雷士照明风波的痛思：企业需按规办事
周五上午，雷士照明召开股东大会，参会小股东透露会上大比例通过了罢免吴长江在雷士全部职务及董事会职位。雷士董事长王冬雷会后表示，罢免决定除了获得股东压倒性支持外，38家经销商中有33家表态支持，占销售比例90%以上。
不久前，雷士照明发布公告称CEO吴长江因为关联交易和利益输送被董事会罢免，公司董事长兼大股东德豪润达负责人王冬雷任临时CEO。当天下午，王冬雷带领数十人到吴长江办公室“接管”，结果发生打斗事件。随后，吴长江和王冬雷分别坐镇重庆和北京，几乎在同一时间召开“雷士照明媒体见面会”，隔空叫阵，相互指责。
这一系列风波将雷士照明内乱再次曝光。高智一直以来非常关注这家企业的动向，因为这不是吴长江与资本方的第一次争斗。事实上，自引入资本以来，如何处理股东之间、创始人之间、创始人与投资者之间的利益之争，一直困扰着雷士照明。两年前，和资本投资大佬阎焱微博“交火”的雷士照明创始人吴长江突然要被赶出雷士照明，尽管当时很多人认为这场风波被外界过度炒作，因为这属于投资人与创始人的个人“江湖恩怨”。其实那场风波，本质上是上市公司内部规范化治理的问题，是现代公司制度与家族式管理方式的博弈。最终决定天平倾向的，应该是法律和规则框架。也许对那场风波的妥善处理，能够成为民营企业规范治理的标杆性事件。可惜，在好不容易平息了这场风波后的今天，吴长江与新的大股东再次闹翻脸。
“在第一次风波中，吴长江所涉及到的持续关连交易为当事人一方所不爽，而今年的风波依然是关联交易引发了猜疑，这说明吴长江作为雷士照明的创始者之一，在其经营管理的十多年中，他的价值观和经营风格、管理方式，已经给企业文化打上了自己的深刻烙印，但作为一家上市公司，在同股同权的原则面前，即使是原来一股独大的家族绝对控股企业，当其在强大的资本力量运作下重组了其股份结构后，一切都得大股东说了算，如果再玩关联交易，肯定会引人诟病。”高智说。创始人在企业成为公众公司后必须接受公司规章制度的制约，不能凌驾于公司之上。
“资本市场讲的是资本的规则，哪怕你是公司创始人，当你失去了公司的控股权后，人家就是老大，而雷士照明一次次陷入资本与内部人控制之争，说明公司机制本身存在严重的缺陷。”郁教授道。他觉得在雷士照明作出董事会罢免吴长江执行董事职务后，吴长江拒绝执行有点不讲道理。他希望当事双方都应该为了全体股东利益能尽快使新一轮风波平息下来。
“之所以再次谈论雷士照明的问题，其实还是担心未来A股市场随着并购案的逐步增多，大股东之间的矛盾会层出不穷，怎样防范类似问题的出现，管理层确实要做到未雨绸缪。”高智说。并购刚开始时，你好我好，而一旦有了分歧，最后往往是公司中小股东受损最严重。
