高峰论坛：白银时代，房地产产品创新如何实现？
10月16日，上海夏阳湖皇冠假日酒店，由中国住宅装修领先供应商联盟主办；全筑建筑装饰集团股份有限公司、亚士创能科技(上海)股份有限公司、亚士漆(上海)有限公司协办；中房研协优采信息技术有限公司承办的中国房地产产品设计创新论坛，暨中国住宅装修领先供应商联盟成立大会顺利召开。“跨界智慧，精细迭代”成为了大会的主旋律，数十家著名建材部品供应商探索全新的建材设计模式；朗诗地产、旭辉集团等开发商代表寻求项目品质突破；更有全筑装饰串联全装修行业上下游；易居(博客)(中国)和钜派集团畅谈真正带来价值的互联网商业模式和金融支持。全装修行业的跨界创新已经不再是星星点点的火种，中国住宅装修领先供应商联盟这艘配套精良航母的已经乘风破浪。会议上，产业链上下游代表就“白银时代，房地产产品创新如何实现？”展开激烈讨论。
以下为会议实录：
陈文：站在联盟角度，我们就联盟如何创新形式，谈一些新的想法。在白银时代，如果重新做出一些新产品，有请论坛嘉宾分享他们的观点。我们把时间交给你们，下面按照顺序开始。
陈实：今天工业链的诞生，我有两点感触，第一，在全新的产业上面，对产业提出更多的要求，如何快速满足对产品的实现，要从某种组织上去保证，有一个快速的部门来应和这种业务的发展。
第二就是几位嘉宾讲的，由于消费时代的变化，针对业态当中消费者的变化，产品究竟是保障性的，还是划分为三个档次。我们不同档次，不同风格里面对产品又有新的需求。谢谢。
余春冠：房地产现在从整个的黄金时代变化白银时代，因为量变少了，作为产业链的下游，一定要进入整个产业链，才能实现我们的价值，本次的联会是非常好的机会，我一直想如何进入里面，今天的机会对我来讲非常好，朗诗也讲到，很多是希望整个产业链进行合资，我们一起做研发、做供应。只有把产业链做好，我们的事业才能做好。谢谢。
桂军：我非常赞同之前的观点，对于我们门行业，也是一样的道理，我们也做产品的设计。例如我们把一些像意大利的设计做到门上，因为门是客户跟客户见面的第一个东西，第二层面就是在功能上，比如说现在的细分市场里面，有一些坐轮椅的用户，在要求上面，目前的许多门的设计都对其带来了很多不便，对于这样的人群使用这样的门，对他们是很痛苦的。所以我们在功能上能否把这个做好，并且让他保持10秒钟的开门时间，让他很有尊严的生活。
第三个层面就是功能上面的设计，使它达到消防和专有的要求。
最后我们能否做到全价值的这么样的服务，从质量到服务再到流通结合这方面能够为房产商、为整个的供应链提供更加真实的设计。谢谢。
肖金亭：今天我主要阐述两点，作为海尔集团的代表，从我个人感受，以及行业里面的渠道的变迁来阐述供应链的变化。我在海尔工作了十几年，基本上家电销售渠道的整合，以及颠覆我都经历过。第一次颠覆是02-03年，我当时在济南，但是对家电来说，他作为连锁企业，却只是在河南、山东有公司，当时济南国美和苏宁都已经进入了，那几年是国美和苏宁打败了当地的一些，他是靠着成本和压榨厂家的一些控制，这是第一次渠道的颠覆。
第二次是在06-07年，京东开始上线。那时候我在全国负责3、4级分包，同时京东主要找我们谈。去我们的专卖店拿货，但是在这种情况下，京东还是存活了，这在某种观点上京东打败了国美和苏宁。因为现在国美和苏宁一样做线上，京东还是从销售成本上做到量的销售。
从现在的市场销售来看，我们的个人消费习惯需求发生变化。就今年的工程量与去年的对比，我们今年做到了150个亿，达到了10%的提升，从这个数字上，包括我们的商业空调在内各个产业类都有提升，这就是我们的装修、工程的需求慢慢变大。
我们跟上海总经理沟通，去年的电商占整个销售比例的25%，按常理电商应该是上升的，但是这个数据恰恰相反，今年的电商的家电输出比例不到20%，这些渠道都分到：第一就是家装、装修一体化，我们的装修公司，分到这种，是因为现在那种低价位的模式，抹煞了工厂的盈利，抹煞了个体化的消费需求。
第三是随着80后、90后等的兴起，这些人经济环境比以前好，这群人懒，这就需要个体化。精装修正好满足了他们的需求，整个家具一体化、包括家电慢慢进入了这个里面。
我们后期海尔需要从那个方面着手，可能最重要的就是我们如何保证供应链完整达成。我们可以从大处着眼，小处着实。海尔不仅是满足供应化的采购而且满足个性化的设计，而且海尔现在已经开始做了，可以做到颜色、外观的定制。我们整个供应链的研磨，不是走形式，而是真真正正落实。
卢伟佳：1982年，我们把整个大集团的交接班的过程结束，我们现在以资本、孵化和实业三个板块。
这30年我们一直做如何奔小康，我们所有的产品都是解决我们这个问题，现在已经到了一个转折点，包括我们第一代跟第二代的企业家，作为国际企业他的国际传承是很健康的，但是在国内我们总结下来家具传承的话，一共有四条路径：家族传承、合伙人传承、经纪人传承、退出。我们选择的是家族传承和经纪人传承，因为在中国的经纪人，其素质还是有待提升，目前在陶瓷行业是很创新的，包括整个畅销的市场性独立。亚细亚有自己的销售品牌，让工厂做好自己的核心技术的储备，我们目前的工厂是处于工业3.0的状态，往4.0走。我们在国内还是比较高的自动化的水平。
我们主要是在前端和后端会多一些人，但是我们一旦放开，我们是最接近工业4.0的企业。
关于这个联盟，如果想走得更远，一定要有未来性，要解决成本跟创新问题。整个中国沟通成本占比很高，不管是跟甲方还是乙方，产品制作出来，从原材料，到采购、再到一条生产线上面，这条链太长，但是现在有互联网的模式，可以切割这个链条。
因为我的工厂在湖北，我未来的倾向都是最先进的，我们会找一些类似我们这样的合作单位，我们会抛弃一些陈旧的理念，找到更好的利益。没有利益往来的联盟是不会持久的，我们的亚细亚可以放开，包括之后的合作方面，我们都是让我们的客户能更好的接受。
我跟很多的房地产朋友聊天的时候谈到，在不久的将来，开发商不一定掌握流量，在80、90后买房子，肯定会有一部分人要买跟别人一样的房子，我们要的产品是在有限的产品之内进行DIY，包括整个里面的配饰，先进行交流，然后找施工方。在一些很多的未来方面，我们也可以投资一些这样的项目，一个准投基金，有这样的想法和理念的合作伙伴，我们可以一起合作。
我们还是在终端断口，形成闭环，这是一些设想，还是衷心祝愿我们的联盟还是取得很好的成功。
