核心观点：

　　1. 树根(股东、董事、高管)出了问题，树长得再高也可能会倒掉!

　　2. 公司的重大权限如果在治理规则中没有明确加以界定，就容易成为纷争和内斗的源头。

　　3. 公司的控制权应该掌握在风险的最终承担者手里。

　　4. 从股东中心主义走向董事中心主义，是中国上市公司未来的走向。

　　8月8日下午，雷士照明召开董事会，经董事会成员多数表决通过，罢免吴长江CEO职务。并提议召开临时股东大会，以罢免吴长江公司执行董事职务，同时被罢免的还有副总裁吴长勇、穆宇以及王明华。

　　最近“雷士内斗”成为企业界的热闻，并充斥着互联网和手机媒体。有同情吴长江的，说他引狼入室，遭受大股东的攻击;也有站队王冬雷的，说他果断出手挽救雷士。也有给双方各打五十大板的，说彼此都有错，一个巴掌拍不响。总之，公说公有理婆说婆有理，一般外人是无法得知真相，只有等待事情演变的结果和报道。

　　在这里，我们不预设立场，去分辨和判断谁对谁错，我们只对这个事件本身做一个剖析，揭示事件背后的事理。我们希望“雷士内斗”事件能给中国企业一些教训和启示，避免同样的事情发生在自己身上。

　　公司治理问题就是树根问题

　　现在很流行顶层设计的理论和说法，同样有人把公司治理的问题说成顶层设计的问题，但这里我倒想用树比作企业。每一个企业像一棵树，它有树根、树干、树枝、树叶，也有与之相伴的其它的树、灌木丛、草、土壤、空气、水，他们就像企业的供应商、渠道商、客户、政府、社区。显然每一个企业就像树一样都生活在树林这样一个生态环境之中。

　　我们都希望企业发展壮大，希望树长得又高又大，向上不断生长，但很少人关心和关注树也要向下生长。如果树长得再高再壮，但树根不往下生长或出现问题，树可能会倒下或活不长久。我们把树根比作公司的股东、董事、高管及其利益相关者，他们之间的关系好坏直接影响到公司的发展，甚至公司的生死存亡。

　　这次吴长江与王冬雷的内斗，发生在大股东与创始人之间，也是两个股东之间，也是两个知名企业家之间的内斗。显然这个内斗事件已经给企业造成伤害，开始是股票下跌，后来雷士照明、德豪润达双双停牌。据说有动武，有人受伤住院，可想而知冲突和内斗激烈之程度。较之前次吴长江与阎焱的矛盾不断激化，雷士相继爆发罢工、经销商另立门户、供应商停货等事件，实际上也给企业，给其他股东和利益相关者造成损失或伤害。

　　不言而喻，股东之间，尤其是大股东之间、董事与高管之间的矛盾、冲突、缠斗必然会给企业造成震荡、动荡，甚至伤害。这让我们想起国美的黄光裕和陈晓之争，结局是双输，赢家确实是苏宁和京东。如果仅仅是普通员工之间的矛盾，显然影响面不会那么广，影响程度不会那么深，也容易处理。因此，我们说公司治理问题是根子上的问题，一旦出现，后果很严重!