2012可持续居住与住宅产业化技术发展论坛
为了庆祝中国建筑设计研究院(集团)成立60周年，由中国建筑设计研究院集团主办、由中国建筑标准设计研究院承办的“2012可持续居住与住宅产业化技术发展论坛”于2012年11月30日在北京成功召开。
本届论坛以“住宅建造与品质保障”为主题，围绕住宅产业化的研究与实践展开演讲，探讨对传统住宅产业的更新和通过科技创新提升住宅品质，以及住房建设与产品标准化的前沿理论和技术集成解决方案。住建部保障司副司长王瑞春、香港房屋署副署长冯宜萱、中国房地产研究会副会长童悦仲以及住建部住宅产业化促进中心、北京市住房和城乡建设委员会、新加坡建屋发展局等有关单位的领导和专家到会发言并参加了讨论。以下是论坛实录：
孙英：尊敬的王瑞春司长，冯宜萱副司长，张军院长，尊敬的各位嘉宾，大家上午好！首先介绍一下我自己，我是中国建筑标准设计院的院长孙英，欢迎各位参加2012年可持续居住与住宅产业化技术发展论坛，正逢我们中国建筑设计研究院(集团)成立60年，这场论坛是我们集团系列学术论坛的第十场，主要探讨关于住宅产业化进程中的住宅建造和品质保障。本次论坛由中国建筑设计院(集团)和住宅部建筑设计标准化委员会主办、由标准院和中国房地产产业协会产业协作委员会承办，我代表承办单位，对各位的到来表示衷心感谢。
首先请允许我介绍一下今天到场的各位嘉宾，他们是：
住房部住房保障司 王瑞春副司长
香港房屋署副署长 冯宜萱
新加坡建屋发展局 高级首席工程师 黄瑞强
中国建筑设计院(集团)张军
特别感谢香港房屋署和新加坡建屋局对本次会议的支持，两位领导远道而来，一路辛苦了，感谢你们的到来。
我们还很荣幸地邀请到了：
住建部住宅产业化促进中心副主任 文林峰
中国房地产研究会副会长 童悦仲
中国建筑标准设计研究院 执行总建筑师 刘东(微博)卫
上海中森建筑与工程设计顾问有限公司生产总监 朱林(微博)辉
我们也有幸邀请了万科集团、绿地集团、亿达集团、新城地产、宝业集团等知名的地产开发公司的技术精英和博洛尼、北新建材等部品企业的代表在本次论坛发言，共同交流在推进住宅产业化实践中的经验和思考。
同时特别感谢在座的新华社、中国建设报、中国房地产报、北京青年报、搜房网等媒体对本次论坛的关注，希望媒体发现与监督的力量，能为我们的研究带来新的视角，通过你们的宣传，让科技创新的成果更好地推广。
标准院具有优良的科研业务基础和深厚的历史积淀，始终以促进建筑行业技术进步为己任，以科研、标准和技术创新为先导，努力为行业提供技术支撑。在座的很多代表是我们标准院很多年的合作伙伴，希望利用这次难得的机会，与新老朋友进行充分的交流，也希望利用这次机会促进我们各方的合作，加深我们之间的友谊。再次感谢达到的光临！
下面有请中国建筑设计研究院(集团)张军院长致辞
张军：尊敬的各位来宾，大家上午好，首先我代表中国建筑设计研究院，对各位领导各位嘉宾莅临今天的论坛，表示衷心的感谢，在我院成立60年庆典期间，为大家提供更多的学习与交流机会，今天论坛的主题是2012可持续居住与住宅产业化发展论坛，在座的嘉宾主要是房地产开发业界的专家和同仁们，希望大家能够通过今天的论坛得以收获。我国真正意义上的房地产业发展有20年。任何发展都要和民生问题巩固，改善民生，多解民生之忧，解决好人们最关心、最直接、最现实的问题，保证人们过上更好的生活是，我们党执政为民的出发点和落脚点。在诸多民生问题中，关系到社会稳定和经济的可持续发展。以政府为主题，推动保障性住房建设，促进社会公平，维护社会稳定的一项重要内容。
2010年开工建设保障房建设420万套，今年建设720万套，基本建成480万套，实现住宅产业化是解决大规模保障房的品质保障的重要举措，如何建立技术标准，中国建筑标准设计研究院，在制定行业标准，建立通用建筑体系，研发设计示范项目，做了大量的工作，在住宅设计标准化研究方面，具有深厚的基础，我们今天有幸请到了新加坡建屋局，还有香港房屋署，还有万科、绿地、亿达等集团。
今天这些企业的代表到会，将与大家共同分享项目建设实践中的心得，对于你们的到来，我再次表示感谢。恰逢我集团成立60周年，中国院与时俱进开拓创新，秉承中国传统文化，打造中国设计，促进社会进步，中国院愿于在座的同仁们携手共进，为国家住宅事业做出重大的贡献，预祝大会圆满成功，祝各位身体健康。
孙英：下面我们欢迎，住建部住宅产业化促进中心副主任 文林峰 主题演讲：中国住房保障与住宅产业化。
文林峰：尊敬的各位领导、各位专家，各位嘉宾，各位企业家，各位媒体的朋友，大家上午好，非常高兴借这个机会跟各位来宾交流一下中国住宅产业化发展的情况，特别是以保障房为载体，加快推进住房产业化的情况，大家知道党的十八大刚刚闭幕，十八大提出的全面建设小康社会的发展目标，引起了全世界的高度关注，各个媒体也在争相报道，从我们建设行业来说，我们感受最多还是责任使命和重任，为什么这么说？给大家举几个例子，上周日北京举行国际马拉松比赛，当时的空气质量是最恶劣的天气，在这样的环境下举行国际马拉松赛，说明我们空气质量到了非常严重的程度。上周刚刚举办第十一住博会，我们住在一个酒店，窗子的隔音效果特别差，很多人一夜难眠。这样的房子怎么实现一个人居环境全面的改善。第三个例子，也是在上周去了唐山开会，顺便参观了一下抗战纪念馆，如果我们现在北京、上海，再发生这样的大的灾害，我们有没有减灾、防灾的措施。
如果灾难来临，如果我们自己跑出去了，作为我们建筑行业的人，包括专家专业人员，我们该到哪去集合，老百姓怎么疏散，在这方面还没有应急防灾这方面的措施，最后一个例子我也是刚刚看了一个正在申请绿建的项目，绿色建筑是国家大力倡导的，应该符合未来人居环境良好的状态。绿建和产业化并没有很好的对接，还是在传统高耗能的方式建造住宅，只是整个环境打造外，我们看到新的小区建成了，在建设过程中还是有很多问题。
这个就是传统的建筑方式，两个项目在同一个地块上很大的差距。这个就是绿建的一期工程竣工了，在很多地方考虑的很周全，包括架空地面，在建造方式上没有明显的改变。这说明什么问题？我们在全面建成小康社会这个过程中，我们面临的问题还很多，还很艰巨，我们要反思，从现在开始，如果在政策方面，加快研究，如何能够建成小康社会，应该用毛主席的话是只争朝夕非常紧迫了。
在十八大提出了三个目标，一个是全面建设小康社会，一个是转变经济增长的方式，一个是资源节约友好，我们从未来8年提出来要扩大内需。我想衣食住行是扩大内需主要的方面，但是在衣食住行中，衣拉动经济的作用有限，食品安全的问题日益严峻，我们现在房价不断的上涨，但是我们现在是不是住的安心、放心，从行的这方面，我们过去是私人小轿车的发展，现在看到城市资源有限，私人小轿车的发展，并不是未来倡导的方向。前段时间到香港访问，也是访问香港公屋产业化的情况，走到街道上，切实的感受，香港在行的这方面做的非常到位，我们看到中国各大城市，包括中小城市，现在已经是大面积的堵车非常严峻。
从衣食住行各方面来看，从拉动经济增长来看，我们建筑工作者任务艰巨，这是我在美国学习的时候，80年寿命的住房，也是民间的住房，他在几十年前都能做到隔音效果特别好，包括我们看到很多大学里面，冬天上课都是穿着短袖，整个隔音、保温的效果非常突出。我们反思一下各个地方正在做的，很多是在外立面，或者是美观的改造。我刚刚从另外直辖市回来，整个全市是做外立面的改造，仅仅是一个面子工程，这样的改造能不能获得国家节能补贴，我们要反思一下这个效果，没有达到一次改造管十年，有可能过几年之后，还要进行二次的保温，再花钱改造，这也是问题很多。
