浙江瑞明：生产规模的“万科式”扩张
一个致力于占据行业高端的企业需要做什么？参与指定行业标准，积极研发优质产品，建立多个生产基地扩大企业规模……成立于2002年的瑞明门窗把这几件事都用自己独特的模式做了一遍。
标准化制胜最高端
每个行业的标准的建立，都是为了规范行业的生产和有利于形成消费的配套环境。企业持续参与业界标准制定，标识着该企业站在了产业链条的最高端，在一定程度上能有效避免淘汰甚至与整个行业共存。这是每个行业领军企业的共识，
门窗幕墙行业涉及产品类型繁多，加上中国现行门窗尺寸标准不统一，比如一栋楼的门窗尺寸不相同，施工企业丈量尺寸不精确，设计单位对门窗形状、颜色的要求多种多样等，给门窗生产企业造成极大浪费和混乱。
瑞明门窗是标准制定的重度参与者，从2005年成立研发中心以来，瑞明门窗与国内著名高等院校、科研单位结成联合体，负责公司高性能节能门窗的研发，已取得授权专利101项，受理发明专利申请17项；并积极协助政府部门制定统一的门窗标准，推动门窗节能向纵深发展。参与《铝包木门窗》《纯木门窗》国家标准和《建筑门窗应用技术规范》地方标准的制定；主编4项国家建筑标准设计图集。
高端技术的中低档门窗应用
房地产市场的萎靡显而易见，不少开发商纷纷放慢开发脚步，战线拉长采购量降低，同时也严格控制建材部品的采购成本，这一变化让不少高端门窗品牌加速了中低端产品的研发和生产，以扩张产品线的方式来适应市场的购买需求。
在高端产品上，瑞明门窗已经拥有了自主研发了“断桥隔热(冷)铝木复合门窗”、“断桥隔热(冷)节能推拉门窗”、“铝包木节能门窗”、“纯木节能门窗”等50多种产品，薄微薄木复合隔热铝门窗是瑞明最新推广的中端产品代表。
生产规模的“万科式”扩张
扩大生产规模是每个企业发展的必然之路，然而在利益的驱使下，企业往往有悖于市场规律，盲目地投资扩大再生产，甚至不惜负债经营，造成投资和生产能力的过剩，增加了企业的经营风险，有些企业因此走向破产。
瑞明采取的是一种有别于其他门窗企业的合作之路。总所周知，与其他企业合作拿地开发是万科集团把万科品牌推向全国各地的主要策略之一。巧合的是，瑞明门窗也采取了极其相似的战略。
瑞明在重庆、北京、上海、福州等地寻找资金充足缺乏技术的中小门窗企业，以共同投资的战略合作模式，瑞明提供品牌和技术支持，通过改造生产设备、派遣专业的技术营销人员，提升合作公司的生产技术水平，用瑞明先进的品控技术和管理经验生产优质门窗，以地利优势去辐射周边市场。这种战略合作模式已经在全国各地复制了6个，成效显著，以重庆公司为例，在一年之内就回收投资，开始盈利。不可否认的是，这种合作模式大大降低了瑞明门窗的经营风险。
