每月评出“反浪费之星”

  年初以来，国投新集刘庄煤矿面对煤炭市场持续疲软的严峻形势，开展了“反浪费、增效益”活动，从技术、经营等多个方面入手，强化内部经营管控机制，开拓出一条挖潜增效的新渠道。

  该矿每天安排专人对井下各生产头面及地面车间进行检查，及时制止各类材料浪费行为。并严格定额管理，对施工单位超过规程措施规定用料的进行严格处罚，每月根据各单位用料节超及现场材料管理情况，评出“反浪费之星”前三名，并给予单位工资总额分别上浮8%、5%、3%的奖励，倒数后三名给予相应处罚。通过奖罚措施的严格兑现，有效提升了基层区队的成本管理意识。

  该矿在月度物资需求计划申报过程中，以年度计划为依据，严控无年度计划物资及超计划物资的报送，将月度成本管理指标的控制落实到具体责任人，按照“超多少，罚多少”的方式，执行“月度成本超支与工资挂钩”制度，并在当月工资中兑现，有效地控制了计划外的费用。

  该矿还加强了修复皮带机、刮板机中间部件、修理风动工具、开关保护器、小型设备及烘炉房加工、打造件制作的力度。同时，积极修理各类风动工具、各类小型设备及加工附件，修复刮板、链条、H架、纵梁、托辊等，有效地促进了修旧利废工作，为矿井增加了可观的经济效益。