前面说了这么多，主要是想说，党的十八大提出的，全面建设小康社会，转变经济方式，对我们来说任重道远，如何转变经济方式，我想加快推进产业化是切实可行的途径，绿色建筑是一个结果，我们看到一个美丽的小区是一个结果。在建设过程中，需要用住宅产业化的方式，建造安全放心的居住环境。什么是住宅产业化，我们不说严格的定义，因为理论上各个专家，有各种各样的说法。
以政策为引领，这是我们推进住宅产业化非常重要的含义。住宅产业化是一个新兴的事物，需要我们政府加大力度，不管通过经济政策引导。像住宅产业化视角城市，深圳等城市做的非常突出。除了过去有指导意见，你这个项目建的符合住宅产业化的要求。重庆是全国最大规模的公租房，我从调研回来已经开不及了，做的都是很简单的粗放式的方案，在保障房加快推进产业化，确实是迫于眉睫。没有在建设任务提出来之前，就有系统的研究方案，这是我们做好预案，导致现在大部分保障房开工建设，我们在这方面还是相对不足，只是加快弥补。还有技术政策的引导，推动住宅产业化的过程中，不断出现新的技术、产品，包括各种技术体系的装配的建设方案。第一个方面就是经济和技术的引领非常重要。
第二方面以科技进步作为支撑，大家知道过去也有这种装配式的房屋，但是质量很差，后来全部淘汰了，我们经常跟行业内的人说，我们十二五期间大力倡导的装配式的方式跟以前完全不同，节约了材料、能源，减少了人工，提高了效率，住宅产业化发展以科技进步作为一个支撑。
第三方面推进住宅产业化，应该是以新型建筑工业化为龙头，我们现在说推进住宅产业化的方式是多种多样的，现在画了三个层级，就是基本、一般和引领性的。
最基础的各种各样的模式探讨都是独立的，中国这么大，不可能960平方公里，一下子采用新兴的方式，肯定是多种方式并存。我们以新型建筑工业化为龙头，包括钢筋混凝土等这方面应用推广，这是我们大力倡导的方向。前段在包头召开了一个会议，整个这种结构体系相对成熟，特别是在八路抗战地区非常有优势。
第四个方面，我们现在都是个性化的，每一套房屋都是现场去测量，去装修，通过规模化提高效率，这是我们最欠缺的方面，我们在公租房里面，大力推进标准化设计，产用模式化的产用。
第五个方面龙头企业的创新拉动，这是非常重要的，推进住宅产业化。现在我们看到越来越多的龙头企业，加入到住宅产业化的行列，比如说像上海城建集团，他们也成立了住宅产业化的公司，专门研发住宅产业化技术，我们现在每次开住宅产业化大会的时候，很多集团式的企业，各部门二三十人参加会议，就说明这些企业看到了未来得发展方向，你不走新型建筑规划的道路，可能就处在竞争的这种薄弱环节，就没有竞争力。我们看到很多这样的企业，包括新型墙体材料，新型门窗等等，这些龙头企业在加快的研发，用我们部长的话说，过去是耐得住寂寞，现在终于迎来了发展，这些企业走在前列，有产品可用，一下子扩大了生产经营规模，发展基于很好。
第六个方面示范项目的银铃，像深圳、沈阳、包头等等，这些地方出现了很多新型建筑工业化的试点工程，包括北京万科(微博)的项目，也是在北京第一个获得容积率奖励的项目，拿到容积率奖励1400多平方米，在行业内引起了很大的示范效果。在北京高房价下面，1000多平方米，也就意味着几千万块钱。在推进产业化过程中，示范项目引领和带动作用非常突出。
第七个方面，在推进过程中优化整合各个技术体系，包括建筑体系结构体系等等，我们这年经常开国际交流会议，探讨住宅产业化问题。我们发现很多国外的企业家，包括计算机的应用检测，我们国内很多达到或者超过了这样的水平，国内很多都是单向技术的超越，没有在一个项目里面整体的应用和推进，包括很多项目以装配式的方式建造，但是还是提供的毛坯房，我们跟大的集团探讨，他们完全可以做到一体化，现在提供的房子还是毛坯房。像王石(微博 博客)去我们部里拜访，他只关心两个事情，一个是推进住宅产业化，一个是做万科做的公益事业。如果没有万科这样的项目，可能我们会落后几年。
第八个方面就是应用四洁一环保的产品，就是刚才说的整合的问题，综合推进的问题，包括太阳能的利用等等，这也是系统工程，深圳做整个全程的外立面改造的时候，大部分采用了外立面产品，导致这个企业一下子组合级数增长的方式。
第九个方面，利用信息化的技术，进行全产业链的管理，包括越来越多的企业研究。
第十个方面因地制宜，包括太阳能建筑一体化，成品住宅的推广等等，东中西部，南方北方，可以采用不同的方式进行推进，总的目标是什么？用邓小平的话是实事求是，我们不是为了产业化而产业化，是为了提高质量、降低成本，全面提高质量和性能，促进我们建筑业、房地产业建材行业可持续发展这样的目标，这是我们推进住宅产业化的内涵和外延。
用简单的几句话概括，就是生产的工厂化，施工的装配化，设计的标准化，产品的模数化，四节一环保。
我们总结新型建筑工业化的优势，一些龙头企业也没有采用这样的方式，具有7个方面的优势，一个是质量性能好，不是现场随着施工工人，他的意愿、技能捉摸不定。第二个是资源能耗低，我们去长沙，他给我们举个例子，你们这个项目肯定是偷采了地下水，后来他们请市政管理部门去参观新的工地，完全是干纺作业，非常节水，包括模板的这种节约使用。第三是人工成本优，我们产业工人的工资低于现场农民工的水平。第四是耐久安全强，第五科技贡献率高，十八大提出要加大科技贡献率。第六环保绿色可持续发展，符合这样的发展方向。第七三大综合效益日益显现。
这是我们看到一些地方，配置的标准化社会，这是看到重庆的公租房全装修，我看到了香港房屋署的房子非常有感觉，装修是非常简单的，再就是政府财政的钱，为低收入家庭，提供最简单的生活条件。我们已经看到很多地方为了做试点示范的项目，装修的这种每平方米达到五六百块钱，等于说有点过了。
这是刚才说的龙头企业的带动，从2005年开始，推国家住宅产业化基地，现在已经批准了32个，各个门类的基地类型，主要是分布在沿海地带，有城市类型，包括深圳、济南、沈阳三个城市。还有开发企业类型的，像万科等等这样的龙头企业，还有大型的建筑施工企业，像天津住宅企业。
未来推进住宅产业化重点有八个方面：
一、是政策先行，标准跟进，从国家层面来说，还是99年72号文，这么多年没有进行一个更新，包括技术标准的推进。
二、加强指导，完善体系
三、因地制宜，先易后难
四、抓好载体，先行先试
五、鼓励创新，整合资源
六、技术成熟，全面推广
七、培育人才，加强宣传，像沈阳有一个设计院，他属于领先的地位，别的传统院做不了，他这个院在行业不景气的情况下翻了一番多，不管规划设计，还是开发施工都需要加大培养，同时也要加大宣传的力度。
八、以人为本，持续发展
从借助住宅产业化的发展，借助保障房这样一个契机，如何调整、转型与升级？第一、作为行业来说，作为一个企业来说，都应该通过产业化的发展，进行转型升级。第二、方向，我们说是传统向新型的转型。第三、从渠道来说，有更多的行业从业人员，过去关注商品房，现在可以更多的关注保障房，或者国家倡导的产业化的示范项目。第四、从方式来说，零售向B2B，家装向工装。第五、手段，信息化与电子商务。向借助这个平台，加注推进住宅产业化，我们提出五个方面的目标：
一创建中国的优良建材部品库
二建立产业化发展联盟
三建立建材终身信息跟踪系统
四打造保障房招投标信息平台
五建立在线交易
希望在座的更加关注中国住宅产业化的发展，也希望借助中国产业化为企业迎来新的更大的发展机遇，谢谢大家。
