九十年代初期，山区里有一位年轻的小伙子，满怀成就一番大事业的决心外闯，追求梦想。在他面前有众多可考虑的方向，虽然创业在当时的成功率不高，但最后他还是坚定地选择了迈向改革开放的窗口——深圳。五年后他毅然放弃了盘扎了多年的深圳，只身来到了东莞。二十年时光飞逝，时至如今，他正是坐拥雄厚资产多元化集团公司的董事长——陈梓红。

　　记者：当时是考虑到什么原因让你毅然离开深圳，转而到东莞发展呢？你认为当年最正确的决定是什么呢？

　　陈梓红：我当时给自己五年的时间，搞清楚自己到底适合干什么。但五年弹指一挥间，我始终没有找到心中那个合适自己的舞台，让自己尽情发挥。后来我意识到，国家经过将近20年的改革开放，深圳在各方面都趋于成熟，发挥空间有限。同时结合自己的实际情况，我认为地处广州、深圳、惠州中心的东莞，能带给我更多的发展机遇。回想一下，事情还是符合我的预期，2001年，我的第一家公司东莞市红星实业有限公司成立，注册资本1000万元。主营业务为实业投资、物业租赁、贸易等。

　　回顾过去，我感谢自己当年做了一个无比正确的战略决策——大量购置土地。其实当时购置土地并不是心血来潮，上个世纪90年代的时候，深圳股票市场曾经红极一时，当时在证交所上市的几支股票当中：深发展、深万科、深金田、深安达、深原野，其中万科地产给我留下了深刻的印象。当时，我已经清晰地知道土地是不可再生资源，谁拥有资源谁就拥有财富。于是在获得第一桶金之后，靠着自己独到的眼光，我当时开始持续地购入土地，从住宅用地、工业用地、商业用地、到商住用地，成功地进入房地产行业。

　　记者：2005年，东莞市星城国际房地产开发有限公司正式成立，注册资本6000万元，置荟星城地产成立后的第一个项目就是星城国际花园。出乎市场预料，2008年，在全球金融危机恐慌中，星城国际花园在逆市中销售不到一年时间，就基本售罄。你对自己推出的第一个项目就卖个满堂红，有什么感受呢？

　　陈梓红：星城国际花园的成功，在我看来是必然的。这是我们“要做就做精品”思想的体现，也是置荟星城地产推出的第一个得意作品。

　　首先，这个项目地理位置优越。位居“东莞第五城”之称的寮步新城中心，雄踞政府重点投入板块——沿香市路的绝对黄金走廊。地处松山湖大道、接驳东部快线、石大路、莞樟路，交通快线直达莞城市区、市中医院；周边有东莞香市动物公园、佛灵湖风景区、中国CBA第一篮球馆、及松山湖高新技术产业园等都在此围绕集聚。

　　其次，是我们这个项目的规划配套定位高档。项目总占地面积约180亩，共36万平米建筑规模，总投资十多亿元。整个社区规划建有6万平米的风情水景园林、1万平米中心休闲广场和配套时尚的金融商业街，锻造出与众不同的未来生活氛围。

　　第三，是我们的价格定位合理。距离莞城市区仅10分钟车程的寮步，我们产品的性价比很高，因此对消费者来说具有极大的吸引力。给出这样的售价，不是我对自己的产品没有信心，相反，我们产品的口碑已被业界广泛认可。但是在我心里，百姓的安居乐业，国家的繁荣富强，同样占据着重要的位置，这个是社会赋予我们的责任与义务。

　　记者：未来你们在房地产行业还将有什么计划，方便和我们透露一下吗？

　　陈梓红：我们在东莞松山湖及黄江镇都有项目陆续在动工。其中松山湖项目“星城•玉珑湾”占地面积约400多亩，总建筑面积约70多万平方米。计划建设我们的集团总部、星级酒店以及高端住宅的综合体，总投资约30多亿元。根据我们集团战略布局需要，我们把“星城•玉珑湾”定位为东莞最具标志性的高档次大型社区，预计2013年可以面向市场销售。届时大家就能看到我们的又一力作。

　　记者：我知道置荟星城集团现时除了从事房地产行业外，还向多元化方向发展？

　　陈梓红：是的，根据我们集团的战略分析，我们相信房地产行业在未来几年内将以持续平稳发展为主。为了更好地拓展我们集团的发展平台，我们果断采取了以房地产行业为主，同时经营范围向金融、酒店、实业投资、钢材贸易、红木家具等方面扩展。

