主持人：感谢韩市长的热情致辞。下面进入主题发言，为了使大家更好的聆听每一位代表的发言，首先让主席台上的几位嘉宾到下面的嘉宾位就坐。谢谢。

　　下面进入主题发言，中国是全世界最大的门窗生产国和幕墙生产国，我们每年竣工的门窗大约有5亿平方米，每年竣工的建筑幕墙大约有1亿平方米，总产值接近四千亿人民币。中国建筑金属结构协会下设钢门墙委员会、铝门窗委员会、幕墙委员会和五金配套委员会，中国建筑金属结构协会目前有会员单位四千多家，首先邀请姚兵会长为我们大会做主题发言，他将全面解析我国门窗的发展和今后的发展趋势。大家欢迎！ 

　　姚兵：今天聚集在国际门窗城，我很高兴。因为国家科技部在全国选了五大科技产业基地，其中我们这算一项。但是不光是门窗，而是建筑节能科技基地，还有很多世界各国的建筑节能优秀企业聚集到这里，这是一件大喜事。今天上午我们举办了第二届的开幕式，以后每一届都会越来越好，今年就比去年好多了。我们去博物馆展览了展品，展品过去很少，现在一年的时间，增加了300多家，我希望大家都去看一看，很多新的机件、新的产品、新的技术。

　　我今天讲的题目是“抓住机遇，迎接挑战”。前言里讲两大问题，我们国家提出四化，是目前我们中国梦的核心，我们为之奋斗的。2013年发布了一号文件，是《绿色建筑行动方案》。

　　三大机遇。这三大机遇是我们企业必须要认识的。

　　第一个机遇是新型建筑工业化和新四化的发展机遇。什么叫新型建筑工业化？内容很多。新型建筑工业化是实现绿色建筑的工业化，说明绿色建筑是在工程建筑全过程中，最大限度的去节约能源、节材、节水等等，保护环境和减少污染，为人们建造健康、适用的房屋。

　　第二个机遇是绿色建筑行动方案的政策机遇。《绿色建筑行动方案》里明文指出，要在中国推广使用绿色节能门窗，包括遮阳。在这个行动方案里把门窗提出来，因为全部能耗的40%是建筑能耗，在整个建筑物能耗中，门窗又占建筑物的50%，那也就是门窗占全部能耗的20%。我参观了一些我们有些企业在这里展出的节能门窗，标准K值达到0.86，我问他们这个门窗和平时不节能的门窗成本增加多少？他们讲增加20%，就是由平时不节能的门窗到节能门窗，因为进行了技术改造，增加了20%的成本。

　　第三个机遇就是深化经济结构改革扩大国际合作的市场机遇。我们中国的今天仍然强调的是深化改革，习总书记多次提出我们要深化改革，我们要扩大对科技的开发。今天来参加会的有14个国家，有100多个外国企业，都是在国外非常先进的企业，值得我们学习。包括门窗制造的技术，也有多经验值得我们学习。前年我到德国去，德国有一个全世界最大的门墙木窗展会，我们中国有16家企业千里迢迢跑到德国去参加展出，每一个展台上我都去了，特别告诉他们，中国人来了很不容易，我很感激你们敢于走向世界。这一点我们需要向国外学习，但是我们学习的目的是什么？我坦白地说，就是为了超过你，中国人有这个自信、有这个能力，向兄弟国家、兄弟企业学习，努力使自己成为品牌，能够符合当前低碳社会的要求。

　　三大挑战，有机遇就有挑战。好机会、好运来了，但是好运不是对每一个人都是好事，你要敢于挑战。

　　第一个挑战是新标准的挑战。门窗现在有两个标准，一个是中国的门窗传统的标准，我们的标准是建筑单位要多长多宽、设计单位多长多宽，就是多长多宽，不像日本、美国等等长宽都是一定标准的，可以到商场里作为产品买，中国还做不到，中国是根据建设部门的要求去加工。这二就是传导系数，我们很多城市标准K值仍然是2.5到3.6之间。我要表扬北京，北京是在刘淇书记考察德国之后，回来说了一句话，如果北京再不向德国学习，把门窗的系数降下来，我们要落后的，落后就要捱打的。由此北京制定了从2013年元月1日起执行标准K值在1.5左右，当然还要分阳面、阴面。北京门窗标准K值大大提高，只能是1.5以下，德国是1.3。这一标准对我们门窗企业来讲，不能不说是一个挑战，要不就关门，要不就要适应这个标准的需要。

　　第二个挑战是新技术的挑战。我们到目前有很多新的技术，有新材料、新技术、新工艺，这对我们门窗企业来讲也是一个挑战。我早在1985、1986年，当时考察原苏联的国家建研院，现在叫俄罗斯了，国家建研院是代表整个国家建筑水平的。我们共同创办了检测检验的实验基地，我参加了，我说了两点。第一，本身国家建研院把检测检验机构放到这里，要提升门窗的层次。第二，我们建研院能和企业在这里共同举办，也是一项改革，而不是关在大院子里搞科研。我们的检测检验又是为市场服务，为我们的新产品、新技术服务，为我们走出对外开放服务。在这方面我们要探讨新的检测的确是一个挑战，你达不到标准通不过，技术达不到程度，市场不允许，这就是挑战。

