夏博士挑战2013 打造业绩提升年
提要：2月17日，夏博士召开本公司2012年“高效团队，优秀个人”2013年工作目标表彰动员大会。针对2013效益提升年，在讲话中夏建业强调业绩，并且指定现场每个部门，每位负责人都与公司签订目标责任状，与业绩挂钩。
轻松愉快的春节假期悄然而过，企业又迎来了新的一年。
2月17日，夏博士召开本公司2012年“高效团队，优秀个人”2013年工作目标表彰动员大会。
提升效益，开工莫忘沟通
夏博士2013年年度经营目标：激发本部门自主管理、拓展团队业绩的热情。
“让员工感受到更多的是向心力，而不是离心力，貌合神离的状态下，很难形成合力与融洽的协作。”—江苏夏博士节能工程股份有限公司董事长夏建业。
开工第一天，对于夏博士的每个员工来说，都充满了工作热情，貌似春节喜庆的氛围仍然挥之不去。一段简短的同事假期分享闲聊之后，潘隆海（夏博士平板事业部总经理）的一句“新年新气象”拉开了本公司开工动员大会的帷幕。
“很高兴同事在保持积极进取的精神状态，饱满的工作热情下，有条不紊的协作中，我们已经送走了2012一年，公司召开此会议，希望在2013年沟通中业绩能够再次提升。”夏建业总结道。
业绩的提升也是员工努力积沙成丘的结果。人是群居动物，只有通过交流沟通才能团结协作。换言之，人心就会散，队伍就会很难带。会议结尾，夏建业通过闲聊的方式，拉近了与员工彼此的距离。
目标驱动，业绩为先
企业发展的落脚点最终体现在业绩上。
针对2013效益提升年，在讲话中夏建业强调业绩，并且指定现场每个部门，每位负责人都与公司签订目标责任状，与业绩挂钩。“这是一个一箭双雕的好决策，既能调动大家的主动性，又能提高企业工作效率。”陈建乐（夏博士工程部经理）津津乐道。
目标定好，企业才能朝着目标方向前进。如果每个人都制定一个切实可行的目标，每个人都为之奋斗实现这个目标，那么企业业绩自然水到渠成。2013年是个挑战，夏博士继天交所上市，再到更名进军工程市场，又到跨国收购拓展国际贸易，企业业绩显得尤为重要。
