地板行业产品定位是一切后续工作的前提
提要:部分业内专家认为,企业必须做好两件大事:产品定位和科学管理。现今,国家对房地产业的限购令还没有解除,地板市场萎缩、地板企业企经营困难已成定局。企业只有适时而动,认真分析市场需要,做好调查工作,才能找出突围的办法。
在寒冷的2012中等待着2013的到来的地板企业都在思考同样一个问题,那就是,在市场低迷的情况下,地板企业如何才能提升企业的市场竞争力,进而实现快速发展、逆势崛起?
产品定位是一切后续工作的前提
地板企业的所有工作都源于产品定位。所谓产品定位,也就是指确定产品的档次是高档、中档,还是低档;消费群体是高端、中端,还是低端等。产品档次决定了企业应聘请何种水平的工人生产,决定了什么类型的经销商适合经营企业的产品,同时也决定了企业应将产品销售给何种类型的消费群体。
产品定位准确是企业获得成功的第一步。那么,如何对产品进行定位?经营者要根据企业的优势、产品的特色来确定消费群体和销售渠道,切不可盲目跟风。企业应力争通过产品定位在行业中处于领先地位,或成为某一领域、某一地区,某一木种的引领者,或在产品创新、生产速度、服务质量方面名列前茅,从而产生独特的竞争优势,实现差异化经营。