四大法宝助力地板行业品牌管理
提要：现阶段，随着地板行业的发展逐渐成熟，地板行业之间也以品牌竞争为重要竞争内容，对于中小型地板企业而言，当下品牌建设也成为工作的重中之重。为了彰显其技术的核心价值，他们推崇名人战略，通过地板企业内部专家形象来带动央企技术领先的品牌形象。
现阶段，随着地板行业的发展逐渐成熟，地板行业之间也以品牌竞争为重要竞争内容，对于中小型地板企业而言，当下品牌建设也成为工作的重中之重。
确定关键品牌接触点
有了这些品牌接触点，企业就可按影响、价值权重进行排序筛选，确定需要重点关注的品牌接触点。比如某科技类央企内部有一系列专家资源和科技带头人，其最重要的品牌接触点是培训讲座、专栏文章、采访和论坛演讲。因此，为了彰显其技术的核心价值，他们推崇名人战略，通过地板企业内部专家形象来带动央企技术领先的品牌形象。
全面梳理品牌接触点
地板企业要全面梳理品牌的接触点，比如售前、售中、售后的接触点。售前通常有广告、电话营销、销售拜访、推广活动等;售中有服务支持、与客户沟通、产品或服务体验等;售后有人际沟通、跟踪回访等。企业要充分调动员工的力量来对这些接触点进行梳理和盘点。
制定关键接触点操作与行为规范
通过制定关键接触点的操作与行为规范，让所有关键接触点品牌化、规范化。之前我们为企业提供品牌咨询时，曾提出全员品牌管理的概念，通过为企业制定地板品牌接触点管理卡，让企业每个经营环节、每个内部成员都拥有自己的品牌职责和要求，明确与品牌相关的行为规范，从而使企业的每一个部门、每一个行为、每一种声音，都在为品牌建设加分。
以考核机制促进和推动品牌传播
实施与地板品牌相关工作的管理考核并不断优化规范与机制。先通过制定员工职责，然后制定相应的考核指标，以促进和推动品牌的传播。不论是央企的高层还是普通员工，要形成明确的职责，同时设计具体的考核指标，通过绩效考核最终推动不同层级的员工通过不同的接触点传递品牌信息。在具体推进品牌接触点管理工作过程中，除了了解工作步骤，还有一个重点就是要掌控四个关键。