孙英：非常感谢文主任精彩的演讲，看来我国住宅产业化这个道路，确实还是任重道远，但是我们有充分的信心，应该前景也是非常光明的。大家知道香港地少人多，大约30%的居民居住在出租的公营房屋里面，香港公民房屋的建设，对我们大陆上，有很大的借鉴意义，下面请JP 香港房屋署副署长 冯宜萱 主题演讲：香港公屋的工业化建造与实施：实践可持续发展。
冯宜萱：今年我跟大家分享，就是在香港公屋的工业化建造与实施，这是我的报告内容，这是一个关于形式发展工作跟产业化，还有成效，还有创新的采购。
香港房屋委员会是为低收入人群提供公屋，我们在香港是地少人多，发展的高密度高楼层的发展。我们这有一个短片，请大家观赏一下。
(短片)
我们新建的单元是15000个单元，我们建筑工程的预算是77亿元，同样可以推动可持续发展。我们推动的目标是关怀为本，顾客为本，我们也注重成效，环保为本，配合社区需要，鼓励各方参与，延长楼宇生命周期。我们在90年代建造的屋邨村，在我们的调研下，估计他们的生命可以超于100年，可以达到105年，那是最低的建筑，现在的建筑我估算可以达到200年。可持续发展公营房屋，就平衡社会、环境、经济可持续每一个范畴，还要取得平衡才行，四节一环保是我们的目标。
从2001年开始，全面改用通用设计的模式，以求让居民园区安老，不需要建老龄人的房屋。在屋邨的布局，措施提供，考虑道不同年龄。使用无障碍通道，直达每一个房间里面，确保不同年龄的人可以进入到很方便，包括洗手间里面的装备也是一样。从2005年开始，为了视障人士，我们从2007年开始，设立一个可发生的多功能感应地图，还有盲人可以用的综合的地图。
标准化在这个方面，我们用实而不华的方式满足基本需要的原则，在2008年以后，在这个单位标准化，标准的配置，采用标准化的配件可以灵活的组合，应用每一个项目，不同的环境因地制宜，采用最佳的组合。
在社区参与方面，促进社会的和谐，加强凝聚力，从规划、设计到军购、保养各阶段，都是提倡社区参与，从前就是建多少个单位，那一年建成就行了，现在不一样。
在规划的阶段，我们举办的工作坊，了解他们的需求，施工阶段也是参与他们不同的活动，还进行民意调查，可以提出可改善的地方，入住以后鼓励拥护和屋邨管理人共同参与。
调查和研讨，我们从2004年开始做这个调查，从前我们的目标是满意程度达70%以上就可以了，近年一般都是可以达到90%。安全健康工作环境，保证和监管工人获发工资。
环保设计，微气侯研究，从2004年开始，每个公共房屋的发展项目，必须采用微气侯研究。采用再生能源，预制组件才1990年快事广泛使用，现在还有用的就是立体预制组合，可以看到每层立体的浴室跟厨房，这个可以确保他们的质量优良，防水性能好，还有工地方面的环境保护和安全也是比较理想。我们在2005年开始，推行硬地施工法，工地管理环保和卫生综合支付计划，就是把这个费用独立于这个投标价，投标的承建商，不用投这个，确保他们不会偷工减料，以及达到预制建筑的目标。
在系统上面，我们经济实用可持续发展，要保持质量达到品质保障的目标，这个承建商PASS是很有用的工具，按照客观的标准平衡检查他们的表现，表现好的就可以多点机会投标，表现不好就没有机会投标，让他们精益求精，不断的改善，包括建造的品质，还有工地安全，环境保护，管理能力等等。
生命周期成本效益和生命周期评估，我们采用实而不华的设计，设计以实用耐用为主，省去浮夸的装饰。一般来说，我们用生命周期评估法去挑选最合适的物料，因为我们要减低他们保养的负担。全方位维修计划，就是入住后找出维修需要，立刻修发现的问题。
还有采购的循环及创新采购法是我们一个重要的发展，透过这个采购的策略名册管理。我们对他们的要求也是十分严格，包括对环境、安全、卫生。
招标及审批也是中央的一环，三类招标，一是公开招标，二是选择性招标承建商名册，三是局限性单一招标。在综合平分投标制，我们不一定接受最低价，或者最高评分的按标书，这是综合评分投标制，标价评分75%。
最新的采购法是怎么样？启德一区发展，我们就是用了综合设计和建筑的创新意念，更广泛采用机械化建造过程。这个制度跟一般传统的有点不一样，就是融合了传统的设计投标建设的模式，还有设计和建筑一块的模式，不过我们房屋署，作为这个项目经理，也是合约经理，我们跟聘用的设计顾问合作，他一定要听从我们设计经理的指导来设计才行，这可以把承建商建设的经验跟设计顾问设计的经验，还有分包商为我们可持续发展的领域推前一步。
三信封投标，一是非价格评分，二是价格评分。绿化的项目将于明年落成了，展望将来，第二个采用综合合约采购法。我们透过一系列的系统管理和平台，把产业化生产和可持续发展的理念结合在一起，实践我们建屋安宁，四节一环保的目标。我的报告到此为止，谢谢大家。
孙英：非常感谢冯部长的发言，希望将来有机会促进我们在绿色建筑领域的交流，接下来有请新加坡建屋发展局高级首席工程师 黄瑞强 主题演讲：新加坡组屋的预制建筑科技的创新与应用。
黄瑞强：简单介绍一下我要演讲的内容，新加坡面积大概只有710平方公里，人口有520万，在这个地图上新加坡只是一个小红点，每平方公里有7000人。新加坡大量在发展，新加坡在建造业、金融业、旅游业方面大大的发展。这是4个旅游景点，希望各位有机会到新加坡旅游、参观。
建国之期，新加坡建屋发展局有50年的建屋发展，我们提供给人们高素质而可负担得起的住屋选择，我们提倡居者有其屋的政策。我们建屋局的使命是提供人民负担得起、物有所值的房屋。我们50年的发展和组屋的演变。之前面对挑战是人口迅速的增加，恶劣的居住环境，住屋严重的短缺。我们奠定了发展基础，采用实际与有效的发展方针。在60年代和70年代的建筑方式，劳工密集、低劳动生产率，低机械化，我们积极采用不同的科技，采用的机械化装置，提高施工效率和质量，从80年代开始大大的开放预制科技。
传统的钢筋安置方式，我们采用预制方式，我们预制方式有钢筋网片等，80%的钢筋是预制，我们有20%的方式采用在工厂里加工，运送到工地安装。我们的劳动力增加了5倍。预制建筑科技，我们在60年代初次实行，我们从80年代开始大规模实行，研究与开发预制设计与标准，积极开放本土工业，预制标准构件。
建筑体积，我们有墙跟地板的建筑体系。外墙的设计种类有不同的设计，也有不同装置的构件，圆形与三角形的预制构件。还有漂亮的图案。通过预制组件设计出多姿多彩的建筑外墙，很多设计师大量发挥他们的设计创新。可以看到不同种式的外墙。
预制卫生间，传统卫生间施工法，我们需要大量的熟练工，施工素质不一，我们1993年开始着手研究预制卫生间的实施，各种设备和福建在工厂组装，预制卫生间有很多种类。我们设计了钢丝网水泥卫生间，他们墙跟地板不是非常结实，他们也是相当喜欢这种。
我们采用旧式的住屋里面，我们有翻新工程，我们住宅在1960年代开始建筑不断的变旧，人口开始老化，旧式住屋的设计，电梯没有到每一层楼，我们就提成电梯，可以方便的达到每一层楼。住宅翻新增加楼房的单位面积，家居改进，增设电梯井，建设有盖走廊。
我们采用超过80%混凝土减低工地噪音，减低尘埃和环境污染，减低工人的需求，减低住户不便，缩短施工期。我们采用组件较大重，减少组件的安装次数，需要高吊重量的起重机，我们采用了新工程科技。介绍一下这是预制建筑科技发展与研究。在1990年代，设立了住屋局建筑研究院，利用科技与创新设计，快速发展预制建筑科技与实实在住屋理念。我们测试新组件的设计，我们也开发了墙与柱的连接方案，采用螺旋式的连接系统。
预制生产方式，我们采用新预制产品的实验性生产，反馈环节以改进设计与细节，为新的预制科技发展本土生产能力，促进生产机械化，研究新生产概念的实验台，把整个生产概念当成一个实验看，尽量利用空间生产法，多层生产。
