合伙人制变身扩张策略 折射开发商低成本转型
文章来源：北京商报 “地产白银时代不再是职业经理人的时代，一定是合伙人的时代。”日前鸿坤地产提出，其合伙人将获得特别授权，享有财务自由、企业家地位，以及个人发展空间与执行权力，被外界评价为“高度自治”。业内人士分析，开发商从传统行业向新业务板块进行多元化转型时，借助高端人才原有资源，实现双方共同创业与创新，符合企业低成本转型的商业逻辑，其背后折射出房企渴望多元发展、快速扩张战的略意图。
风靡地产圈
北京商报记者了解到，在鸿坤新鲜出炉的“合伙人+”计划里，鸿坤集团执行董事，优客工场董事长毛大庆、亿润投资副总裁苏宏金、刘清华，益润医疗总裁胡靖华、鸿坤美术馆馆长田恺等作为首批合伙人名列其中，而其各自也携众多新业务板块，正式落地鸿坤集团“合伙人+”计划。
鸿坤集团董事长赵彬明确表示，在地产“白银时代”，企业也需要改变对高层管理者的要求和标准。如何转型、创新、共享资源是企业需要思考的重大课题。鸿坤的合伙人将依靠鸿坤集团平台实现更好的创业发展，实现双赢。
事实上，日渐风靡地产圈的合伙人制度与行业高管离职潮持续蔓延不无关系。
从去年下半年至今，包括众多地产明星职业经理人在内的地产圈高管，要么选择创业、要么转投新兴领域。
“高管离职，除了行业萎缩造成人才供应过剩外，利益分配存在缺陷也是导致房企高管频繁跳槽的原因。”业内人士分析，事实上，一开始合伙人制度的兴起，主要是救市房企为应对管理层稳定与公司控制权的潜在问题而推出的应对策略。
计划升级
资料显示，合伙人制度由万科于2014年率先提出并推行。当时万科要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员跟随公司一起投资，公司董事、监事、高级管理人员以外的其他员工可自愿参与投资。此后，龙湖、碧桂园、越秀地产等企业陆续跟进。多数事业合伙人制度大都针对核心雇员采取股权激励形式，通过收益“留人”。
随着合伙人制度的践行，一些企业意识到，必须在提出“风险共担、利益共享”以吸纳高端人才的同时，通过“共同创新、共同创业”，真正实现企业与合伙人的紧密合作。
毛大庆认为“合伙人＋”模式的核心是“共创、共享”。他将这种模式形容为船和小艇的关系。
“鸿坤‘合伙人+’计划与之前行业内推行的一些方案相比具有明显特色和优势。”鸿坤相关负责人介绍，合伙人在承担企业家责任的同时，也会拥有财务自由、企业家的地位与荣誉，以及企业的生活方式。
背后的扩张野心
“‘合伙人+’计划绝非仅仅针对企业高级人才的管理探索，其背后折射出的恰恰是当前房地产行业多元化发展与扩张的现实需求。”一位行业观察家表示，面对行业巨变，企业必然转型多元化发展。来自企业内、外部的高端人才能够将个体原来具备的优质产业资源、优秀管理经验，甚至是独有的品牌价值和创新理念直接输出给企业；而开发商也能通过企业大平台的资源整合能力将新业务板块快速做大、做优。
以鸿坤为例，从2002年成立至今，公司已发展成一家集地产开发、商业运营、金融投资、健康医疗、文化艺术等业务板块的复合型控股集团。其中，住宅、商业地产已经各自形成四大产品系；其斥资30亿元打造的产业园区鸿坤金融谷，已进入全面招商阶段。
鸿坤相关负责人介绍，五年前集团开始布局整个社区商业体系，包括购物中心、社区商业等，针对小区、大型社区等不同业态进行分层布局；三年前企业开始在都市圈布局高端产业园战略；两年前公司提出布局社区金融服务、社区医疗健康服务、社区的艺术文化服务等社区创新服务体系。
业内专家表示，与一些大型企业推动合伙人制强调“留人”相比，类似鸿坤这样的中等规模企业，借助“共同创新、共同创业”的合伙人模式，将旗下原有资源与具备行业发展前景的资源进行嫁接，实现产业板块资源的低成本、低风险的高效扩充，或许是白银时代完成行业转型、逆市超车的捷径。
