中国房地产市场历程，融创与绿城开展的令人瞩目的广泛合作，无疑是中国地产事件榜单上排名非常靠前的重大新闻。

  这桩合作的消息传出后，无论是房地产业内还是投资界，均对两家公司的合作以及未来前景持以认可和赞赏态度。据笔者分析，于私来看，这里面有宋卫平、孙宏斌两人从业多年的江湖口碑所带来的对个人情感方面判断的影响；于公而言，两家公司明显的优势互补效应，更是让观察家不得不赞叹这几乎是一桩堪称“天作之合”的联姻。

  如华泰证券出具的一份报告认为，对于房地产项目开发的价值链而言，最关键是项目定位、项目开发、项目销售、物业管理。融创之前的比较优势是内部管控与项目定位，而绿城的比较优势是项目开发与物业管理。自两家公司成立合营公司以来，相互借鉴，优势互补，将更有利于两家公司价值的体现。

  不仅如此，融创通过与绿城的合作，对于其最为看重的产品竞争力的提高，也将带来长远的积极促进。据中银国际一位分析师介绍，目前融创已经成立设计研发中心。但未来如要应付每年约200万平米的开发量，从专业人员的规模以及相应的专业性，仍然有待提高。通过万科的成长历程可以看到，其下属的“万创建筑设计顾问有限公司”，对万科从规划设计方面提炼更高的产品竞争力起了至关重要的作用。事实上，万创一方面作为万科与设计单位之间的桥梁，另一方面也成为万科规划设计人才的宝库。融创与绿城的合作，将有利于公司获取这一环节的关键经验。未来有望看到融创在这方面的核心竞争优势得到增强，成为其精品战略重要一环。

  事实上，融创与万科一样，同样是一家善于借力谋求共同发展的共赢型企业。2011年9月获取的天津·海河大观项目，合作方是保利地产，2012年获取的北京·望京金茂府、北京·亚奥金茂悦，合作方是方兴地产；2012年拍得的北京·枫丹壹号、上海·御园的合作方也均是保利地产。

  分析认为，通过与这一系列实力房企的深度合作，在各合作方充分发挥比较优势的背景下齐力打造最佳项目，融创中国不但能够将“产品为王”的核心战略发挥至极致，同时有助于降低项目开发的整体风险，符合公司的基本战略部署。