一滴志沧海 一木图森林-海林，一个仰望者的攀援轨迹
幸福裂变：奥运年喜迎“龙凤胎”
一边发展自有品牌，一边为国际大企业做代工，海林两翼齐飞，逐步确立了自己在国内同行业中的领先优势。但海林并未就此止步，用李海清自己的话就是：“我们从来都把自己定位为一个仰望者的身份，知道自己从哪里来，在前进的路上丝毫不敢有半点懈怠。”
2008年，中国迎来了奥运年，举国欢腾。海林的温控器产品也成功被奥运工程的标志性场馆鸟巢、水立方等所采用，这极大地鼓舞了海林人的士气。这一年，也恰恰是中国正式实行热计量改革的第一年。所谓热计量改革，简单地说就是变原有的采暖按照面积收费为按使用时间收费。这一举措对采暖能耗占据我国建筑能耗30%以上的国情而言意义重大，也符合低碳节能环保方兴未艾的国际大趋势。海林人敏锐地意识到：机会来了！
早在之前的2006年，根据市场所需，海林已经开始尝试生产采暖所用的阀门和温控器等产品。随着热计量举措的推出，海林决定正式将“供热采暖温度控制及计量系统解决方案”推向前台，发展成为海林家族的第二类主打产品。
海林之所以能适时快速地推出新产品，与其一向重视科研研发的基本发展思路是分不开的。不管是过穷日子还是富日子，海林从不吝惜对科研的投入，使公司逐渐沉淀下来一支极具战斗力的科研力量，在关键的时候，他们派上了用场。与中央空调温控器产品相比，供热采暖温度控制及计量系列产品几乎没走什么弯路，无论从产品设计到产品质量和服务，一经推出，便受到了市场的高度认可，牢牢地占据了先发优势。
时至当时，海林已经在建筑能耗领域的空调、采暖两个领域成功布局并且取得了不俗的业绩。作为建筑能耗的第三个领域——热水，便成为了李海清心头萦绕不去的一个想要涉足的领域。等他把这个想法一提出，公司决策层便明显地分为两大阵营：一派以为，公司应该聚焦目前所涉足的两个领域，精耕细作，发展空间很大，此时不要再分心投入新领域；另一派认为，建筑热水，特别是城市热水问题是一个全新的领域，原先的太阳能热水企业基本上锁定在乡村市场，而城市发展太阳能空间巨大，如果海林致力于城市太阳能同时结合自己在节能领域的技术专长，一定可以获得不俗的表现。
思考良久，李海清最终选择了后者，决定带领海林在稳固原有两大系列产品的同时，抽调专门力量涉足城市太阳能热水领域，这对海林而言意味着跨界，也意味着再一次创业，同时也标志着海林向着“建筑节能专家”的理想迈出了最坚实的一步。做出这一决策同样时间定格在2008年。
2008，对海林人而言也成为一个标志性的年份，因为不管他们是否已经完全准备好，一对“龙凤胎”已赫然降生在他们的怀抱里。
海林迎来了裂变，同时也迎来了挑战。对一向谨慎的李海清而言，他这一次选择了冒险和勇敢。尤其是城市太阳能，至今公司内部仍有人心存疑虑。李海清决定首先祭出公司的看家本领：研发。经过反复选型和技术研发，海林成功推出了城市太阳能阳台、城市太阳能屋顶和城市太阳能幕墙三大系列产品，同时将温控装置植入其中。新产品很好地解决了城市建筑安装太阳能的美观问题，现已被万科、绿地等大型地产商采用，客观地说是找到了这一新产品绽放光彩的舞台。
回望来路，李海清说：海林误打误撞地起步，幸运地挺过了创业难关，在发展阶段又得到“贵人相助”，如今虽然在业内已经小有成绩，发展前景看好。但我们所有海林人包括我在内，始终都认为，我们只是微不足道的一滴水，不起眼的一株树，我们谦卑，始终以仰望者的身份向一切比我们领先的企业虚心学习；但我们志向高远，相信通过我们持续不懈的努力，海林也可以变成一片辽阔的海，蔚然长成一片枝繁叶茂的森林，能够为中国建筑节能领域贡献自己的才华、为低碳社会奉献自己越来越大的力量。我想，这就是海林人共同的的目标和心愿。