创新的预制生产工厂的设计方式，多层式预制生产设计，充分使用有限的土地资源，我们要大大有效的使用土地资源，多层楼的生产方式。研究如何充分使用工厂生产空间，传统式的铸模与生产方式，竖向组模应用。
传统的预制方式，非常的低科技，采用大量的劳动力，我们也是研究了如何工厂自动与机械化研究的生产方式，我们也是从德国引进了一批机器，在我们研究院装置，我们采用自动化的生产方式，研发新预制构件与接点设计，标准化设计，促进与鼓励预制的采用机械生产。
预制建筑科技实施与规划的效果，开发预制生产工业，60%以上的需求在我们工厂，我们要大大预制开发，预制生产功能生产量，在1980年代之前，从7家增加到目前的30多家，HDB预制混凝土需求是60%。
这么多年我们给人们负担得起优质建屋，减少浪费材料，提高可建形，改进劳动生产力。我们跟私人建筑工地，工地是非常安全，因为我们省去外墙鹰架，大大减少了劳动力，减少工地事故发生率，我们工地事发率非常低。
我们如何应付未来的挑战，我们研发更多高楼房，我们考虑不同的设计概念。未来挑战，应和日益增加的期望，人力资源限制，提高建筑生产力，我们深入探讨新的构想和设计概念，采用新的材料，采用绿色科技与可持续发展。我们大大提倡为人民打造更舒适的居住环境，促进活跃与深具凝聚的社区。
这是我们网站的地址，里面有非常多的资料，供大家参考，谢谢。
孙英：非常感谢黄先生，黄先生自己主要研究领域就是预制科技，在公共住屋发展项目中，取得了很多成功的开发和经验。从中获得很多奖项，我们再次感谢黄先生的演讲。刚才黄先生介绍了新加坡租屋的预制技术，我们中国住宅产业化的道路，如何走这种引进、消化、吸收国外先进经验，实现我们自己的产业化，是我们面临的很重要的任务和挑战，下面请中国建筑标准设计研究院 执行总建筑师 刘东卫 主题演讲：住宅产业升级中的标准化、工业化、商品化的探索。
刘东卫：很高兴来这里跟大家做一个交流，刚才孙院长也讲，咱们国家在目前建筑保障性住房起点上投了很多人力和精力，今天和大家所交流，就是想以公共租赁住房设计的研究，从住宅产业的升级转型中标准化工业化、商业化做一个交流。
刚才几位专家已经做了很好的交流，国内确实需要用技术的创新转型升级来思考，下面有一些敢想和大家分享，总体来讲文主任也提到，随着住宅产业的技术政策和从国家层面来推动，目前的一个时期，保障性住房、公共租赁房等，我们认为正在处于极其重要的转折点。
这个关键时期可以说有关和住宅产业相关联的住宅生产和建造是最核心的一个课题，当前可能尤其是最近这些年，随着国内劳工力的这些问题，住宅品质的问题，大量面广的保障性住房建设，关于住宅产业的话题非常多。今天我主要想，围绕住宅让产业化，仅仅是在研讨住宅设计，或者仅仅探讨住宅施工方面，还是想用住宅生产技术，用产业化的思路，从设计到生产，考虑到今后维护管理和运营这么一个角度，考虑公共住方的设计。
总体来讲，因为时间比较紧凑，基本是四个部分：
第一整体目标与当前现状
第二问题问题分析与技术对策
第三标准设计与技术集成
第四转型创新与前景展望
在座嘉宾都知道，实际保障性住房是为了实现国家住有所需的目标。在全国整体的层面推进保障性住房、公共租赁房量非常大。非常有效的保障品质注重质量，实现国家节能环保的相关政策非常重要。咱们国家大量性的建设保障性住房，可以说绝大多数，或者说99%，相当多的数量都是用最传统的思路，传统的建设方式思路，或者传统的设计方法建造方法。
实际近两三年，我们也做了很多的调查，刚才文主任也提到了，当然相当多的可能是，比方说有施工方面的问题，可能有设计方面的问题，总的这些年，根据我们调查，和产业化技术相关联的，从设计到关联的建造，然后到维护，整体的这些思路，设计方法和建造方式的问题，给咱们保障性住房，从品质到完成这些任务，从实践上，造成这种生产效率低，建设工程长，材料消耗很浪费，非常多的问题。这种传统的非产业化的这种理念和传统的设计理念和建造理念，对目前完成保障性住房建设，造成了非常多的困难。
总体来讲从国家的层面，从技术的研发攻关层面，质量安全环保的保障性住房建设，引起了各界很多关注。建设这种可持续性的保障性住房，应该是当前国家的住宅技术的转型升级和住宅产业的必然。从产业化的角度来讲，我们认为当前除了总体建造思路上为龙头，分为几个方面。
我们曾经调研中看到，不管是成本上，特别是现场实施和建造上，因为时间紧，成本又受到了控制，最后质量出现了非常多的问题。由于设计上没有考虑到标准化、工业化的方式，加上短时期的作业，我想在座的对后期整体的品质是可以考虑到。另一方面整体从建造后期，从节能环保缺乏一些非常完善的方法。从量大面广的保障性建设，从技术的应用，哪怕PC工厂的生产，现场的安装，成本存在好多，对大量性保障性住房，难以短时期内广泛的应用。
欧美国家在这种公共住房，对大量型的建设时期，实现优良的品质，可以说是最为关键的核心。大家都了解日本，几十年以标准化各方面。比方说在日本大家了解，他们有一种相当于公共租赁住房一样的，可以说就是国家的一套标准，他这套标准设计，不仅是套型方面，包括部品。有利于大量快速建设，保证品质的同时，控制好成本。咱们国家我觉得这方面确实差的非常远，整体上连基本的思路，这么大量的建设当中，都没有一个社会上的共识。刚才也提到，香港公共住房根据这些需求来建设。
以高品质居住需求与可持续发展建造理念，这次我们做这项工作从五个方面进行攻关。
第一解决保障性住房政策性方面问题
第二解决保障性住房居住质量的品质
第三解决保障性住房建造方式方面的问题
第四解决保障性住房可持续居住可维护问题
第五解决保障性住房大量设计水平偏低问题
从套型标准化，下一个层级，厨卫的标准化，和厨卫部品的标准化，到楼栋标准化进行攻关。根据调研做的大中小在标准化下的系列化的套型。特别考虑到后期维护，在公共住房实施适老化的案例，这也是国际上这些年非常重要的经验。这些年去国外去日本，一些发达国家调研，在早几十年前都在做大规模的改造，除了维护方面，另一方面就适老化。
在国内主导的，小面积能不能实现良好的品质，实际看西方发达国家，包括香港、新加坡的经验，可以做到功能相对比较完善和舒适，我们在既有面积的基础上，整体攻关了功能和空间。这个理念刚才讲了，最重要实施便于建造工业化的技术，比如说整体卫浴，我们还是建议用这种工厂的方式，厨房也是这样。
我们最近标准院这边，也承担了不少国家的保障性住房这种课题和科研的攻关，我们很有幸申请下来了国家十二五保障性住房攻关项目，虽然这个项目很小，还是结合进行攻关。我们攻关了标准化设计系列套型，结合精装修适老化的要求。
用可持续的建造方面攻关，提倡这种质量优良、效率提升、绿色环保、舒适宜居。保障性住房、租赁住房的建设，已经了全国非常大的事情。实际是咱们国家正在迎来一个规模巨大的建设时期，在这个巨大的建设时期，由于缺乏比较完善的建设理念，建设技术，保障体系，传统方式建造保障性住房，在质量控制，成本控制，确实挑战非常大。持续这几年的调研，我们也发现了亟待解决的问题。
我们中国标准设计研究院今天很有幸介绍工作，很高兴与同行设计研发部门密切合作，在这方面为大家建筑设计做出贡献，由于时间关系，就说到这。
孙英：感谢刘总的精彩介绍，刚才刘总说的话题已经启动，我们欢迎在座的各位能够积极参与，我们这个课题的研究，共同把个课题的研究做好，支撑我们过程保障性住房产业化建设的进程推进，再次谢谢刘总，谢谢大家。
原定由北京市住房和城乡建设委员会科技促进中心主任赵丰东先生，很不巧因为有事不能来参加，下面有请 上海中森建筑与工程设计顾问有限公司生产总监 朱林辉 主题演讲：上海中森住宅产业化PC实践之路。
