科顺方勇：夯实防水工程基础工作 拒绝建筑渗漏
7月17日，防水行业的年度盛会——第十二届中国国际屋面和建筑防水技术展览会在上海召开。展会同期施工技术演示、“注册建筑师”日等活动精彩纷呈，在展示防水行业先进产品技术的同时，更向建筑产业全链条普及防水专业的知识。会上新浪地产(微博)采访了深圳科顺防水工程总经理方勇，他表示夯实防水工程基础工作，规范施工，以保证建筑的防水质量，拒绝建筑渗漏。对于楼市预冷带来的影响，他表示楼市遇冷，开发商会提高对房屋质量的要求，对大品牌的防水企业不会有太大影响，反而有利于推进防水行业的集中。
深圳科顺防水工程总经理方勇
新浪地产：本年度，科顺在工程市场上是否有新的战略规划？未来在工程市场上期望达到什么目标？
方勇：科顺是同时供应材料和施工的防水供应商，在工程市场，科顺主推更规范的管理，为开发商提供更系统的工程服务。管理战略规划方面，则是扩大了公司的管理规模，借助企业规范的同时，由企业为防水市场提供更系统化的服务。
科顺的目标可能比较夯实，把现有的工作做扎实了，做好。不像某些企业，一味的创新概念，一味的所谓引进新的理念，结果把最基础的本职工作忽略了，没有做好，所以科顺的发展在未来的五年计划当中更多的也是先做好一个防水人应该做的本职工作的同时再来引进新的技术。
科顺在本次防水展上发布的“喷涂时代”，将会在未来掀起防水施工行业的一场重大的革命，在人工招聘培养日趋艰难的今天，喷涂时代的发布，施工简单才容易复制，科顺本着这个基本理念做好专注的防水，做好规范的施工。
新浪地产：近期，中国建筑防水协会和零点公司联合公布了关于2013年中国渗漏的问题，屋面渗漏高达95%以上，而科顺在不同的地区、不同的地域是怎么样做好防水的？
方勇：从源头上来判断，科顺首先解决在不同地区的产品配方体系。根据季节的变化和中国版图区域的不同，科顺的产品配方是有其特殊化，也就是有冬季配方、夏季配方、北方配方、南方配方。
第二，科顺在施工过程中会结合不同地区的施工习惯，调配工程管理人员以及作业指导方法。渗漏问题一直是目前地产讨论比较热的话题，其实渗漏所包含的范围也是特别广阔的，不仅仅单纯表现在某一个材料或者某一个工程上，是一个市场的发展。现在科顺也着力于通过工程系统施工，来解决漏水的特殊现象。
新浪地产：现如今，开发商采购的不仅仅是产品，更多的是防水系统化的功能，开发商更愿意在工程前期时候做好整个防水系统，而不是后期去补。科顺在防水市场上的产品应用如何呢？
方勇：越来越多的开发企业都由原来的分包给总包，总包分包给防水，防水则层层转包、挂靠，由原来的现象逐步地过度转变成由房地产开发商直接和类似于科顺大型建筑防水公司、大型防水材料供应商直接产生战略合作，比如说像万科、万达、碧桂园、恒 大等等。
科顺是如上所述的开发企业的核心战略供应商，这些供应商资格的取得，其实更进一步也是缩短了交易的过程，减少了中间的环节，更有效地让专业的类似于科顺这样的防水公司进一步直接贴近项目，直接走进地产，直接与项目实打实的接触。
目前由于房地产开发商对成本的控制，在材料选型上面还比较偏向于传统，对一些功能更先进、施工更便捷材料的使用比例，在目前来说还不高。作为科顺这样的专业公司，会致力于去推进甚至包括推介，当然更多地希望通过新浪地产这样的媒体能多一些向地产商意识上的宣告，宁可前期多花一两分，也要比后期补漏要多花七八分要好得多。
新浪地产：科顺在做项目的时候，是怎样承诺防水质量的问题？
方勇：在防水质量的问题上，科顺一般秉承着两个原则：
第一个是国家规范要求的原则，这是无可厚非。比如现在国家规范要求防水是五年的保修，科顺不仅做到规范要求的五年保修，还根据项目的特色，根据项目的类型，与每一个具体的开发商或者每一个单独的项目履行我们的承诺。
第二个原则是，科顺也设定了保险理赔机制，包括引进一些后续的定点一对一的24小时的服务体系等等，目的都是解决开发商或者说解决地产在防水施工过程当中的一些后顾之忧，交给科顺返给他们就是一个安宁、不漏水的系统，而不是仅仅完成的阶段工程。
新浪地产：在防水施工当中，哪些工序是需要甲方来配合，难点在哪里？
方勇：目前的市场环境，大多是甲出资，而真正提供给我们防水作业基面的不是甲方，通常是总包方，也就是土建施工企业，由于防水是一个系统工程中的部分，并且承上又要启下，所以基面通常情况下都由总包方来提供，比较有效的方法是针对项目要签三方协议，让防水的施工方能够前期介入一些基层的了解、基层的验收，这样可以确保防水作业之前的基层已经达到了一个较好的标准，这样在配套上系统的施工和后期有效的养护，这样防水体系才能得到一个有效的保障。
新浪地产：据观察，一个很普遍的现象就是，总包验收整个防水的工程，而不是很注重现场施工管理，科顺在现场施工怎么做到科学管理、标准化管理？
