对于大店趋势的态度，有人乐观，也有人谨慎。

　　肖志军在与微博网友互动中进一步解释了他对大店的担忧：“涂料行业现在一定程度存在些混乱，……(经典漆)为经销商提供更有针对性的支持，必须要先生存、盈利，再扶持发展，我们不做只赚吆喝的事。

　　“在经销商有意愿、有信心、有评估、有谋划的情况下，如达州、株洲新开综合性功能旗舰店，兼具销售、广告、招商、体验功能，打造样板、辐射周边，大区营销部和中心均会给予大力的政策支持和扶持，……(但)公司需首先确保经销商盈利、成长，不鼓励不分析市场而盲目开大店。”

　　事实上，大多数的行业人士都知道大店模式并不适合盲目草率地推广和铺开。“建大店要考虑运营成本，是企业综合实力的考验。如果企业实力不济，没有销售作为支撑，最终将只会昙花一现，何必自己为难自己？”某行业人士表示。他所说的运营成本，不仅仅包括开店所需要的店面租金、装修、首批进货等前期启动资金，还必须考虑到后期的管理的持续投入。

　　仅仅是前期启动资金已经是一笔不菲的投入。杨斌粗略算了一笔账：比如一个200平方米的店，光装修投入15万元，租金20万元，库存30万元，那就是65万元了。而且这还只是保守的估计，一些并不显见的支出也是不容忽视的，比如导购人员成本。

　　“店大对店面导购的基本素质和人员数量有所要求。”尹显汉如是指出。

　　如此算来，开设一个大店所需要耗费的资金成本并非经销商所能独力支撑的，必然需要企业的支持；而企业必须考虑开设大店的必要性，因此要认识清楚大店的职能。“企业开大店要做大量的准备工作，比如当时客户的人群、喜好、吞吐量、宣传、招募等等这些调查都必须用数据来量化，才能得到较准确的分析。”叶金玲说。

　　“真正意义的大店应该具备多种职能。”戴鸣非表示，企业要想做大店，首先自己的大店先确立起来，并且大店要有独占的产品：“有特立独行的资源，有绿色通道，有一系列的支持体系，有导购培训考核体系，有统一价格监督体系，有售后服务体系，有油木工档案积分体系，有装饰公司合作分红体系等等，当然企业还要针对大店制定特殊的促销活动体系。”

　　然而现实情况并不理想，更多的企业看重的是大店的形象宣传功能，或者希望通过大店促进销售，而其他的职能普遍还不完善。尹显汉的看法在经销商中具有普遍性，他说：“开大店对销售帮助是肯定的，从公司规模、实力以及品牌形象都是一个好的体现，能加强消费者的信心。”而另一行业人士则表示，至少有一点是可以肯定的，大店能够吸引更多的人去参观，再就是在比较好的地段的话可以让人更容易找得到。

　　叶金玲也认同“大店相当于企业的广告”的看法：“大店相当于一个企业的功能，同时比企业更直接面对消费者，是企业与客户的一个沟通的纽带，又是一个直接服务客户、第一手搜集客户反馈意见的载体。”

　　对此，戴鸣非一针见血地指出，企业终于知道终端大店的好处实在是难能可贵了，“但是企业还只是徘徊在这个模式之外，不得其真正的意义所在，只是觉得有大店就是品牌了，有大店就可以和其他的品牌抗衡了。”

　　“现阶段企业做大店还是以经销商的意志为转移，以业务员的说教形式来鼓动经销商，虽然硬件基本达标，但骨子里还是一个杂货店。”戴鸣非认为这是当前大店模式的一大弊端。