刚刚过去的双十一，企业家中最风骚的除了淘宝当家的马云便当属恒大地产集团老总许家印。因为旗下的足球队广州恒大1比1战平首尔，凭借客场进球优势问鼎亚 冠，征服对手登上亚洲之巅。恒大亚冠捧杯，代表中国俱乐部史上首次杀进世俱杯，加上中超“三连冠”，2010年3月成立的恒大在不到四年的时间里已在亚洲 构建了一个“恒大时代”。

  足球作为第一运动的辐射能力和影响能力毋庸赘述，利用这点打造自身品牌影响力的房地产企业不在少数。声名最显赫的莫过于大连万达，创造了职业联赛初期的辉 煌。连万科也曾经在90年代初通过二级公司赞助冠名了一支万兴足球队，一度还打得不错，当时的天津万科负责人郭钧还亲自率队打客场比赛。此外，地产公司老 总中间也不乏对足球具有某种情节的，如浙江绿城的宋卫平老师对足球情有独钟，即使是被黑哨假球伤透心，也没有选择退出，殊为难得。房地产商江湖色彩浸入足 球运动，造就了今日中国五光十色的地产“足球圈”。

  “豪门”广州恒大——“人傻钱多”许家印？如同房地产行业的恒大是个“异类”一样，在足球领域，恒大也被认为是十足的“搅局者”。一个开幕式就花掉 5000万，引进一个外援克莱奥花掉3000多万，2010年足球投入1.7亿，2011年预算投入将达到3个亿，打赢一场中超比赛的奖金是创纪录的 500万。十名新老“国脚”，五名国际知名外援，一个知名的外籍教练李章洙。瞬间，恒大俱乐部成为足球新“豪门”，也暴风般地打破了足球圈原有的平衡和规 则，尤其对于恒大这种烧钱招数的质疑，从未平息。

  对于用钱能办得到的大场面，许家印从来不会吝啬。他对大有某种偏执的热爱，一如公司的名称“恒大”。恒大集团的万人运动会，与中国扶贫基金会合作的“恒大 慈善万人行”，项目开盘时影视巨星云集，豪掷数亿做足球，每一项都是声势浩大、一掷千金。“早期恒大的项目开盘广告，通常是两个整版，很夸张。”广州地产 圈的一位资深人士说。

  “恒大从来不怕别人说三道四！”在3月19日中超赛前的俱乐部誓师大会上，许家印第一次强硬地回应了这些质疑：“有人说我们是乱花钱，我不同意。该花的钱 一定要大胆花、勇敢花，不该花的一分也不能浪费！”他大声贩卖着足球，却并不喜欢足球。他在足球上一掷千金的做事方式与其在地产行业的凶猛扩张如出一辙。

  然而，与一掷千金的作派形成鲜明对比的是许家印对俱乐部的铁腕管理手段。“如果你记性好的话，当初恒大足球俱乐部誓师大会上，许老板说要铁腕管理球队，提 出‘五必须’，‘五不准’，‘五开除’。当时老板甚至说，浪费一瓶矿泉水也要重罚。”在一位圈内人士看来，俱乐部的铁腕管理比起公司来说只能算是小巫见大 巫，“许老板曾经起草过一本员工手册，其中的内容有几万条……

  “同城德比”广州富力——张力“我们国家足球烂就烂在一帮腐败官员”。富力老板张力搞足球是恒大老板许家印引来的，富力与恒大是兄弟俱乐部，张力与许家印 又是好朋友……但在同一座广州城里，富力与恒大没有竞争是不可能的。在恒大取得越来越多的影响力的情况下，富力早已开始谋划，在这种背景下自身如何操作俱 乐部、如何打造球队、如何吸引广州球迷。富力俱乐部副董陆毅说：“完全不存在博弈那是不可能的，关键是如何直面和提升自己。”

  而在球队的投资理念上，张力与好友许家印也大不相同。“比较舍得花钱，但是我觉得该花的钱花，不该花的钱就不花。”张力表示，“其实我们买球员一点都不 贵，我们5个内援加起来不到1000万元，我买了5个外援，加起来也不到1000万美金，所以我们的性价比不错，而且都比较年轻。”

  不像许家印，张力对于足球事业的关注多少还带有点“理想主义”色彩。他说：“我们国家足球烂就烂在一帮腐败官员、一帮黑哨，再加上一帮子流氓球员打假球， 如果中国足球好的话就不会没有多少观众看球。到西班牙或者日本看球的话，会发现人家的球场场场是满的。现在需要我们各级搞足球的人，包括新闻媒体来进行监 督。中国足球刚刚大伤了一回，如果再来一次腐败的话，我看起码五十年起不来。我曾经说过，如果哪一天我发现中国足球搞腐败，第二天我就把足球俱乐部关掉就 不做了，做下去没有意义了，官员拼命收钱、裁判拼命收钱，足球就没有意义了。”

  “命硬”杭州绿城——“苛刻”宋卫平。杭州绿城一直被广泛认为是中超之中最为规范的俱乐部之一，绿城老板宋卫平也被很多房地产界、足球界人士普遍认为“命 硬”，他似乎总是能够逢凶化吉遇难呈祥。尽管在2011年房地产受到严格调控的大形势下，宋卫平和他的杭州绿城迫于资金压力曾放出“寻求合作者”讯号。

