新加坡CPG集团Dihbu公司总经理Poh Wee kiat:在新加坡政府在推出制定性日期，做BIM之前已经做好准备，整个规划将近也有十年的时间，之前预期准备好了buildingsmart。除了津贴以及定期的时间，国家建设局还做了指导制定版的一个手册，在2012年推出了一个原则指导版，是给设计单位的，在去年也出了一个指导版给施工单位，这些指导版其实是通过国家的一些比较较大型的公司的推荐和项目的经验放进去，而且他不是一致性的，他会一直更新和升级。

　　除了指导版我们在互联网上放了一个所谓不同公司的专家，他们都会通过这个互联网分享，不需要让大家都太多的弯路，而且里面也放了许多我们一些东西，不同阶段有不同的BIM，和大家分享，让大家在短时间内不用太辛苦，任何的项目都有一个平台，不会从零做起，在这个指导版里面，现在已经是原则版二了，里面有很详细的，我们国家叫LOD10，到设计阶段，到施工阶段，到设施管理阶段，因为他是国家级的原则指导版，他无法归类于项目级的，或是医疗设计，我们国家目前没有一个做医疗设计就按照原则版做，做教育就按照这样的指导走，他是处于一个平台，他能够帮助还没有开使用BIM的人起步，新加坡也有一些同行问我现阶段你们如何指定要做BIM，在这个标准我们会尽可能把行业标准不断更新，所以他的整个策略是一直走，行业的人也一起跟着走，没有一个人可以在后面拖拍，在新加坡有分包商也会流汗，因为合约里面要求他一定做，如果你做不出是很严重的事情，所以互相要配合，承包商、施工单位、业主必须有一个共同的思考。

　　在CPG集团，在2009年我们其实有五个钟点的投资计划，我一说投资他们就想到钱，所以我们把“投资”拿掉，我告诉他们你们需要做五样事情，少了哪个都不可能成功，首先是实施计划，这个分企业级和项目级，另外一个就是我们的IT系统，他毕竟是一个新时代，新科技的平台，让我们的工作量减少，流程必须有很强大的IT系统在后面支持，尽管我今天很想做BIM，但是没有一个很好得悉同，你会当他是一个理由不做，这个是必须要有的设备，另外一个就是我们的持续培训，等一下我会跟你们在更加的解读为什么需要持续培训，我放的是持续培训，就是一致性的，还有我们BIM经理的定位，很多地方没有BIM经理比如国内叫协调员，BIM的协调员，数据族库这五个非常主要。

　　新加坡国家级的原则指导版，CPG集团是在2003年甚至更之前，当时我们没有出现这个原则版的，我们必须有自己的指导版，我们经过我们的经验有了我们集团自己的最佳实践指南，他不仅给建筑单位，他给土木、机电，每一个部门操作的模式，直到国家级的标准进来之后，我们就要一个非常，因为我们级，我们必须要配合，所以我们在企业级版本做了调整。

　　项目合作流程，在新加坡，我们所谓的LOD100是在概念设计阶段，这个不一定要采用任何一方的BIM的软件，你们应该听过一些比较容易实行的软件，因为有一些软件你可以很快的叙述，在两天以内就把项目建起来的，如果重新学BIM，在短期之内做出来也不是很理想，所以我们不强制要求你一定用BIM软件去执行，你可以让他配合你，但是你必须了解他整个流程是什么，从LOD200—300详细设计阶段，在把文件提交给国家建设局，在BIM的过程里面，我们也做了定期的碰撞检查，我们其实在每一个项目之前都有一个所谓的BEP，在一个目标以及一个实施计划，BIM实施项目计划，里面有列出我们的目标，所要达到的目的是什么，只是在设计阶段，在施工阶段还是到工地运营的阶段，之后我们也放了责任列表，责任列表在新加坡非常被重视，比如今天出了BEP，你要以你的责任探讨你的项目，我们从来不相信一个建筑师能够分身做很多事情，你一边在工地上跑你的项目，一边回来做内部管理，你要管模型做得对不对，太多东西了，什么都做是不可能的，我们列出哪些成员需要做的是什么，我们有设置了我们的规则，这个规则非常重要，他让你知道他不需要建模的过多，也不能建模太少，资料不齐，不能让下一阶段的人接手。