朱林辉：这是我演讲的五部分内容，由于时间关系我快一点。
第一部分是住宅存在的普遍问题，以上的内容各个专家已经阐述到了。我们现在低质量的住宅建设，社会资源浪费很多。解决这个问题从装配式住宅符合中国住宅体系。
第二部分我简单阐述一下PC结构国际与国内的发展简介，这是日本的一个装饰，这个特点装配率很高95%，这是5—8层的改进，这是日本做的一些资料，这是65%左右。这是11—15层日本做的，装配率60%。这是高层，基本上是30层左右的住宅。
从可以这个看出，不同结构的PC都存在，不像国内成本很高，住宅工业化全产业链分工明确。香港这边也是，香港模式跟日本模式有一些不同之处，香港这边是挂件式的，就是PCF，不参与主题结构整体受力，大部分这样，有一些还是受力的。他们住宅高度基本上不受限制。国内发展模式我简单介绍一下，这是剪力墙住宅，这是合肥的项目，叠合墙板，这是远大的框架剪力墙，这是北京万科的项目，还有就是上海城建，基本上国内的整个局面是百花齐放。
第三部分，万科金色里程项目简介，这是建成后的效果图和模型的比较，完全很匹配的效果。这是建设的正立面，我们现场做了一个模拟，这是主题是剪力墙结构，这是所有的模型拉出来的效果，当时当时画了一个图纸，这是采用一些利用技术等等一些东西，这是当时画的表达施工图。大家可以看我们层高是2835，这是面板的排版。PCF工法特点介绍，所有的验收按照规范情况下可以做到，我们从工期和开发商进度来说采用这种方式。
这是国内第一批装配式住宅小区项目，获得国家及上海式众多奖项，使用众多单位认识总森科技，
第四部分是我们正在设计的项目，这个项目在上海中环线上，总的一个开发商是接近30万套，一期是年底开盘，一期6栋楼，是现交房，二期简单介绍一下，这是超过了6层，我们做到了8层，现交是1—6层现交。大家看6层以下是石材，不适合做预制，从7层开始是预制的。我们现在采用的是改进版的，结合北京万科和上海万科，PC+PCF的装配体系，南北面采用了PCF体系，山墙剪力墙采用了PC五体系，结构剪力墙为预制，强身有一个连接方式，基本上在原有的基础上改进。
我们以9号楼为例，设计了两个塔吊的位置，所有的虚线都是装配式结构的剪力墙，这些墙都是预制构件，承担地震力，已经是原来的改进。在这个项目中，也是循序渐进做这个工作。我们从去年12月开始，在上海专家会审，上个月才做完咨询报告，60米以上80米以下的楼层的总高，超过了国家相关规范的要求，上海是60米，有这么一个要求。
这是上海市抗震审查专家的意见，基本上该项目装配整体式奖励强的设计符合现行上海是的有关标准和国家行业标准《装配式混凝土结构技术规程》该项目针对超限情况和部分采用装配整体式剪力墙的设计措施，包括计算分析和构造措施略高于现行规划的要求。装配整体式剪力墙工程质量和抗震安全的关键是连接的有效性和可行性。
这是我们做的实验楼，这是当时的实验，还没有做完，这是当时做的一个连接。
第五部分我总结一下，发达国家及地区的发展道路给我们提供了尤里的佐证，住宅产业化道路将是未来我们国家的发展直路，将是解决建筑节能减排、劳动力资源短缺、资源紧缺等综合水问题的有利手段之一。目前的建筑市场劳动力资源、社会资源损耗等综合成本在整个房地产开发成本中比重不高。
从2006年开始，与众多上述企业一样，上海中森开始积极参与到产业化住宅的实践活动中来，我们还在路上，路还很绵长，谢谢大家。
孙英：今天上午由于几位演讲嘉宾从不同的角度介绍了住宅产业化在发展过程中，在理念上、技术上的一些进程和存在的问题，以及展望。让我们大家用热烈的掌声对他们的演讲表示感谢。下午还将有多位演讲嘉宾进行演讲，也请各位嘉宾聆听，我们上午的议程到这结束了。
刘东卫：转型就是要通过转变生产和建造方式，加快实现由传统的建造方式，向工业化道路的转变，这种升级就叫全面优化技术结构，组织结构来调整行业结构，促使整体性的优化升级，今天上午听到了文主任，香港的冯处长、黄先生等非常多的精彩讲演，下午又有幸请到了科研、设计以及房地产开发等各个部门的这些，下午主要是侧重研发这方面，下午的演讲会给大家更好更多的启示。
接下来有请中国建筑标准设计研究院建筑产品应用技术研究所所长 曹彬 主题演讲：住宅全装修中的部品标准化
曹彬：各位领导、各位专家、各位同行，大家下午好，非常荣幸跟在座的各位进行探讨，希望我的一些汇报，能够引起广泛深入的交流。我汇报的题目叫建筑部品标准化积极部品品质保障，说起标准化，中国建筑标准设计研究院，应该在建筑行业里面最具有标准化，有50%以上的人在骨子里是标准化的，今天我的一个着眼点还是在部品这个部分。
其实应该叫住宅产品应用现状，产品这个词在我们开发单位，指了的是我的建筑。部品和构件还有建筑材料，这几个之间是什么关系问题？构件主要是指结构主体的东西，构件是对建筑一对一，部品是指什么？部品是外来词，这是我自己的一个理解，这个部品是指在工厂，通过各种方面与建筑物连接，在建筑物中实现一定建筑功能的产品，这是我们自己的一个定义。
住宅建筑部品发展历程，材料的概念都知道，水泥、沙子，我们叫玻璃，都是基本的材料，材料往下的发展是系统的概念，我们不能称之为材料配套的东西，防水材料是化学的材料。部品往下发展适应什么样的足迹，刚才我还跟一位老师交流，国内的住宅发展到底是量多了还是量少了，到底是追求的量还是质，在现阶段量和质都是要有的，部品一定是在量的过程当中最高呼声，规格标准化大家可以看见，在日本的部品也是为了促进日本保障性住房快速建设而产生的，接下来标准化成本越高，人们在追求个性化，我们国家就是现在在个性化，有很多时间追求自然跟别人不同的地方，个性化往下发展就是品质化的提升，再接下来是集成化的概念，这个集成的概念就是把卫生间的一些东西集合在一起。你要建立自己集成施工的概念，盖好的房子切成以后，有一些主体是由施工单位承担，接下来越来越多的，我感觉控制质量和品牌保障，是分包到各个厂家做分工，这样就是流程化的概念，这是站在部品角度发展的理解。
我们因为做有很长时间的部品应用研究，常常的问题都能看得见，这是咱们身边的问题，这只是典型的一些例子，像这是水管的锈蚀问题。这些问题产生于哪些原因，第一可能是大家最先知道的，产品质量问题，选择产品不当，施工水平问题，还有易更换，易维修的问题。我们的标准，我们用的所有的材料和部品，合不合国家标准，要是合国家标准，为什么还不好。应用方法的问题，构造是不是合理的，还有就是施工水平的问题，现场施工程度是不是高。这个东西坏，不太好维修的问题，我们这个产品坏了这件事扩大了，因为不好修。
关于部品各方都有困惑，我们因为根据开发商也好打交道很多，开发商有困惑，设计院也要，开发单位觉得材料的品质把控从哪个角度去做？这个价格的水分怎么会有这么大，我们怎么知道它真实的价格。对于施工单位的管理上。开发单位对项目的管理也是有一个难点，设计院的人应该是掌握部品的应用，现在的一现状发展的时期，给设计院的周期，没法满足这个要求。我要保证标准化又要保证个性化，这是压在设计院的问题。他有很大的困惑，整体来说制造业机械化水平，整体的水平还不是特别高的。另外最大的问题，建筑的知识不高。营销的成本不断加大。大家都知道制造商是追求高附加值，那么整个制造业，我们总结出来的重营销轻品质，重效果轻细节这样一个过程。
