作为最有争议和最被关注的行业之一，尽管诸多房地产上市公司在去年都交出了一份不错的答卷，然而面对今年更加复杂、充满不确定性的行业形势，仍不敢怠慢，纷纷亮出新的经营战略以求压力下的发展与增长。如以住宅地产开发为主的新华联就明确提出，为了防范住宅市场单一风险，今年，公司将实现由单一开发(住宅地产)向多元开发(住宅地产+商业地产+文化旅游地产)的战略转型。区域方面，在坚持立足北京的基础上，会更多关注二三线城市的机会。

　　在新华联提出的多元开发战略中，以商业零售项目驱动住宅项目的城市综合体模式将是转型的重点。公司认为，受益城镇化趋势转变，二三线城市综合体项目具有较强的潜在需求。细观公司目前的项目储备不难发现，在公司现有12个项目储备中，有5个项目为城市综合体，综合体项目数量占比超过40%；从可结算面积来看，5个综合体项目的面积为 342万平方米，占总规划建筑面积(701万平方米)的比重为 48.8%。与此同时，公司在株洲、银川、银川等二、三线城市的综合性用地面积明显增加，公司的转型战略渐露端倪。

　　鉴于国内旅游市场的方兴未艾，新华联还将转型目标锁定了文化旅游的开发建设。2012年，公司首次提出在湖南等地开发文化旅游项目的转型思路。2013年3月8日，由北京新华联置地有限公司出资1亿元，设立芜湖新华联文化旅游开发有限公司。公司表示，未来将通过对国内优秀的文化旅游项目进行实地考察和调研，力争今年在炎陵、长沙、芜湖等地实现文化旅游地产拓展的新突破，适度加大文化旅游地产及商业地产的土地储备。

　　在看好商业地产前景、增加商业地产开发的同时，新华联也不失时机地提出增加自持物业的比重。根据公司目前在建工程项目，未来2-3年内公司主要的自持物业项目由原来的新华联大厦和新华联丽景湾两个增加至十个左右的五星级酒店和大型集中商业及写字楼。增加自持物业比重，一方面可分享上述地产项目的增值空间，同时丰富公司产品线，抵御住宅项目的单一项目风险。