新常态下的互联网转变，正是防水行业抢占互联网大市场的好时机。那如何利用提升建筑防水质量达到高效的防水效果呢？

　　从行业外分析，在互联网上成功经营的企业案例不胜其数，“互联网+”思维已然渗透各行各业。新常态下的互联网转变，正是防水行业抢占互联网大市场的好时机。建立完善的企业“互联网+”可分四步走：第一步是线上建立网页电商平台;第二步是结合电商平台，线下终端机同时渗透市场;第三步是建立微信平台，多渠道发声，实时到达用户;第四步是开发防水品牌手机APP，集结海量防水产品与服务，一步智能到达用户。

　　通过互联网信息工具连接上下游，连接从客户到原材料的所有环节，做到产业链全程可查、可控、可溯源，从而打击假冒伪劣和确保施工质量。同时能提高客户的体验度、满意度，提高大众培训力度，从而使防水质量更高效。

　　作为防水行业的创新企业，多年来百耐尔在防水领域已品质为先，诚信立企，服务为本，诚信共赢为防水企业添上绚丽多彩的一笔，无论是防无一漏还是万无一湿这都是以本着为消费者服务的精神，将百耐尔打造成中国顶尖的防水企业。

　　中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。企业改革的最大障碍就在这两个人身上，底层员工都是年轻人，不存在问题。

　　40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?咨询公司不能，企业自己更是发抖。所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦。

　　对于新崛起的互联网企业，他们没有历史包袱，他们可以轻装上阵，而传统企业不能，他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商，怎么办?这是最痛苦的地方。

　　传统企业家对网络营销心里没底

　　对互联网这玩意儿，传统企业家是拿不准的，尤其很多老板手机上都没有微信或者微博，他们对这东西感觉不到成就感，与新事物中间隔着一道墙。

　　其实传统企业家感觉没错，目前为止，互联网电子商务还没有诞生过100亿的实体群体，只有零星几个新公司做到了，比如雷军的小米手机，天猫和淘宝上的企业以个体户为主。如果让鲁花这种百亿级别的企业搞转型，必须告诉他百亿级别的互联网操作模式，否则小打小闹的网络营销激发不起他们的兴趣。

　　雷军和董明珠的10亿赌注，背后是新旧思维的碰撞。雷军的模式，是粉丝经济模式;格力的模式，是传统产业链模式。究竟谁输谁赢，我看没有答案。格力积累了巨量财富，光纳税就100亿，如果想转型，那是太轻松了，毕竟格力手里握着遍布全国的售后服务系统，这个是互联网解决不了的。所以，雷军可以卖不需要服务的手机，但卖需要售后服务的空调就有点难了。

　　很多企业家，他们普遍对网络营销心理没底，企业家对不确定的东西是不敢投入的，风险是他们的第一考量。所以，企业家到底如何才能做到对互联网心理有底，我看办法只有一个，自己下水玩玩互联网，掏点钱当学费。