面。
在各方没有达成共识的情况下，万科管理层已经准备了印力集团这艘“方舟”，为失去公司做足准备。反过来，一旦万科失去了王石、郁亮，还有些什么？
观点地产网 8月22日上午9点许，深圳东部大梅沙，天气预报显示阵雨转多云，一如万科中心6楼会议室内的氛围。
万科将在总部举行或许是三十多年最为罕见的一场业绩推介会，皆因王石、郁亮两位“形象代言人”缺席。王石虽为董事长但已退居幕后，寄情于游学、山水、运动，并多次不参加业绩会；郁亮自出任总裁以来几乎未曾缺席过——这一次他缺席了，原因是“忙于股权事件”。
万科“股权事件”自2015年7月至今仍在发酵，且似乎远未结束。作为这家上市公司的精神象征，王石由去年底激烈抗争，到现在声音逐渐减弱，直至沉默。他发布的最新微博，停留在了7月1日23点35分。
于是，6楼的会议室成了万科执行副总裁张旭，董事、执行副总裁王文金，执行副总裁孙嘉，董事会秘书朱旭的“独幕剧”。其中，张旭是业绩会的新面孔，朱旭、孙嘉尚属第二次参加，唯有王文金经验丰富。
即便如此，四人面对台下媒体的不断提问，仍被解读为“基本还是在谨慎的框架内”作回应。
他们回应称，万科与各大股东仍在沟通之中，“没有达成共识”，股权事件对公司项目、团队都开始产生影响。
有市场人士如是对观点地产新媒体指，万科在业绩会回应的内容是悲观的，至少没有看到好转的迹象。
万科能够走到今天，关键就在于它的制度和文化，它的团队也推动了过去稳健且持续的发展。一旦公司治理结构发生变化，这将给万科未来的发展蒙上一层迷雾。目前，外界已经开始呼吁，资本的力量和职业经理人的力量，应在规则下达到妥协。
在各方没有达成共识的情况下，万科管理层已经准备了印力集团这艘“方舟”，为失去公司做足准备。反过来，一旦万科失去了王石、郁亮，还有些什么？
王石、郁亮缺席的业绩会
尽管王石、郁亮缺席，8月22日早上的业绩会仍按照既定的流程进行。整体而言，万科管理层始终表现出了低姿态，业绩会主要表达两大主题：股权事件对万科造成了影响，呼吁股东为了公司平稳健康发展考虑。
与过去几年的业绩会不同，新任董秘朱旭这次取代了谭华杰做现场报告。观点地产新媒体了解，朱旭的报告分成几大关键词，其中“特殊的半年”排在了最前面。她表示，2016年上半年是万科“最特殊的半年”。
报告指，股权事件令到新的土地项目获取受阻，合作伙伴和客户信心受损，公司业务拓展受到影响，以及团队稳定性受到冲击。具体包括，6月份公司有31个项目因此遭遇合作中止或条款变更，万科物业也有5个项目由合作转为观望等。
进入问答环节，万科管理层对于外界关注的热点进行了回应。其中对于8月21日披露以129亿元收购印力集团，张旭否认是为管理层准备后路，至表示，即便没有股权之争，打造商业运营平台也是万科十年计划的一部分。
张旭同时否认称，万科“从来没有与黑石洽谈过股权方面的事情”。他还重点表达了两点诉求，一是万科对“轨道+物业”的模式继续看好，二是各方股东为了公司的共同利益，都应抛弃利益之争。
对于近期恒 大举牌万科，张旭、朱旭两人均表示“相信股东对万科的投资都是好的”。尽管表示与几大股东都“保持着密切、畅通的沟通”，但朱旭又承认，关于股东进一步增持和减持，公司“没有得到明确的消息”。
朱旭在回应媒体提问时也反复强调，万科股权事件，目前各方诉求不一，尚未达成共识。“公司希望股东们为了共同利益形成一致意见。”
因此在目前的情况下，万科增发股份收购深圳地铁旗下物业资产的预案或将无限期延迟。朱旭回应称，6月第一次董事会讨论的收购预案并非最终方案，万科目前在继续论证、磋商及改进。她同时也表示，必须在各大股东达成共识的情况下，才能开第二次董事会会议。
对于2017年3月份的董事会换届，朱旭则对观点地产新媒体明确回应称，换届前股东不得无故更换管理层，董事会届满之际，薪酬和提名委员会会广泛征集人选，相关具备资格的股东也可以提名董事。现任董事在和各方沟通，重点就是根据公司章程来做。
而在某些外界关注的问题上，万科管理层始终语焉不详。其中被问及管理层与股东就收购深圳地铁资产事项产生的分歧时，朱旭表示“不适合（在座）管理层回应”；对于股权事件复杂性导致的最坏前景，台上四人也表示现在回答不太合适。
