传闻数月的花样年收购万达物业一事今日终于落定。8月1日，花样年控股于收市后发出公告，确认传闻属实——由附属公司深圳市幸福万象投资合伙企业和深圳前海嘉年投资基金管理有限公司组成的花样年物业联合体整体收购万达物业。

  无论是从收购金额、涉及面积抑或是标的方的品牌价值而言，此交易均堪称国内物业管理行业中最大的一笔并购案。

  接近交易的消息人士告诉第一财经记者，此宗交易从2015年底开始商谈，但是万达团队要求非常严格，谈判已反复确认多次。

  经第一财经记者向上述人士确认，该交易总价约20亿，而万达物业的账面资金和应收账款共8亿元将作为嫁妆，换言之，花样年收购万达物业的代价不超过12亿元。除购物中心外，万达的写字楼、住宅以及裙楼底商被打包成交易资产包，所涉物管面积超过6000万平方米。

  剥离与吸纳，交易双方在走两条截然不同的路线。但于商业而言，其本质都是一样的，精细化分工、每家企业专注于自己的领域，并以价值与产能最大化为目的。

  2015年，万达提出第四次转型，剥离物业板块，是其标志性的事件之一。与普通的商品交易不同，物业管理针对存量房展开，交易的后端服务质量很重要。这决定了万达卖物业不能价高者得，否则日后出事之际，庞大的万达业主群民情汹涌，万达品牌的美誉度仍难免受损。

  《2016中国物业服务百强企业研究报告》数据显示，万达物业在物业百强企业中排名第8位，而花样年集团旗下的彩生活(01778.HK)排名第7位。

  上述消息人士向第一财经记者透露，万达物业股权转让采用竞标方式，参与方共有绿城物业、万科物业、花样年物业联合体和中民物业四家企业。最后，花样年物业联合体综合得分最高，而其于2015月2月收购的开元国际则是加分项。早在2013年，万达商业就已与开元国际达成战略合作协议，开元国际管理万达广场的数量达到20个，是万达30余个物管合作供应商中，接盘项目数量最多的一家。

  官方资料显示，总部位于深圳的开元国际物业创于2001年，专注于高端住宅物业服务。目前，公司在管的全委物业覆盖深圳、北京、上海等国内十多个城市的150多个项目。此外，开元国际还在越南胡志明市承接物业全委服务，管理建筑面积超3300万平方米。

  第一财经记者已经确认，交易完成后，开元国际物业将承担万达物业旗下住宅社区的物业管理服务，而花样年国际物业则负责万达写字楼的物业管理。

  花样年国际物业是美易家的附属公司，专注于城市综合体、写字楼、度假物业为主的商务物业管理，与主打住宅类物业管理的彩生活错位生长。花样年集团旗下一共有三家上司公司，其中彩生活和美易家负责物管业务，花样年控股主营房地产开发业务。

  据官方资料，目前花样年国际物业已进入全国35个城市，客户包括绿地集团、香港富豪集团、腾讯及TCL等公司，在管项目包括深圳长富金茂大厦、成都喜年广场、南京喜年中心等甲级写字楼。

  于物业管理行业而言，花样年目前走得最快，分工明确的两个物管平台，数次出手果断的大型并购，令其成为物管行业的并购之王，与房地产行业的融创对标。而就从业者而言，无论是花样年抑或其他企业，要刷新物管行业的交易纪录将越来越难。

  行业发展之初以分散为标志，而企业兼并是行业走向成熟的必经之路。国内第一个物业管理公司在1981年成立，标志着物业管理行业的正式落地，至今已35年。2014年，彩生活从母公司花样年中独立分拆上市，成为中国物业管理第一股，给传统物管行业带来冲击的同时也带来启发。

  资本市场喜欢这个待挖掘的、有故事可讲的行业。随后，中海物业(02669.HK)，中奥到家(01538.HK)等企业相继在主板上市，已在新三板上市的企业数量更多些，如美易家、星河旗下的智善生活等。上市公司面临规模增长的压力，内延式增长耗时长，外延式增长即并购是规模增长的主要手段。未上市的企业尤甚，规模和市值是上市考验的第一关。

  集中度提高是企业并购行为发生的直接表现，也是行业趋势。根据中国物业管理协会统计，截至2014年底，中国已有10.5万家物业服务企业，管理各类房屋面积165亿平方米。至2015年底，中国物业百强企业管理面积总值达49.59亿平方米，占全国物业管理面积的28.42%，较2014年提升8.92个百分点。