地板市场现状：家家忙转型 个个谋升级
近年来，受国内外一系列因素的影响，不少地板企业都陷入了销售低迷的状态。企业间的结构调整，特色经营模式的创新，营业状态的扩大和联盟，为使得企业继续发展下去，各种战略性方针层出不穷。
地板企业需进行营销策略的变革
家家忙转型，个个谋升级，这是2014年经济发展的大势与现象。尤其对数量众多、“夹缝中谋生存”的地板企业，或被动参与，或积极推动，转型升级已不再像过往“官方”的一句口号，而是实实在在的行动，贯穿其中的则是地板企业组织的变革，特别是营销组织的变革。
在竞争日趋激烈的背景下，用“战术代替战略”形成的拍脑袋式决策将会贻害无穷，企业战略及模式的设计越来越重要。而营销战略的制定要做竞争对手、经济环境、消费者、企业自身资源等多个维度的分析，需要有理性的评估和开阔的视野。过于“胆大”或者“胆小”都不可取。
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地板市场现状：家家忙转型 个个谋升级
家居市场的高速增长一方面催生了部分企业的跳跃式发展，另一方面也掩盖了大量中小型企业管理和营销低效的事实。今天，在竞争日趋激烈的背景下，地板企业想要破茧成蝶，就需好的营销战略。
地板企业需进行营销组织的整合
营销策略的变革是地板企业发展到当下环境下必须进行的一个方面，然而一个优秀的营销策略的背后必须有强制性系统性的执行和监督组织。
战略制定以后，地板企业最重要的动作是宣贯与指导。向内是中基层经理人，要进行不同层次深入的讲解与答疑。向外是经销商乃至供应链，以经销商大会或者重点经销商论坛的形式发布。营销战略的制定企业可以借助第三方机构或外部资深专家提供顾问服务或方案设计，这样会大大弥补自身资源的不足，往往会事半功倍。
地板企业在当前竞争异常激烈的环境下，地板企业只有顺应发展形势及时作出变革才能在行业发展的过程中不被淘汰。