　　可建造型分数，为了提高行业的效率，让建筑比较容易的建出来，所以每个项目的设计都有包含这个，所以国家除了一个查检，在BIM软件通过3D的模型可以算出复数是多少，这个分数也必须提交给官方，也包括了我们的可建造性分数和绿色标志分数和规定符合。

　　在合同管理阶段也让承包商和分包商也做了BIM的交待，因为目前我们国家有一点，设计单位必须是国家，是政府规定一定要通过BIM的格式，但是承包商、分包商，不是，就是有一个选择性，在选择性的基础上，要做BIM的头更大，因为你给人的一个选择性，他一定不做，那设计单位做 ，相应的流程，上流做，下流不做，承包商一直说我的人不会，没有资源，那就会逐渐失败。

　　分包商提出需要BIM的条件主要有以下几个方面，到了竣工阶段，还有时是管理，以目前在新加坡的状况，我不能很有把握的告诉你，我们已经到了这个阶段，我们也在摸索，我们也想不通的业主说明有不同的方法，利用BIM的模型运营你的管理，要很适当的一个设施管理的软件系统给不同的业主，也是一件不容易的事情。

　　其实整个流程在做BIM必须要理解他的过程，他的流程，否则你做一个模型如王经理所说，谁都可以，把这个模型拿去CPG他们做得更快，但是回来不是你想要的成联想力其实不在那里。

　　这个是我们另外一个项目合作的流程，是我们在新加坡尽量向业主去解释整个流程过程是怎么样，到了招标阶段我们必须把模型分享给承包商，承包商接手之后必须要有一组BIM团队在里面，其中包括BIM经理和协调员，BIM制图师，这个是必须存在的角色，我们把设计模型演变成承包的模型，也会分裂成组建的一种模型，最后我们还会跟分包商做一个碰撞检查的协调，整个过程我们想表达的意思是让业主明白，整个行业的过程其实缩短了很多，以前用二维的方式可以做，现在用三维的方式，态度和过程必须去了解，因为许多业主会有想法，说今天你之前用二维的方式六个月很久，现在BIM六个礼拜应该可以了吧，设计单位流很多汗，我们必须向业主表明，你要六个月的东西在六个礼拜做完有对有不对，什么东西有可能，但是你的规划、原则，你必须在初级阶段已经定下来，这不是有设计单位，还必须有承包商，提前在初步设计阶段和你一起合作，现在我们在新加坡有要求不只是承包商在设计阶段出席，还有我们的设施管理层的人在初级阶段也出席初步设计的阶段，但是我们也遇到了很多不容易的过程。比如合约管理，一个项目的进行你必须看合同是什么样形成的，在新加坡是承包商能够在早期已经出现，但是业主的还没有出现，业主的管理层他们要定期物业管理的几个人也还没有定下来，所以要在这么多准备好的人找齐放进来是很不容易的过程，理想钟我们做出的一个过程是这样，但是现实中新加坡，或者各国都有这类的难度。

　　CPG从2003年放了一些图纸给大家分享，你可以看出在很久之前我们就用了，但是他非常粗糙，这个就是我们所谓的当时盲目的做过，接下来我们撞了很多墙才学会了很多东西，从之前一直用三维的方式走过来，现在CPG集团所接手的BIM项目，认识度落差没有那么大。