方勇：通常情况下，除了按照要求的预设项目经理、安全员各类之外，科顺公司首先在承接项目的时候要根据自身团队的经营管理路径来做进一步的明确，相对来说，不是活越多越好，不是接到手的订单越多越好，而是企业能够服务和完成多少，同时在项目现场科顺通常都设立专有的办公室，拥有专门人员，这样可以看出，科顺在防水上的一种更多投入。
新浪地产：在建筑当中选材非常重要，科顺如何参与到甲方选材设计当中？
方勇：通常情况下，科顺都是在项目开始之初去参与到甲方选材。由于前期有些战略合作，通常能够介入选材配件的大部分都已经是入围了某地产的战略客户群，也就是我已经成为他的合作商之一，然后具体到项目的时候，科顺可以跟项目公司、设计公司包括有些项目特色，然后介入了一些材料的推进。一般情况下，从互动的角度来说，很多地产商还是愿意尝试和接受科顺一些建议或者一些优化的方案。
新浪地产：行业内盛行一句金句，就是“三分材料，七分施工”，所以说防水施工是关键，选材和设计是基础，科顺在施工方面如何做到科学标准的呢？
方勇：现在更多的行业特色是项目施工，据了解，很多行业的施工都不是按照国家规定的规范来进行施工的，所以导致好的材料无法达到好的效果。在这一点上，科顺并没有特别多施工上的创新，而是施工上的专业，施工上的专注和施工上的负责。
科顺的施工作业都是严格按照国家规范的要求和相关的管理规定，把应该做的事做好，在施工管理过程中，科顺谈不上有多么的创新，但把该做的做好是最重要的。由于行业大部分企业做不到这一点，所以科顺就脱颖而出。
新浪地产：无论是前期设计还是施工管理，防水工程每一道工序都非常重要，科顺在这些方面是如何管理的？
方勇：从管理体系上来谈，科顺分为两个类别：
第一个是项目现场的管理，每一个单项防水因为有专业的资质，国家也有相应的规划要求，科顺做得就是在内部有效地把这些严格按照规范来走。
第二个是内部的管理体系，让工程施工者更有归属感，在企业工作的更幸福、更开心。除了收入能够层层提高的同时，员工能够得到一些人文关怀，能够愿意融入这个团队，愿意积极地在项目现场和总包甲方做好配合，这样施工整体效果就会上升到更高的台阶。
新浪地产：在施工过程中是否有遇到一些难题？科顺是怎样解决的？
方勇：难题是肯定会有的，遇到的难题绝大部分都是和总包的配合，为什么这么说，举个例子，比如说基面达不到要求，而工期要求又要施工，而这个时候更需要专业技术人员和项目现场进行一些沟通，进行一些有效的交流，确保达到基面要求然后施工，或者增加新的变更设计，否则的话可能会得不偿失，甲方的钱在防水上也白花了，明明不能做非要做，这个投入就浪费了。
新浪地产：建筑渗漏问题，因为市场上很多有没有现代服务的黑色防水企业。作为一个有责任的企业，如何为未来的市场做贡献？
方勇：科顺最重要的还是做好自身的工作。正所谓打铁还需自身硬，所以我们在行业引领的同时要做好自己的本职工作，同时借助行业发展的大的契机，例如像中国防水行业的一些十三家联盟，一些基本的承诺，甚至包括一些对假冒伪劣，包括像您刚才说的一些挂靠、非标，那么通过行业以及众多优秀企业的合作，一些联手，一些宣言，更进一步为我们防水行业的发展，应该说推出了一个全新的更优秀的团队。
新浪地产：据了解，现在的房屋二次维修的关于防水的渗漏问题，很多防水如果有渗漏，需要把整体拆掉，然后重做防水系统。科顺在这方面是如何做的呢？
方勇：在材料体系上，因为科顺还有另外一个系列品牌叫注喷，就是专注于做防水补漏，这个专注于分为两个部分，第一个专注于是专注于补漏维修的材料类的开发。第二个专注于补漏维修工程的施工，其实更多也是材料与施工的有机结合。
新浪地产：科顺在售后服务，是怎样为开发商服务的？开发商是如何评价科顺的？
方勇：一个最基本的是严格按照相应的规范要求。第二个是科顺有一对一的服务，通常在项目当中会有专门的售后服务人员定点、定时的在项目现场做好后期的相应服务，包括引进了保险理赔机制，确保开发商、确保项目质量保障的同时，而且经济收益不会受到影响。
开发商对科顺的评价，我认为都是非常优秀的。为什么这么说？因为我们在诸多的供货和施工过程中，科顺的数字都被评为唯一的防水行业优秀供应商。以恒 大为例，有七个防水供应商，而科顺就是唯一的优秀供应商，而幸福基业，中信地产等，科顺都是被评为优秀供应商，科顺的体系也是经得起考验的。
新浪地产：在同行业中的竞争优势在哪里？
方勇：科顺的优势会表现在三个方面，诚信科顺、技术科顺和服务科顺。科顺，我常说，我们最优秀的产品是科顺坚不可摧的优秀团队，科顺有一批优秀的技术、生产、营销人员。像我本人已经在科顺公司服务了14年，像我一样的在企业服务了十年以上的员工在科顺占比很高，同时科顺也成立了博士后站，科顺将从技术层面做进一步的夯实，再加强服务，所以科顺还是秉承诚信科顺、技术科顺、服务科顺的经营理念，科顺也相信在未来的发展会推出更辉煌的明天。