如何来解决？解决的过程当中，很多人提出来呼唤的行业标准化，到底解决什么样的问题，我们理解有两个方面，一个是过程，一个是过程。什么叫标准化？为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构认定的。标准是分层级的，标准化的对象对谁实施标准化，这个理解是以前在书上见到，就是说我要对什么动作，或者成果进行标准化的研究和规定，就是标准化的对象，不限于某一个领域。我们这个机构，包括标准院有三个国家的标准的单位。
这个里面可能开发单位、施工单位，这个标准很多，我不知道参考哪个，按照那个标准来做，特别是产品标准。整个的标准，不管是行业标准还是国家标准，都是整个行业的，标准是什么？标准是最终协调的产物，是大家多方协商。标准的先进性是适度的，不可能是完全超前。标准度体系比较少，另外个性化要求不是很多，这是标准现状。大家都在说部品标准化这件事情怎么主导。我们碰到的就是三个思路，从根上解决标准化的问题。这个问题感觉上实施起来难度较大。
制造企业做建筑局部的集成，推广到建筑中，只能是从下而上，另外是开发建设主导，这部分做的比较多，我们判断这部分是属于比较可行的。因为我们的开发单位在设计的控制权、施工控制权很大，在原来国家标准上进行一个综合标准化是对他企业的提升，形象的提升，这块是有一些企业作用，真的是很超前的。
开发企业的标准化，我们跟开发单位沟通了解的时候，大家觉得标准化的概念提出来，有一句话，一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。按照这个标准执行的过程和成果是行业水平的差距，这是一流企业做标准很大的理解，是一个能够提升整个品质形象的手段。如果开发企业做标准，我们接触到的，大家所要做的目的，提升品质、提高效率、降低成本。
提升品质有这么多做法，前面做过这方面的合作这样的相比，统一做法，统一配置，统一性能要求，统一品牌供应商，降低造价基本上有两大块，一个是我做什么都标准化，一个是采购两大了，统一在一起。我有固定的品牌商，中间考察的环节会省去很多，
标准化有两个支撑，一个是技术标准体系，一个是管理与实施体系，这两个是缺一不可。我们有一些国家机关的建设单位也好，最难落实的是管理和实施体系。我们接触到的企业标准化，从技术环节有很多形式和种类，很多思路，基本上是规划方面的标准化，容积率等都要规划的标准化，然后是户型的标准化，接下来就是构造的标准化，所有的不可控部位都是要统一的，还有关于接下来统一的技术措施的标准化，再有部品的标准化。部品是末端最实施的，我们接触到标准化的思路，好多企业从部品开始，从下往上，这是因为采购当中反应的问题都在部品上，所以就从部品开始。
部品的标准化是通常我们有哪些？一个是部品规格、户型、设计、性能、施工、节约等标准化。部品规格的标准化是依赖于设计标准化和户型的标准化。然后是配置标准化，我这是全国范围的开发企业，不同地区配置不一样，按照级别，有A级C类。这是我们做配置的标准化的典型，包括后面配置的部品，这是所有防水的做法。不同的地方用的不同的做法，确实不同的用户不同的需求，有的是从材料部品角度往前推，还有的是先构造做起，构造定下来配不同的部品，这是典型的从屋面的构造角度。
下面就是性能标准化要求，这是强调不够的问题，有一些产品确实坏了跟施工没关系，其实就是产品本身有问题，这个里面我们通常是对控制质量这块，建议要选关键类别，这个怎么选？就是造价影响大，容易出问题的，雷冰，用量大的，新产品新技术。那关键性能主要是安全、关键理化性能等。
这是我们做的一套，相对于我对你这里面的控制，哪些类别，三星是重点，合格供应商选择的要求，基本上是种类全，使用经验多，供货能力，售后能力，研发与生产能力，议价能力，管理及质量控制能力，施工能力。
这是我们做过的，这是SBS的，特别是十八大以来大家会谈生态和可持续，除了四节一环保的要求，然后从生产、建造、运维、可循环，然后是耐久理念的提出，不同的产品是不一样的，涂料的老化属于生命越长越生态，都还是挺有好处的。大家做标准化最后的阶段，纸质的阶段怎么用电子化的平台交流，这个很重要。这是我们做过的一些关于这方面研发的。
介绍一下我们这个部门，我们有一个活动，今天上午也没来参加领导重要讲话，这个部门确实是中国建筑设计标准研究院这么多年来在部品的领域做研究的机构，到今天为止整整10年了，主要是做这样的一些工作，我就不再说了。
我们主要研究的方向就是产品分类编码，构造连接方法的研究，产品信息化和评价技术研究。这块是我们研究的成果，由于时间的关系就不再说了，希望部品这方面的内容能够得到大家的重视和共鸣，以后在工作实践当中，得到大家一个配合和讨论，非常感谢大家。
刘东卫：刚才曹女士做了非常精彩的发言，尤其是最近这几年，有关谈到工业化和产业化，提到部品，咱们国家对部品本身来讲，从整体的思路上，还需要大家共同来关注，或者从研发从应用上做更多的探讨。下面请万科集团工程管理部总工程师 李建树 主题演讲：万科集团住宅产业化的推进与产品控制
李建树：各位好，看很多都是我们老朋友了，对万科我们做的事情比较了解，借此机会跟大家一起分享一下。首先看一下万科绿色产业化战略，大家说万科就是做房地产届持续的领跑者，现在我们有一个定位是做绿色企业，这个定位包括我们要做减排，最后落地落到三步走，首先要做全装修，这是在09年之前，所有的产品都实现了，现在正在实施是工业化，同时我们公司的领导提出去色的房子。按照这个逻辑我们展开一点点的做法和思考。
全装修现在可能是对很多地产在考虑做不做，但是对万科来讲，从2010年开始所有的产品实现了100%的全装修，我们在精装修方面有自己的企业非常成熟的标准，细化到有什么产品，通过跟标准院的合作，在做标准化的工作。
重点讲一下工业化，我们第一代做工业化的元老，谈到这个问题，我们讨论无外乎是三个维度在想，我们为什么要做工业化？目前做的第一栋也华要求，领导提出了三个零，零空鼓、零开裂、零渗漏，当时在传统项目里头，这三个零非常难做到，我们做完产品交付，我刻意去问了，没有开裂，因为墙板那尺寸偏差不用说，在工厂控制都是毫米级。
我们现在做的是夹心外墙，这样做到使整体的建筑寿命达到同步，这种做法能够带来很多的优势。这种墙板通过专利的技术和可靠的施工方法，不存在像上海这种大火。我们做产业化前提，目前是我们的效益。这个还没有达到我们去日本看当地的农民工，大家现在农民工占的比例非常大，我们从企业的效益角度来讲，必须找一条适合企业发展的这么一条道路。
我们看一下我们的一些思考，我们讲的思考主要是两个提高一个减少，提高质量、提高效率、减少人工。效率相对来说是一个摸索的阶段，但是从实际角度来看，这种做法对人工需求很少，也有一个问题，定额没有出台自己的定额，即便钱省下来，都到开发商兜里了，这是很奇怪，滞后的问题。我们做的很多墙板雕好了，你根他去算帐，他会跟你说，我增加了很多工艺方法，现在工业化增加的成本有一半。
大家知道北京出台了容积率的奖励，这个奖励的力度还是不够的，我记得上次在北京建委开会有提到了这个情况，我们前后上了三次专家论证会，做这种装配化的房子，在北京是没有任何规范依据，我们都是通过清华，很多院校科研实验做完了，把知名的专家集合在一起进行论证。这就是内部刚才讲的一些成本的优化，设计先行，都是做产业化、标准化的一个前提。
再看对社会能带来什么？去年做长阳半岛，我们请了第三方进行全程跟踪记录，跟传统的房子进行比较，最后得出的结论，并不像我们预想的那么乐观，大家看我写的能耗节约18%，电耗是40%，我们用的塔吊比传统塔吊到一号，就是3吨4吨，一次把很重的整体的成本，或者楼梯吊到位，到钢筋、模板，节约电非常明显。我们做了这么多工作，对质量的提升是非常有帮助的。