　　近几年来我们所做的一些项目在这里迅速和大家分享一下，我们的董事长，也就是你们的老总，公司里面最大的那一个，他在2009年时发了一个命令，凡是CCP集团里面所有项目，不管是本地还是国外必须，以3D模型去完成，我不想再看到二维，所有其他部门的头就流汗，就算国际金融中心，是一个外国的项目，当时我们国家建设局还没有落实，也没有定期说用BIM，但是企业里面已经要求我们这样做了，其实我们没有做到施工的部分，因为处在设计的阶段，也有做新加坡小食中心，所有都用BIM的格式进行。

　　还有海外一些教育学校，这些学校我自己也参与过，他的项目时间太短，我们很难做BIM起来，我们只是做设计阶段，设计之后我们把他交出去的时候，当地做了一些外固墙的专家需要在工厂上做出来之后带去工地，当时我们为了更方便提供咨询，他要求我们你怎么知道哪一片是知道的，其实我们用了BIM的软件找出他的共同点，就好象我们国家体育馆一样，就做了有超出差不多有少过50种的盘子，所以他们可以提速在当地完工，这也是通过BIM的软件实现的，用二维方式可能人工可以做，但是时间久，精确度也不够。

　　这个是教育部的一些项目，这个是小学要做提升，做提升的项目的要求也不一样，里面有不同的格式，CPG集团在以前，在新加坡很久以前就已经做了这些公众的建筑，所以学校的项目已经几乎都是CPG集团所接手的。

　　领导的想法非常重要，即便我们多么想用新的科技来完成，但是如果不把这个定位落实的话，整个集团会乱走，我们的老总带两千个人，任何一个方向转错，两千个人跟你一起转错，所以CPG集团看到这些前景，让集团里面的员工必须提升。

　　这个是目前正在进行的医院，每周三都有定期的协调会议碰撞。这是一间国家美术馆的项目，是新加坡独一无二的，他的设计非常复杂，这个项目是在国家建设局指定性的说你们要用BIM提供之前已经在做的，之前是不需要用BIM的格式提交的，因为是国家设定之前的项目，这个项目有非常高的难度，因为时间的关系没有通过BIM的格式，合约也没有要求用BIM的格式，新加坡好就在好在这里，这个美术馆的业主对BIM的认识很浅，他有一次在国家建设局的建议下，说你把你的管理等等全部放在里面做BIM，但是他不知道，他召集了一个会议，我们当时参与这个会议，想了很多，他不知道他听的明白吗，就好象我告诉你们，我希望你们听得明白，他也不管别的，就说做，没有考量的余地，就直接做，所以这个工程和一般我们用的BIM不一样，因为他已经要完工了，整个建筑已经起来了，BIM对于设计和承包或者施工单位有多么多的好处，但是这个东西已经建完 ，为什么这个业主还要做BIM，你自己联想一定有好处。

　　这个也是我们初期法院，CPG集团也接手了一些项目，像监狱、感化院之类的敏感建筑项目，我们的福利院，CPG除了在执行这些招标图之外，我们做了很多模拟，用3D模型做了很多模拟测试，这是我们在新加坡的一间俱乐部，外墙全部是以BIM的格式进行的。国外的一些住宅项目，其实你看了我们这些项目一定会觉得不知道怎么做，我可以告诉你，我在做初期法院时，这个项目，学校的项目、医疗的项目和住宅的项目做法完全不同，CPG里面有18个部门，18个部门有18组不同的部门，每个组的基数不一样，习惯不一样，标准不同，如何统一？我花过两年的时间尝试做一个标准，后来我放弃了，因为很难，不容易。我们把时间花在整个集团指定性的标准，在不同的项目你能应用的部分，在每个项目是特质的，是不一样的，比如一个住宅的项目你计划的方式和规划的方式不一样，团队十个人就会有很多做法，如果团队还有别的国家的人帮你同时做这个项目时应该怎么分类这些工作量。这些是我们所经历的一些经验，所以做不同项目之前我们已经规划好，就是我们所有的BEP，怎么列出做不同的责任。