  宋卫平投资绿城足球13年，据统计他至少拿出来10亿人民币，除了名气之外，这笔巨大的投资并没有给他带来太多的回报，事实上，宋卫平不仅对于房子苛刻，对于足球、对于本俱乐部同样是“高标准，严要求”，这被外界人士批评为“近乎吹毛求疵，近乎多疑了”。

  “我们老板就这个脾气，他不仅坚信自己的判断是对的，而且真的认为自己的决定在短时间之内便能改变整个形势。”绿城一名员工在接受杭州媒体采访时这样说。 球队主帅吴金贵曾经受过“架空风波”，他这样评价宋卫平：“老板(宋卫平)后来私下里跟我说，他是想把自己在房地产行业中的一些经验移植到足球俱乐部之 中，我当时就表示行不通，但他太理想化了，不听我的，后来的结果大家都看到了……”

  “足球马拉松”河南建业——“为湖南人争气”的胡葆森。很难说胡葆森是个对足球本身很痴迷的人。他的爱好是文学，与文学青年打得火热；同时以收藏字画为 乐，据说他的收藏投入达到八位数以上。与老胡熟捻的记者说，他一年除了看看建业的比赛，很少涉猎中超或者欧洲足球，据说是没时间。而13年前，胡葆森投身 足球，只是为了给河南人争口气。

  1994年，胡葆森39岁，他用在香港炒楼花赚到的1000多万元买下建行股份，成为河南建业的老大。同年，他和河南省体委联办，以160万元控股60%，出任建业足球俱乐部董事长。然而，胡葆森做房地产的名气恐怕一开始要高过他在足球队方面的造诣。

  2002年，建业集团10年间净增资产10个亿。2003年胡葆森不再担任建业集团总裁，仅任董事长。从2004年开始，胡葆森频繁登陆福布斯中国富豪 榜。在郑州，胡葆森创造了一串有意思的数字：10年坚守1个城市，做到净资产10个亿，5个地产项目面积100万平方米，盘子不大，却和王石、冯仑被并称 为“中国房产三君子”。

  若不是建业2006年冲上中超，2009以第三名获得亚冠资格，再加上福布斯财富榜为他润色的传奇，除了河南人民，谁也不认识这个足球投资人胡葆森。

  没有国安的张狂，没有鲁能的起伏，没有申花的内乱，河南建业能够在登陆中超第三年刮起中原旋风获得中超历史最佳战绩第三名，得益于俱乐部稳定至上的前进策 略。在常人眼中，投资者注重的是利益和回报。在中国足球职业化进程中，许多投资者在短期内没有收到应有的回报后便立即撤资，转投其它项目，而胡葆森的坚持 反映出他对中国足球的信心，也只有这种坚持才能使一支曾处在乙级行列的球队，历经16年，实现“三级跳”，最终跃入中超跨进亚冠。

  关于胡葆森旗下的河南建业，还发生过一件趣事。1999年10月18日，河南在天津2比2战平青岛海利丰，以总成绩3比2，重返甲级。一喝酒就脸红的胡葆 森则在得胜班师后，在郑州当时唯一一家五星级酒店中州皇冠假日酒店大宴球迷。据说当时足足摆了一百多桌。那次老胡请球迷喝的是五粮液，每桌上酒五六瓶。老 胡豪爽，一口一个“中”，最后和众球迷喝光了约600瓶五粮液，周遭酒店顿时“洛阳酒贵”。

  “太文明”长春亚泰——“绝不容忍做手脚”刘玉明，图中左侧为长春亚泰董事长刘玉明。从1996年亚泰足球俱乐部成立到2007年，已经整整度过了11个 年头。“搞足球说白了就是砸钱，没有钱想玩足球，那根本没法存活。”亚泰总经理刘玉明每当谈起俱乐部的投入时，总是开诚布公的诚恳。 亚泰足球这11年，究竟投入了多少钱？恐怕知道的人不多，当然，肯定是一个天文数字。刘玉明算了好久才确定：6亿多，将近7亿，平均每年6000多万。

  而亚泰的投入产出比业是刘玉明津津乐道的，6000万每年对于单一足球俱乐部并不算多，亚泰却战绩不俗。说曾提出限薪节流的办法：球员每月收入的上限为 8000元，主教练的年薪20万元，每场赢球后奖金最高20万元。他表示，现在很多中甲俱乐部的日子并不好过，有些还在苦苦支撑，而“限薪”是缓解俱乐部 经济危机的好办法。把钱全都花在请外援、给球员教练发高工资这些方面，远不如踏踏实实地培养后备梯队。

  长春亚泰足球俱乐部董事长刘玉明对于球队霸气表现尤为看重，“中超联赛是男人的运动，但有些球员过于拘谨，我们倡导文明足球，但亚泰队前两轮踢得太‘文 明’，很多该把握的机会没有把握住，”他曾在今年中超联赛的新闻发布会上称，球队在前两轮表现得霸气不够，要想完成赛季目标，必须得“爷们一点”。