我们现在在城市各方面的一个绿色的研究，包括绿色星级的评价，包括万科也在做一个绿色建筑公园，在房山区做了一个开幕式。这是一个对比表占到全国41%，大家看到这个表，万科从2010年到2011年268.4万平米。提到产业化程度战略的时候，提一下垃圾分类，现在在一所小学里头，孩子们已经自己倡导了，很奇怪这个理念从哪来的？我们家住在某某小区，这小区里头在做这种宣传，这是我们社区里头都在提倡的力所能及的作这样一些工作，我们有一些垃圾减量的措施。
前面讲了一些我们的战略，看一下我们这几年做的一些实际的工作。我们现在已经完成了IT2的户型研发。现在正在开发是2T4的户型在今年5月份通过一个专家论证，这个户型定位的是做到80米，以前由于规范的限制只做到60米，结合李总编的规程，申报了80米。我们还要做一些部品部件。这是今年跟北京市建委承担的一些课题，做了之后长阳半岛为整个的落地项目，研究了整个治理、施工方法等一些专利，在这不再细讲了。
下面做一些我们基本的历程，这是08年假日D1、D4，长阳半岛获得了中华房地产联合大会的一个白金奖，我们现在正在做的一些工作，是做一个全装配80米高的体系。这是北京万科做的50万平米建成交付使用的产业化项目，到现在为止获得了北京市政府的奖励是1万多平米，这是第一代产品，这个产品也获得了北京市市委领导和建设部领导的关注。
这个产品南北立面用的墙都是在工厂里预制的，现在来看也是非常时尚非常漂亮。长阳半岛是第一个获得面积奖励，我们获得了48300平米，北京出台的政策，在容积率范围里头，调增这些平米，这个不含土地出让金。这是第一个公租房的项目，长阳新里程的项目。回龙观的项目，主要是用一些楼梯和隔墙板。这是D1、D8，我们每年接待一些高层领导对我们的考察，能看到大家对住宅产业化的关注，特别是今年，关注力度特别大，前段时间还接待北京市的高层去我们那参观。
现在稳扎稳打步步为赢，做我们自己产业化的推进。我们做产业化、工业化，我们的理念是不为工业化而工业化。谢谢大家。
刘东卫：外科10多年，基本上都做了很多的探索，北京万科公司始终在全国，北京万科内部领先，经常去参观万科有些新的项目，感受很多，由于时间关系，每位嘉宾还要把时间稍微控制一下。下面有请绿地集团绿色及建筑部品总监 魏琨 主题演讲：绿地集团绿色住宅产品创新与实践。
魏琨：各位来宾下午好，我是绿地集团的魏琨，在这里荣幸代表绿地跟大家分享一下绿地的创新做法，我的汇报主要是三个方面。
第一工作成果。
第二绿色节能创新内容及措施。
第三我们今年的目标以及未来得方向。
实施项目共记65个，建筑面积共计1127米，从2008年以来，获得了很多的荣誉，也得到了省市的认可，各方面荣誉获得了80多项。我们还在住宅性能评定方面，我们在产业化方面有9个项目通过了建设部住宅性能A级评定。36个项目通过了建设部绿色建筑星级评定，这是我们的一些项目，获得绿色星级项目的效果图。
非常值得重点提一下的，我们在2011年有两个项目获得了绿色建筑创新奖，一个是我们集团的总部大楼，获得了二等奖，第二个是保障房。在上海这方面很多项目得到了上海市的认可，上海这方面资金力度扶持还挺大，每平米补5块钱，我们得到了将近3000多万的扶持，体现出来对绿色低碳有很大的作用。
第二方面介绍一下绿色节能创新内容及措施，绿地为什么把绿色产业作为集团的战略来发展，也是和绿地集团的发展理念不谋而合，绿地是一个最懂政府的开发企业，其实我们一直在做的，秉持着做政府想做的事情，环保、节能体现的是政府所需要的，第二要求是健康舒适，绿地集团把绿色低碳上升到集团发展战略在执行。
有了这些理念的支撑，为了把绿色低碳这个战略实施和推进，要建立可持续的发展平台，在内部绿地集团也有绿色低碳建筑研发中心，把绿色低碳战略纳入到一个考核，加强了对行业的资源，包括绿色国际甚至包括标准院都有合作，在年内确定下来12月底我们集团会成立绿色建筑研究院和国内的机构进行深入的合作。
在机制创新方面，我们也在积极做示范项目，共同推动示范项目的实施，绿地集团从08年，当时叫绿色行动计划，包括多功能土地集约利用计划、阳光能源计划、宜居住宅计划，到2010年上升到一个战略，80%的项目达到了绿色星级标准或国家65%节能标准。在具体的研发创新方面，从规划方面、产品方面、技术实施、项目创新都有一些成果。
规划方面主要提出了低碳社区的技术标准和要求，通过土地利用、能源、交通、资源，绿色建筑和基础设施等综合手段。我们创新研发了全装修宜居产品，在06年在江苏遭了一个21层的连排别墅，也是提出了以客户需求为导向，解决住宅使用中长期存在的健康、舒适问题，建造以绿色节能、健康舒适、智能科技、环保装修为主体的住宅。
产品研发方面，尤其是针对小户型，将寿命得以拉长，已经在南京和成都一些项目在运营。从部品产品方面，也进行了一些探索。我们也建立了集团内部的部品选型平台，在全国30个省市都有项目，对这些项目进行管理。通过部品品质评价、交流、技术支持平台为目标，通过网络手段，发挥集团的资源优势，为项目的开发提供有标准化和示范项目的信息，建立集团、事业部、部品产品三位一体的部品品质监管体系。
全国收割绿色建筑创新奖保障房，绿地新江桥城，在这个项目里面采用技术标准也非常高，节能65%的标准，在顶上的6层，配备了太阳能热水，水系统规划方面，采用了雨水收集系统，收集的雨水用于雨水喷管洗车等等。旁边还有高铁，我们在格式方面采取了措施，通过绿化带的隔离和门窗性能进一步提升，减少噪音对生活的干扰，保证住宅的室内环境。
这是我们的房形，卫生间是采光的，虽然是小户型但是做到了全民的设计。物业管理方面，提出了比较系统的要求，我们通过了物业认证，垃圾分类有比较系统的要求。我们通过实施绿色保障房，按照所谓的四节一环保的要求，增加了将近100块钱，对保障房是非常高的。
第二个项目是绿地宝里石库门项目，算是一种文化项目。这是项目的总立面，基本上是连排别墅，而且项目是2010年世博会前期，作为世博会最佳实践区，对外参观。大家可以看到，每一个项目都是三层的建筑，而且有一个老虎窗。50%的用户配置了太阳能热水，以前传统的房没有卫生间，现在整个项目装了太阳能热水，上周对这个楼盘进行一些采风，其实去北面拍到的是窗户，说明太阳能实施做的和建筑融合的非常好，实现了燃气的联动。
第三个项目是目前正在实施的，希望达到中国百年住宅的产业化示范项目。这个项目位于上海的南翔镇，地理配套非常好，像很多专家都去我们项目现场进行观看，对我们项目的选址还是非常认同。这是整个项目的效果图，我们会选择其中一个地块做产业化的示范。目前这个项目也是按照绿色三星级不断的建造实施，下周五会进行三星级的评审，在上海的评审会里面顺利通过。
这是放形的平面图，按照上海的要求，两梯四户，户型比较方便。在全装修考虑一些措施，通过玄关、卧室，所有方式采用装配化。采用整体厨房， 这是在整体卫浴方面的设想，部分产业会蚕蛹三分离的卫生间，因为人员比较多，使用效率高，从部品来说，投入可能比较小，把钱用到刀刃上。
还有一些提升环境品质，比如说窗是痛风器，还包括一些人性化无障碍的设施，上海在全国进入老龄化的城市。进一步提升品质，考虑用一些厨房单独的净水系统。
第三个部分介绍一下绿地集团这方面的目标，都习惯称房地产商是开发商，我们绿地除了有大量的开发项目，还有40个酒店，这些项目开发只是一开始的一个能力，后续这些运营，如果运营不好就是个负担，包括物业增值。我们今年的目标和2010年一样，新开项目全部达到绿色建筑星级标准和国家65建筑节能标准，实现绿色建筑到低碳社会。