　　例如隶属我们集团旗下的东莞市星城小额贷款有限公司今年已正式成立，注册资本2亿元人民币。主要面向中小型企业、个体工商户及个人的经营等项目发放贷款。我们坚持以市场为导向、以创新为动力、以高效服务为手段、为客户设计灵活多样的人性化融资方案，以灵活的担保方式、简便的贷款手续、快捷的审贷程序、热情的服务态度，竭诚为客户提供专业、全面、快速的金融服务。置荟星城信贷业务单笔贷款高达500万元人民币，最大限度地满足各类客户的资金需求，为促进地方经济发展，构建和谐社会发挥积极作用。

　　未来置荟星城集团还将大举向金融业发展，向更多元化更高层次提升，主要业务有：小额信贷、村镇银行、股权投资、信托、投行、基金等。

　　记者：身为置荟星城集团的董事长，你怎么看待集团未来的发展定位呢？

　　陈梓红：在房地产行业方面，根据我国三十年的城市化发展进程，结合十八大的发展规划。我们预期住宅地产的市场吸引力仍然巨大，目前置荟星城集团已经具备一定的实力和规模，但还必须继续提升自身竞争力，在市场定位、产品设计、营销策划、项目运营等方面下功夫。通过采取专业化、规模化、品牌化的运营模式，深度挖掘项目价值，以投资开发高品质住宅为主，使其成为置荟星城集团发展战略的主要利润增长点和主产业，实现可持续发展。

　　在开发区域上，我们集团因在东莞市场已经有成功的楼盘操作经验，对本地市场有较深的了解，经验丰富，因此置荟星城集团在地域的发展上明确立足东莞。同时，我们也勇于在周边地区拓展，在条件允许的前提下有选择地进入经济较发达的二、三线城市。确保东莞地区大好形势的同时，形成梯级发展结构，培育新的经济增长点，使业务范围不断扩大。

　　我们置荟星城集团利用精英团队、超前理念、雄厚资本等核心竞争力，坚持诚信务实、注重品质、创造价值的企业核心价值观。在争取立足实业投资、房地产开发为基础的同时，向其他领域渗透，如金融业、酒店经营管理、红木家具、贸易行业等。实现集团的多元化经营，平衡集团投资，减轻集团经营风险，增强集团发展持续与稳定性。

　　记者：在我们的访问中，我听到陈总你一直强调你们集团的战略，你能给我们分析一下战略对你们集团的重要性吗？

　　陈梓红：战略决定企业的命运。如果一个企业没有战略就像一盘散沙，不可能高效地组织起来，更不可能形成核心竞争力。没有战略，就不会有清晰的目标；没有战略，就不会有高效的执行；没有战略，就不会有可持续发展的道路。置荟星城集团每年都会定期举行高级管理人员战略研讨会议，针对集团近期、中期、长期战略分别展开研究，集思广益，适时地调整集团发展战略方向，为集团规划一条稳健、可持续发展道路。星城投资集团就是因为有长远战略规划目标，才能有今天的市场占有率。

　　记者：最后，作为以东莞为根据地的企业，你对东莞市未来的发展持什么样的态度呢？

　　陈梓红：不少人认为，目前东莞经济发展进入了一个“低潮期”。在今年前三季度，东莞GDP增幅仅3.5%，这种5%以下的增长率在东莞发展历史上十分罕见。东莞在几年前确立了“推进经济社会双转型”的发展战略，但腾笼换鸟绝非容易的事情，是一项长期的、需要付出艰辛努力的任务。

　　作为东莞的企业，我们认同市领导的观点：在未来的一段长时间里，应该淡化GDP的增速排名，实实在在确保东莞转型升级成功。我们需要站在一个高度看待东莞市产业的转型：应该尊重市场经济规律，因地制宜地探索符合东莞实际的发展模式，以长远的眼光忍住转型的“阵痛”，为可持续发展暂时牺牲一些眼前利益。其中，科技金融正是东莞发展创新型经济的主动力。东莞应立足东莞产业实际，借鉴苏州、深圳、杭州等先进城市经验，积极推动科技与金融的融合，从而带动东莞经济增长。只有这样，东莞的未来发展在国内外才能实际提高竞争力。

　　十年发展路，百年星城梦。置荟星城集团坚信“客户是集团永远的伙伴”，主张“人才是集团发展的资本”，崇尚“精、准、快” 的管理风格，致力于企业与员工携手共同构筑美好生活。战略是置荟星城集团发展的生命源泉，置荟星城集团董事长陈梓红正是东莞企业家们的缩影。我们相信，有陈梓红这样一个重视战略、勇于规划战略、认真做战略研究的企业家，置荟星城集团将走得更稳、更高、更远。