2016企业绿色发展诚信宣言暨全国企业文化示范基地(东方雨虹)现场会
7月22日，为贯彻落实国办[2016]34号文件精神，实施《绿色建筑行动方案》和《绿色建材生产和应用行动方案》，进一步统一和提高对绿色建筑、绿色建材、绿色发展的认识，加快建材行业结构调整，促进行业转型升级和绿色发展，促进行业品牌企业诚信建设；同时也为了推动我国企业文化建设工作的创新与发展，发挥企业文化在促进企业和谐发展、增强企业核心竞争力上的重要作用，为广大企业提供企业文化示范、交流的平台，中国企业联合会、中国建筑材料联合会、中国房地产业协会联合中国建筑防水协会、中国建材企业管理协会、北京大学、清华大学等相关单位于北京工业大学大礼堂“2016企业绿色发展诚信宣言暨全国企业文化示范基地(东方雨虹)现场会”。
中国人民大学商学院教授、博士生导师赵晶
赵晶：刚刚李卫国董事长的报告给我们展现了一幅唯美真实的画面，那就是一种硕果累累的时代画面。作为一名学者，东方雨虹快速崛起的历程和企业文化建设经验，使我也是感触良多，在这里与大家分享我的三点感想。
第一个如果做大企业做靠资本，做强企业靠品牌，做久企业就靠文化。自从改革开放以来我们国家持续不断完善，给企业创造很多的便利条件，但是并不是所有企业持续高飞，只有少数企业成为行业排头兵，特别是中国经济下缓，企业状况现在是冰火两重天，一些企业持续平稳就不容易了，而东方雨虹能够逆势增长，连续10年行业第一承接相当数量的工程，我觉得这是一份很了不起的成绩单。
如果究其背后，东方雨虹为什么会有这种加速倍增的动力？我觉得是它独特的文化基因。文化是这个企业非常宝贵的资源和核心竞争能力。外部资源给企业提供了一些潜在的机遇，但是企业只有通过文化体系的建设才能够整合资源，把握机遇，进而在组织产品创新、人力资源、外部关系等方面给企业快速发展创造条件。
第二，我觉得一个企业，特别是一个快速发展的企业，怎么样才能将企业的愿景使命转化为企业员工的自觉行为？这个靠的是文化。实际上过去30年我们国家的实业界和学术界一直学习西方的管理模式，主要两方面，一个是日本为代表的日式经营模式，一个是以美企业大众化生产模式。实际上每一种的背后都有哲学文化思考，哲学思考很难落地，所以一个企业可持续发展必须是战略要落地，文化要生根。东方雨虹的使命是为人类创造安全环境，为全球提供有价值的企业。那怎么样把企业管理者的使命愿景转化为基层员工企业管理行为仅仅靠管理是不够的，很多人情的东西，网络的东西在发挥作用，那这时候文化成为一种黏合剂，成为人们自觉的心理契约，从这个角度上讲我觉得东方雨虹的企业文化是跟企业息息相关的，他把文化落实到实际工作中去，不是领导拍脑门，而是结合本部门各级职能部门的活动层层落实，将文化嵌入到企业经营的环节中去，无论是对外宣传沟通，还是品牌建设，还是社会责任履行，它一直宣传和贯彻自己的价值和行为规范。
第三，企业文化应该是以自立双向驱动发展。文化很难形成实效，原因是什么？因为确实现在很多企业文化模仿，轻创新。但是东方雨虹给我们提供一个思路，它成功证明了企业可以凝心聚力，企业文化可以优品增效。产品和服务始终是企业立身之本，也是业界良心，然而坚持每一项业务都做好，每一项服务能力都做好是很难的，如果没有企业价值支撑是很难落到实处的。特别是今天“互联网+”时代，外部市场对内部市场形成反应，企业管理使很多社会资源变成管理资源，也是的管理资源更加复杂了，这也为企业管理文化提出了更大的要求和更高的挑战，东方雨虹为我们提供了学习泛本，它以战略高度定制战略文化，建立全方位的文化传播体系，建阵地、定制度、抓执行，将企业文化纳入考核，将企业文化纳入管理，推动股东、客户、员工等方面真正做到了文化用于实践。
以上就是我的感想，总之就是东方雨虹的企业文化确实对企业的发展起到了固本、优品、聚力、改造、融合的支撑作用，企业文化建设也保证了东方雨虹在伟大企业的路上不忘初心，脚踏实地。
