光耀集团经典产品线全国成功复制品牌效益持续提升

http://news.dichan.sina.com.cn新华网2013/8/2 16:15:02 新浪地产

提要：从2009年开始，光耀地产开始走进长三角和天津，后来又进入山东临沂和威海，还在北京、上海等一线城市寻找发展机会。就具体项目而言，我们在天津复制了一个在珠三角口碑不错的光耀城项目，在山东临沂我们就把在惠州做得比较好的荷兰水乡项目引入。

　　从2009年开始，光耀地产开始走进长三角和天津，后来又进入山东临沂和威海，还在北京、上海等一线城市寻找发展机会。

　　光耀集团副总裁刘海波表示，如果把2009年和2010年称作公司走出去的初级阶段，那么现在就是中期发展阶段，公司在三个一线城市已经有一些项目在运作。“再过两三年，我们在三大经济区的项目全部运作起来，那时公司的全国布局才基本成型。”

　　以下为采访实录：

　　问：从2009年开始，光耀开始了全国布局，请问目前进展到什么阶段？所布局区域的产品和销售情况又是怎样的？

　　光耀集团副总裁：光耀从2009年开始走进长三角和天津，后来又进入山东的临沂和威海，近期我们在北京、上海、深圳这三个一线城市也在寻找一些机会。如果把2009年和2010年这两年称作我们走出去的初级阶段，那么现在就是中间阶段，公司目前在三个一线城市已经有一些项目在进行运作。再过两三年，我们在三大经济区的项目全部运作起来，应该说全国的布局才基本成型。

　　就具体项目而言，我们在天津复制了一个在珠三角口碑不错的光耀城项目，在山东临沂我们就把在惠州做得比较好的荷兰水乡项目引入。而在威海，我们也是把珠三角颇具影响力的候鸟度假地引荐过去，甚至包括千岛湖，我们也准备复制候鸟这个高端产品。

　　所以，我们的布局就是将我们在珠三角地区(房地产市场化发育程度较高，客户需求也较高的区域)久经考验的、经济效益和社会效益均好的产品进行复制。事实证明，我们复制到这些地区以后，它的品牌效应、社会效应和经济效应也都很好。