假如万科没有了王石、郁亮
实际上，万科管理层目前对于相继举牌的宝能、安邦、恒 大等股东保持了较为克制的态度。
尽管强调过去半年的特殊性，但万科在2016年半年报中将它定性为“股权事件”，而非色彩强烈的“股权争夺”。在8月22日的业绩会上，万科管理层也特地对媒体表示，不认为这是场战争，并转而呼吁各方达成共识。
这也显示出万科对于新入局者的态度转变。观点地产新媒体了解，王石最早于去年底斥责宝能“信用不够”，并直指股东“恶意收购”。不过，至6月份股东大会，他首次为上述言论致歉，此后便鲜有发声。
市场人士对观点地产新媒体指，对于万科来说，在短期和长期内必须学会一件事，就是如何平静地退出舆论的漩涡，回归低调。
王石无疑是万科最佳的形象代言人，他的性情率真、特立独行已经成为万科形象的一部分。但在2000亿规模下，万科已不允许它的领导者想说什么就说什么。即便万科在7年前设立新闻发言人制度，王石的言论仍被视为代表万科——无论他说得对还是错，都会直接引发外界对万科的某种情绪。
不过，这并不能抹杀王石作为创始人给万科带来的贡献。无论是上世纪九十年代的“减法”，2004年制定的“十年千亿战略”，还是2008年经济危机下的业务调整，抑或后来城市配套发展商的“加法”，万科在不同阶段需要用不同能力解决问题。事实证明，以王石、郁亮为核心的万科管理团队做到了这点。
在2016博鳌房地产论坛上，万科旧将林少洲曾表示，万科没有特别强势的大股东，所以团队文化发育特别强大，这推动力过去几十年稳健且持续的发展。“股权结构如果发生了变化，对万科未来的发展可能会蒙上一层阴影。”
此前，万科独董华生也预测了万科股权事件的两个结局，一是无论大股东是谁，保持万科无实际控制人的现代治理结构；二是管理团队出走卖股变现再创业。而万科通过合伙人结构收购印力，也被视为管理层在为集体出走做准备。
一旦王石、郁亮带领管理团队出走，万科也将面临更多不确定因素。观点地产新媒体了解，高级副总裁孙嘉在业绩会上明确表示，万科“确实受到了股权事件的影响”，2016年上半年总部的离职率已达去年全年水平，机构对公司的评级也调整为负面展望。
更深的影响或许还将表现在业绩方面。万科一直认为公司的销售业绩得益于“事业合伙人制度”及“跟投制度”，包括前七个月实现销售2175.1亿元等。若管理层出走，这种制度文化或难以维系。
即便如外界所预测，万科最终被宝能或恒 大合并，两者之间也并非简单的“1+1”关系，而是涉及大量的整合、重组，是否能产生正面效果仍是未知数。
规则下团队与资本走向
“要是万科没有了王石、郁亮，没有了他们的团队，万科还是不是万科？”在2016博鳌房地产论坛上，恒隆地产主席陈启宗曾问了这样一个问题。
对此，朗诗地产董事长田明表达了自己的看法：“万科股权事件对万科的发展战略，未来的企业文化都会产生非常大的影响，而不仅仅是某某人不在的问题。”
不过田明也指出，创业者有两个任务，第一个任务是把企业创业成功，第二个任务是应当为这个企业奠定一个好的产权基础，以及传承的机制，而王石没有能够完成第二个任务。
市场人士对观点地产新媒体发表了自己的看法：“如果万科管理层与各股东间撕破脸皮，这在短期内对上市公司不会造成大的影响，长期而言却有副作用。”
该人士认为，若各方无法达成共识，最后只能在董事会、股东大会上通过表决解决问题。
目前，万科管理层透过盈安合伙人、德赢、金鹏计划合计持股逾10%，宝能持股25.4%，华润持股15.24%，恒 大持股6.82%，安邦持股6.18%，以及证金公司持股约2.99%，形成了万科极为分散的股权局面。任何方的合纵连横，都将导致某个议案轻易通过或被否决。
对于万科股权事件的走向，一部分人士也给出了相关建议。其中万科旧将林少洲认为，各方最需要的是克制、自制，职业经理人需要提升自己的自制，资本也要自制，才能把整体的问题解决得更好。
著名经济学家向松祚则指出，资本的力量和职业经理人的力量要达到完美的平衡。有些人支持王石，有些人支持资本，我觉得这都不对，他们应该在支持规则的情况下达到妥协。
