地板行业产品定位是一切后续工作的前提
提要：部分业内专家认为，企业必须做好两件大事：产品定位和科学管理。现今，国家对房地产业的限购令还没有解除，地板市场萎缩、地板企业企经营困难已成定局。企业只有适时而动，认真分析市场需要，做好调查工作，才能找出突围的办法。
管理是可持续发展的关键
管理是地板企业实现可持续发展的关键。管理是一个系统化的工作，一般来说，包括财务管理、生产现场管理、销售团队管理、售后服务管理、技术创新团队管理等。
团队的组建不是一蹴而就的，是一个需要投入大量时间和资金培育的过程。地板企业应建立科学的管理体系，用良性的管理机制实现企业的良性发展，为企业创造效益，激励员工的工作积极性，并不断引进、挖掘和培养可用之才，不断为企业注入新鲜的血液，为企业的长远发展提供动力。
现今，国家对房地产业的限购令还没有解除，地板市场萎缩、地板企业企经营困难已成定局。但地板企业经营者大可不必灰心丧气，因为中国的刚性需求巨大，市场仅是短期低迷，长期仍然利好。企业应加倍努力、练好内功、做好调整、开源节流、适应市场以等待黎明的到来。
笔者认为，时势造英雄。亚洲首富李嘉诚就是在香港金融危机背景下做大、做强企业的。没有淡季的市场，只有淡季的思想。企业只有适时而动，认真分析市场需要，做好调查工作，才能找出突围的办法。
