香奈儿、古驰、欧米茄、江诗丹顿、法拉利、奔驰、宝马……放眼全世界，在多个行业都有着自己世界级的品牌。在房地产建筑行业，“三湖”别墅、曼德勒农场、“向往东方”的海滩、“燃点”的海滩、“拉·阿密提”、“迪奥”宫殿等，也早已成为行业的一个个不灭传奇。对于中国房企而言，追求百年品牌长青也是可期。

  人们对企业品牌的认识，是对于一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知，是一种信任。对于房企而言，产品本身无疑就是最好的品牌代言。这也注定房企的房地产开发，应更多以人为本，将立足点放在居住感受上。产品本身定位、建筑质量、园林环境、物业管理等因素，都将决定每位购房者最直接的居住感受，继而影响其身边的人。

  好的产品、居住感受，除了促进销售、提升产品口碑，促进下一次销售外，房企从中还应该争取拿得更多。事实证明，同样的产品，因品牌的差异，销售价格也会有所区别。这对于房企品牌建立，某种意义上是一种反哺。同时，对于房企而言，每一个购房者，都是房企品牌的传播者，同时也是可发展的优势资源。现在已经有开发商在盘活客户资源上下功夫，为企业进一步发展增值。

  同时，做百年品牌，还应该注重与时俱进，不断地根据市场变化进行方向性战略性调整。也许某一类型的产品有着自身的生命周期，应该具有敏锐的触角，根据需求的变化做改进。比如万科总裁郁亮就看到未来房地产行业的“天花板”，提出万科要转型城市配套服务商。

  最后，也许我们不该仅仅局限在房地产行业。无论哪一个行业，最重要的仍然是对品牌的坚守，不为短期利益放低底线，将客户体验放在第一位，终得到市场巨大回报。这需是一种坚持，也是一种坚守。