　　这是另外一间马来西亚的住宅项目，是国立大学的医院学校，这里面有三个项目是通过国家建设局的buildings支柱的。这个是和国外一起合作的项目，他们用了一个参数化的模型，但是需要在新加坡落实，所以到了CPG手上时我们需要用一个软件落实下来，所以当时我们用了BIM的软件，现在已经在施工阶段。

　　在我个人的范围我使用BIM，我能够提高我的效率，但是你不要把他当成是降低别人的效率，这个不是BIM，BIM是要有联想力的，你不能凭想象做，你没考虑到其他人，没考虑到其他单位，没考虑到业主就这样做，这个是不对的，这个是我要和大家分享的。

　　我让我自己的日子很好过，但是让你们没那么好过，这个在理论上也是不对的，所以态度对于这个BIM的接受能力是非常重要的，这个我也想和你们分享，因为使用BIM的可能性太多了，你在初步阶段你就想做LOD500做数据，你做5D，初步阶段他可以做，也可以规划，但是不能一次新全部在那个阶段做出来，因为那个是不可能的，你除了会提高你的效率，反而花的时间太多，我们必须要一致性的去了解这个过程，什么是需要，有必要你必须先做，你不可以忽略后面的内容，你不能一次性把BIM所有可能性做出来。这个是我对一些内行人的一些建议，因为他们经常问我，我说你想的东西太广泛了，你突然回去公司不知道怎么实施，一步一步来。

　　另外一块就是我们的族库，我们每个项目，每个单位做族库非常重要，比如我们做国家教育部的项目，我们就会通过微软创建了我们族库的文件数据库，我们把他放到平台上，任何公司里面的员工都可以通过这个平台去下载这些族库。比如做学校的部门不是只有他们和学校里面的，因为我们召集了有兴趣的人，因为BIM的另外一个策略，其实领导提出非常重要，你必须找有兴趣的人做，你不能把很资深的人给他贼个任务，他下班就算了，他只是听而已，他不会帮你进行下一步的发展，你要给有兴趣的人，有热情的人，说喜欢用BIM做项目，他会做得更好，只要你的态度是对的，180度的转折是很厉害的，你不知道监督他，他帮你做出来，他会主动帮你做出这样的系统出来。我们的IT部门也做了一个插件，可以取得公司提出的族库。

　　接下来CPG还有一个项目，把这个数据放到国家的互联网，是免费下载的，我和内行的人说你们花很多时间怎么舍得免费让人家下载，其实我也想和大家分享，这个是不能自私的。CPG集团目前使用的一套软件，里面共有13件软件，比较常用的是在建筑、结构、机械、电气项目里面使用，还有做碰撞协调的。

　　IT的系统之所以非常重要。是因为在许多内行公司，你IT部门做IT他搞好你的微软，他搞好你的邮件，可是他们如何配合我们内行人所需要做的东西，因为当我们在不同阶段使用不同软件他们也必须了解，所以BIM经理也必须了解操作软件是什么，我今天如果连这个都不懂的话你就只是戴了一个BIM的帽子，但是对项目来说你是一个威胁。

　　我们一般像在CPG集团用的是CAT的伺服器，这个是之前所用的方法，但是随着科技的发达，随着云端大数据的一些科技，我们IT系统五年前跟五年后也不能同样的技术，这个是理所当然。现在我们做BIM项目是不是要买很好的一套电脑，比如两万人民币的电脑才能让你的员工做？这个也是耗费很多硬件的投资，CPG集团想把所有设施搬到云钻，我们的软件也不是装在电脑里面直接模型，是装在伺服器上面，所以眼前的这台电脑已经不是一个问题，你可以用十年前的电脑，他通过网络的速度可以使用，就是把模型分类，不是在新加坡只做新加坡的项目，已经全部在云端项目了，这个是CPG集团会投资在网络的资本会提升，但是在硬件等方面的成本会降低，这个也是CPG集团未来的走向。

