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　　过去的三十多年，中国的涂料市场也跟整个经济环境一样，处处充满机遇，这让国内不少涂料企业养成了安逸不加思考的习惯，可以说，一个成功的涂料企业模式出来以后，马上会涌现一大批类似的急功近利想要赚钱的企业，模仿甚至照搬知名企业的做法，推出类似的名称、类似的产品、类似的口号，完全不思考企业自身是否足够负担，同时也没有战略意识来指引目标和聚集资源，久而久之，整个涂料行业形成一种扎堆跟风的现象。

　　然而最近几年涂料行业不景气，涂料企业的日子也不好过，如果仅靠扎堆跟风，恐怕只会造成同质化竞争愈加严重，如此一来，不仅涂料企业自身不会得到发展，还会阻碍整个涂料行业的前进。

　　所以，中国的涂料企业必须发挥积极创新的精神，努力走出扎堆跟风的怪圈，学会自力更生，实现强大之路。

　　一、涂料企业扎堆跟风的表现

　　根据九正建材网的观察，涂料企业扎堆跟风可归类为三个方面，分别是企业宣传、企业管理和企业战略。从表面到深层，有的涂料企业“山寨”只是学到了一些皮毛，有的却里里外外抄了个遍。

　　1.跟风企业宣传

　　跟风企业宣传方面主要体现在品牌命名、广告宣传等方面。国际上知名的涂料品牌有立邦、多乐士等，国内优秀的涂料品牌有嘉宝莉、美涂士等，纵观国内的涂料品牌，有许多的命名都是跟这些大品牌沾个亲带个故，似乎这样产品就能好卖些。还有一个原因是涂料品牌的命名大多会选择跟涂料的颜色等功能性质有关的词汇，所以造成了品牌命名的高度相似性，让人傻傻分不清楚。

　　至于广告宣传，跟风最明显的莫过于涂料企业扎堆在央视上投放广告，其他涂料企业在平常的时间投放广告，自家企业就要在黄金时段投放，并且播放时间要超过。国内的涂料企业不仅跟风，往往还有攀比迹象。其实，有的涂料企业根本就还没有搞明白自己企业的定位，推出的产品要面向的目标人群等，也没有搞清楚在什么节目什么时段中播放才是最经济最能收到效果的，只因为别人要的所以我也要，这样换来的广告宣传，恐怕收益不大吧。

　　2.跟风企业管理

　　跟风企业管理主要体现在对企业管理方式、文化氛围等的干预上。就先说管理方式吧，有的涂料企业连员工人数都凑不够，却非要学习大企业设立多个部门、分开几个小组，要么就是在营销管理的杂志上看到企业管理的新方式后，先要在自己的“一亩三分地”上试验，美其名曰“与时俱进”，但没思考是否有实施的必要。

　　学习不同的企业文化操作起来更加方便，因此受到更多涂料企业领导者的喜爱，像是给员工发放生日基金、定期进行培训等，这些举措确实给员工带来温暖，也提升了能力;但像是休息时间不分例外地跳“广场舞”，剥夺员工休息时间开展“午餐会议”，一边吃饭一边开会，恐怕只会招致员工的埋怨吧。所以说，跟风也是要“去其糟粕，取其精华”的。

　　3.跟风企业战略

　　跟风企业战略说起来范围比较大，在涂料行业最主要可能是体现在转型甚至“转行”方面。

　　近年涂料行业最热门的趋势炒作莫过于环保水性化和涂料电商化，所以国内有不少涂料企业也都蠢蠢欲动，跃跃欲试，有的企业是动了心思，但发现又要技术力量又要资金投入时便放弃了，也有不少有实力的涂料企业在这些趋势面前领先一步，尝到了一些甜头。例如涂料电商化，2013年度，嘉乐士、一品迪邦漆、鳄鱼漆、经典漆等先后试水电商，立邦、多乐士、三棵树、美涂士、华润、紫荆花漆等率先进驻电商的涂料品牌开始比拼线上促销活动……越来越多的涂料企业投入电商的潮流中，然而这当中大多是持观望态度，跟着潮流来玩玩，那些真正打拼的企业当中也仅有少数的才获得小程度的成功。