　　第三个挑战是企业战略与能力的挑战。我们有四大专业委员会，都是围绕门窗进行的。但是我们的委员会下面的会员单位绝大部分还是属于中小企业，虽然是中小企业，也要成为行业发展的冠军。国务院特别重视，前面加了个“微”，中小微企业，国家支持中小微企业的发展。但是我们不能光满足于中小微企业，我们要提高自己的能力，成为大企业，总是要做大做强做牛，敢跟国际市场去比较，这也是一个挑战。

　　加大三大服务的力度。

　　加大对四大专业委员会的要求。什么叫协会？协会就是商会，就是行业的帮会、行业的领头组织，协会是我们的协会。作为协会，你没有什么本事、没有什么本领，当什么副会长。第二要关心这个行业，因为这个协会的副主任、非会长，要关心行业的发展。所以要做好协会的工作，对于我们整个行业、对于整个企业都是非常重要的。

　　第一要加大协助政府部门完善节能门窗标准体系的力度。我们四大专业委员会协助标准中心等等制定了很多标准，但是还不够标准体系，我希望我们要制定出一整套标准体系，我们的标准有两大毛病。一个毛病是根据新技术的要求，该建立的标准没有建立起来。第二个毛病，我们的标准很多都是多年不改的老标准，有的还是1993年的标准，现在还在执行。我们说标准要分为国家标准、地方标准、行业标准和企业标准，标准至关重要，四大专业委员会有责任组织我们的企业去协助政府、协助住房城乡建设部、标准制定所制定好有关门窗幕墙的标准问题，特别是标准体系框架的建立。当然标准不是一年建成的，是逐步建成的。同时我们这个标准还要吸收世界上所有能吸收到的国家的标准，标准是不分国界的，是技术问题。

　　我曾经在建设部当总工程师的时候，考察过比利时国家的图书馆，他们跟我们说，我们的安全标准是根据联合国国际组织的安全标准，是根本世界上各个国家的安全标准规范，第三是根据这两个制定我们比利时自己的安全标准规范。我说包括我们中国的吗？他说当然包括你们中国的。我说我们1993年的安全管理条例有没有，他说有，我说你能不能把中文的拿出来给我看，他说可以。半个小时就把它拿出来。说实话，我到建设部都找不到了。建设部哪个领导退休了，什么东西都没有了。人家制定标准很严格，对我非常有启发。我们也要研究世界各国的标准体系，来制定我们国家的标准体系。

　　第二是加大节能门窗系统的研发力度。我们刚在上海开了个会，构配件委员会和房地产商会共同召开的，也是一个研讨会。我也做了一个报告，他们研讨了半天，讲系统门窗节能。我的观点不一定对，我认为不存在系统门窗，只有门窗系统。系统门窗是什么概念？他们说要对系统门窗制定一个标准，我说不好制定。我们讲究门窗节能不是简单的东西，它是一个系统的节能，包括门窗本身，包括门窗的配套件，包括门窗的制造过程，才体现这个门窗是节能的，所以它是门窗节能的系统。系统中有一个部分不节能，我就讲构配件，构配件包括插销、插座、开关等等，都包括在内。古时候我们一个将军打仗，结果打败了，什么原因呢？是因为马蹄长了一个钉子不好，将军在前进过程中，这个马蹄上的钉子掉下来了，将军从马上掉下来了，被敌人打死了。所以我们门窗的某一个构配件都会影响到门窗整个的节能效果，影响到企业的信誉，影响到房地产商的信誉。

　　我们成立了研发中心，将来还有研发基地，研发企业，包括我们国家建研院，国家建研院是我们国家在建筑方面最高、最权威、最有力量的科研机构，没有比它再高的了。但是它要走下来，要和企业紧密相结合，要把企业看成是科研的总体，而不是建研院，但是建研院专家是技术支撑，我们要把专家的智慧、专家的才能和建研院的力量变成我们企业的生产力才行，变成企业的产品才行。

　　第三是加大拓展国内外两大市场节能门窗商机的活动力度。我们协会要靠活动，协会就跟人一样，人的生命在于运动，协会的生命在于活动。协会就是为企业、为会员单位创造商机，我们要掌握国内、国外两大市场的商机，我们要在国内市场、国外市场获得更多的市场份额，这是我们的根本。

　　我讲的协会要做的是三大方面，加大力度，也是我们在座的作为协会的副主任单位、副会长单位、会员单位，你们也应该尽到的责任，咱们共同努力，同心协力，创造我们中国门窗企业的美好明天。

　　当前，对门窗企业来说，节能门窗是需求更是市场，节能门窗有差距更有潜力，发展节能门窗是机遇更是挑战。

　　无论是跨国公司还是本土企业，都非常重视组织运营能力建设。跨国公司面对本土企业的崛起和瞬息万变的市场，开始认识到必须为企业植入更强大、更持久、更系统化的组织运营能力以保持市场地位。而本土企业则意识到，过去拥有的廉价成本等先天优势可能消失，若要进一步发展，必须做大做强，建立可持续发展的竞争力，即培养人才，并建设系统化的企业核心能力。这促使企业开始学习如何更科学、更系统、更有效地培养人才和加强组织运营能力，以提升经营绩效。

　　今天我们来到高碑店，来到第二届国际门窗节，来到国际门窗城，我们是来学习的，学习的目的就是为了超越别人，使我们本企业、我们行业的明天更加美好！谢谢大家！