　　你们有没有尝试过，你们应该有参与过一个BIM的协调会议，情况是不是我一个人，我会的那个人在调3D的模型，你们十几个人听我讲话，现在应该是这样，我带你看有碰撞的地方，那些有不好看的地方你们一定看不到，因为我没让你们看，因为只有一个人控制，只有一个人会，在CPG集团可以通过，整个平面都可以查询到你要查的讯息，在这个过程可以查出碰撞的协调，哪里碰撞到，直接性的作出决定，因为我们很讨厌会议是没有结论的，这个会议是没有效率的，这个会议去了之后大家回来还不知道要干什么，所以你的效率也不是很高，所以在CPG集团也是我们探讨的一个协同。

　　做持续培训的原因主要是在CPG里面有一个组，他用了Trimble之后做一个桥梁，他花了两天时间建模，以及把他的咨询全部列出，你可以看出建模没关系，是小事情，我们应该管上面的高层整个制度是怎么样，在我部门里面建模和高层的制度是一样的重要，因为你建模错，你接下来的项目全部都做错，你不能怪他，因为他可能会说他不会，那做这样技术的人在市场不多，不是有一个人有这样的技术可以把这个做好，所以聚集了集团里面的达人开了一间子公司，专门负责应付这些项目的筹建，这个项目找到我们的时候我们花了两天的时间，这些不是直接做的，我们必须要了解他需要的条件是什么，我们才能把参数化的数字打进去，我们花了两天时间才了解他所需要的东西。

　　在设计更变之下，如果我们往回头看，这个花了两天时间做了一个模型，但是如果设计有更改的话，如果我现在不做一致性的桥梁，我画了CPG的桥梁，你需要花多久时间？之前你花了一个礼拜，做这个东西是不是要花更常德时间？可是不需要，只要你明白你要他做什么，你能够将两个礼拜时间变成两个小时做对，这就是我们所谓的两个礼拜和两个小时，提高我们的生产力。

　　另外这就是我们BIM经理的定位，这个是集团里面所非常在乎的一件事情，因为他们也不相信建筑师可以担任这么多的事情，BIM经理的定位包括什么，他必须是一套系统，不能盲目的做，必须思考，在整个项目过程，你的规划过程应该有什么样的特质去做，你必须是一个积极主动的人，因为你看二维的方式，资深的员工可能也没那么的积极在做这件事，但是BIM必须积极的做，而且要有良好的沟通，我们和在场的朋友沟通，和专业技术人员沟通方式不一样，你必须简单化告诉业主，因为业主有太多技术上的知识他不想知道，所以你必须做良好的沟通，BIM至今为止还是处于一个初级阶段，你必须了解标准，软件管理、技术支援，而且在项目界面上，BIM流程上，参与行业组织的一些信息。

　　标准的定位不是我和美国的标准，我和国内的标准，我和韩国的标准，而是我们要做出一套自己的标准，只是等待一个标准出来才做，因为在新加坡你一直要等政府帮你做，其实是一件很困难的事，如果你一直在问标准出来了没有，你是不会前进的，我们的老总告诉我们，我让你从第一步到第四步我知道不可能，但是我要让你走，然后你配合国家的标准，而不是你还在第一步的阶段，在新加坡就是这样的一个环境。

　　BIM的技术在业主项目管理中的价值，之前我和你们分享了美术馆，现在建筑施工差不多完成了，我们在进行一个2D竣工图纸到BIM智慧模型的阶段，业主不是内行人，他不相信你们给我的二维竣工图，其实竣工图在行业里面必须每天基本上需要改，但是有什么时候施工单位每个细节都抓到很细腻，在当下他们可能以最方便的格式去装，可能不是照着之前预定的图纸，你给我的二维竣工图可能不显示当下的情况，所以我们在扫描过程当中我们会输入，有了这个扫描技术之后我们还是一样会用二维的竣工图作为一个基础，但是我们会做检验，你不对的地方我们会做更新、改进，在这个过程其实我们和他们在缅甸进行沟通，需要了解你所需要的信息是什么，也建议你们一个适合的实施，应该应用什么软件，把他们不同的系统，也连贯性的结合在一起，其实你不需要用BIM这个东西也能达成，有一个行业的人也和我们分享，几十年前澳洲没有用这个项目也一样能执行，但是差别在精确度，你是不是要员工翻出20年前的图纸？维护一个BIM的模型可以让我们的行业能够在前端，我和行业的人分享，使用BIM和没使用BIM，如果你看到我们的行业，我们的技术是很落后的，比起其他科技，他们的技术比我们的技术在前面强多了，为什么我们还这么落后，因为我们这个行业是不喜欢用对这些新科技采取的一个功能。

　　在整个建筑生命周期里面需要从概念化、可视化到业主管理做很多协调，业主也需要理智的明白细节，例如：项目管理、营运管理、成本，你怎么维护你的建筑是非常重要的，那我们也经常告诉我的业主的一些朋友，你要让这些东西有可能，首先你必须要有一个，比如你要买手机，你会看好你的手机，不会把手机放到桌子上让人偷掉。

　　BIM—FM Benefits，如果有时间我们看一个医疗手术室的模型，整个生命周期包括使用作业、空间规划管理等等，不是所有项目都适合做生命周期管理，在CPG也有一些业主比较适合，比如住宅项目，在还没做已经卖完了，但是为什么还要做BIM？我们是要精益求精，但是在医疗、学校这些资产管理对他们来说非常重要，所以他们必须认真看到如何释永信的技术，无论用不用BIM，他们都需要去降低他们管理的成本。

　　其中的好处包括劳动的效率，使用成本降低，风险管理以及数据精度，这些是非常一致性的不需要多说的内容。

　　二维的方式和用BIM的方式，其实根据统计，如果你用二维方式一样进行图纸规划的话，你需要花的时间是这么多，如果用BIM，有好的规划，其实降低的时间更多，将这些降低的时间，如果再乘上他们的工资，其实每年可以节省两千万的劳动成本，其实很多的老板看到这个数据之后会觉得原来我的员工省下来这么多时间，我应该给他们做更多的东西，其实也不对，他们是在预期范围之内做好，提高他们的效率。

　　在事实管理方面，通过新的技术，BIM的技术，可以采用一些智能手机，灯泡坏了，或者检查这个地毯是不是每十年更换一次，这个数据通过技术上的功能可以减少高达6500万，这个是大概的一个数据，让你理解BIM的运用能力。

　　当然我们这边所探讨的施工单位、施工业主等等，这个是想让你们知道，你要做BIM一定要有联想力，可能项目初期阶段不会接触到这些人，可能不同的合约方式这些人不能早期出现，但是必须串成一系列的一个沟通的方式去策划整个的运作，你所想要追求的是一个联想性的BIGBIM，不是一个孤单的BIM的旅程，因为BIM对于很多人来说，我经常告诉我集团的人，BIM不是一个躲在电脑后面一直在模型的，你必须能够沟通，你必须能把你看到的东西告诉别人，我所要求BIM员工们，其实他们不能把自己处在一个规划图的联想，也不能以做二维的态度做新的三维的态度，因为工作流程和思想不一样，他们可能有很多共同的地方，但是做起来是不一样的。

　　接下来我想再和你们分享，“分享是不容易的”，新加坡即便我们有指定性的通过BIM的格式来进行这些项目，但是也有处于在一个割裂的情况下，设计单位做设计单位，施工但是就是施工单位，在这种割裂的情况下要分享这些讯息，以及把模型分享给其他单位的人也是不容易的事，这些不是一朝一夕可以解决的方案，你只能从过程当中慢慢提升，我们也需要这样的时间让大家理解整个过程，因为BIM发生的太快，很多行业的人不知道如何应用，他们也不会很公开的和大家分享，我希望未来所看到的不是现在的状况，而是大家都可以分享。