2015年竣工项目全部达到国家节能高标准和绿色建筑星级标准，部分项目达到欧盟绿色标准和美国绿色建筑LEED认证。
最后还是绿地总结的一句话，希望在深入的饯行绿色低碳地产的理念，我的介绍就到这里，谢谢大家。
刘东卫：绿地集团这些年，尤其在绿色低碳技术和住宅产业化的结合上非常突出，刚才这个报告做了非常好的分享，下面有请新城地产技术管理部副总监 高宏杰 主题演讲：新城地产住宅标准化探索。
高宏杰：很高兴有这个机会代表新城做一个简单的介绍，我们这次介绍的题目是百年住宅百年新城，新城对产品价值创新的一个介绍。
第一部分是一个概述，回顾一下新城的建设和百年住宅的情况。在新产品实践，是2005年编制了新城地产住宅产业化研究实践5年计划，2006年启动与推进典型城市基础性研究、部品件与局部制造标准化实施，2007年建筑技术研究院成立、住宅产业化基地选址确立等。目前我们新城在标准化方面有重大突出，在设计标准化进行一个实践。新城的产品很简单，就四条产品线，只有启航、乐居、圆梦、尊享。
同时开始实行部品构件的生产的工厂化，目前大的配件是工厂化生产到现场进行组装。在土建装修一体化开始做相应的工作，装修的这里面包括4个部分，首先是设计一体化，施工一体化，供应商一体化和管理一体化。在现场施工的装配化进行了一个实践，我们现在精装修施工中，除卫生间基本上实现了装配化。
我们新城产业化展示基地和2007年开始建设，2008年完成了一期工程，这是展示基地内部的情况，我们也欢迎各位同仁指导。
我这篇是一个倒叙，前面是我们做了什么，第二部分讲我们关于方面的思考。首先产业化政府去投资去杠杆物业税，土地供应量存量巨大，土地财政依赖，资本市场限制、品种单一，需求人口红利、城市化、租售比、收入预期，技术发展，低成本创新、绿色。另外一方面思考，我们认为产品的竞争到了价值竞争的阶段，就像打一个很简单的比方，房屋很多的时候作为一个投资的价值趋向，其实我们也有一个图很形象的比例，国内的产值能消费的金额就这么大，其实投入到房地产市场已经不多了，我们相应的开发商不是说单纯的业内竞争，我们要竞争的跟更多的文化艺术收藏品，黄金有价值收藏的产品的竞争，这就相当于是一个价值竞争。
这是行业竞争的几个阶段，最初级阶段是产品式样的竞争，出现产品大类，就是花园洋房、别墅产品出现，未来我们认为是产品价值的竞争。房地产作为一个房地产价值的竞争，有一个非常大的瓶颈，就是我们总结的一句话，我们现在的住宅产品，更多是一次性产品，终身性房屋，一次性产品，如果是客户自行改造，就会带来一些不安全的因素，我们这个产品是一次性的产品，对于终身性房屋，不是金融方面的因素，我来之前上海媒体披露两个案例，也是中国排名前10位的两大企业，做精装修房出现的问题。有一个房交付了维修达90多次不能达到标准，还有一个非常大的企业，结果在客户检修的时候发现所用的电线是废电线，这是对产品最大的价值评估，我们的工作作为新城，我们希望能够在这个方向上有所突破。
我们提出了新城产品的价值平台，首先是可再生，第二是可延展，第三可进行工业化，可升级可集成。我们和百年住宅的这个项目进行了一个对接，百年住宅是中科院提出有4个要求，建筑长寿化、品质优良化、建设产业化、绿色低碳化，在实际的商业项目当中获得体验。在这点上我们进行了示范项目的技术攻关。首先是实用性，这里面包括结构主体的问题，管线集中的问题，然后是风格的延续，立面风格是否简化，然后客户体验的变化，再就是安心宜居性，我们要考虑我们这个房子给客户用了后期的保护，同时我们更需要关心的，在我们费用当中遇到很多的问题，在限有的管理体制下，怎么达到共识。最后我们认为这个示范项目的核心思想要围绕幸福社区为理想。
这个示范项目在常州市武进区，地理位置相当好，这是一个户型布置图，在这个户型布置图上涵盖了新城目前标准化产品的所有户型。我们目前选择的这段是靠近路口的地区有两个高层，472户，方便相关的人员进行参观考察。这是准备测试的4个户型，在这4个户型上进行调整和改善。以上就是我的汇报，谢谢大家。
刘东卫：新城高总做了一个很好的发言，新城这些年在标准化方面，我个人也好几次去看，确实在全国做的非常突出，尤其上午文主任介绍，住宅产业化示范基地，从技术的研发方面投入了很大，特别是前些年的标准化方面，我个人印象非常深，从户型产品的标准化，到物品和材料的标准化配置和选用，下面有请宝业集团浙江建设产业研究院副院长 王芳 主题演讲：宝业集团工业化住宅体系的研发与应用。
王芳：各位专家、领导下午好，原来汇报不是我，所以这个准备的也不是特别充分，请大家多多指教。我是从工业化住宅体系的研发过程和工程应用的具体实际情况做一个报告。
分四部分，首先是公司的简介，宝业前身是绍兴县扬州汛桥人民公社修建服务队，1974年2月，56名泥木瓦工，2000元捐款，1994年股份合作制，大家可以看一下我就不多讲了，宝业成为了中国民营企业的竞争力50强，中国驰名商标等称号。美国高盛、老虎基金、西京投资、IP摩根等国际著名资本和实业投资商先后成为宝业的股东和合作伙伴。
住宅产业化建设与研究成果，从1997年开始，宝业集团于1992年开始致力于研发工业化建筑部品件，与日本大和房屋工业株式会社和德国西韦签署了合作协议。现以建成了绍兴、合肥、武汉三大住宅产业化制造基地，国家级住宅产业化研究院，目前院内设有建筑耐久性实验室，恒温恒湿模拟实验室等九大实验室，该实验室可以模拟黑龙江地区零下30度的气侯，也可以模拟高达60度的气侯。
同时该院是宝业集团开发安全高品质高性能的工业化住宅坚实的后盾。两条集成工业化住宅流水线，公司具有玻璃幕墙、防护材料、玻璃深加工等，所有的住宅开发和性能建设，都是建立在一个研究员和两条住宅流水线的基础之上。
三类百年低碳工业化住宅体系：
第一类密柱支撑刚结构低层工业化体系，作为住宅设计最基本的基础，便于工厂化生产，简化现场施工。我们对这个体系的主体结构，也进行了大面积循环加载足尺实验。该体系也于去年6月份，通过了中宣部组织的全国专业组评估论证，率先实现了哥本哈根会议提倡的低碳理念。
第二类钢框架结构多层装配格式住宅体系，此产品体系结构简单、跨度大、层高高。
第三类PC结构高层装配式住宅体系，这个体系在目前已经应用到市场当中，在建设过程当中，真正实现了楼板和楼梯100%的预制装配化率，具有施工快速，装配精度高，质量稳定，安全快速，适用于保障房建筑。
简单介绍一下我们现在三个体系在实际过程当中的应用，首先是四季园的住宅，项目是绍兴仅有的天然氧吧所在，力求因地制宜，结合自然资源，最先进的节能环保，打造现在住宅，项目开发的周期是5—7年，周期比较长，定位比较高。
具体看一下该体系的产品，该住宅分上下，地下一层，地上两层，主体结构有钢结构。我们采用的就是自主研发的低密度支撑工业化体系，实现了60%以上的主体结构回收再利用。也实现了我们所提到的节能环保的要求，以及施工方面的可再生能源的循环运用。这个体系我们在具体使用过程当中，对建设效率和住宅按照性方面做了研究，从标准化、简单化进行设计，对于相对复杂的构件，在本体系中我们却成了最简单的构件。柱结构形状统一之后，大大降低制作难度，加工精准也能得到保证，加快了施工工期。
我们在单位用钢量方面的研究和控制，具体是怎么做的，该体系在满足住宅节能隔音要求的基础上，我们对住宅规格控制在70×5、70×3两种规格里面。住宅实际使用面积的研究，外墙厚度控制在190—200之间，与传统框架结构相比，减少了近40%以上，根据实际测算，仅一层外墙进行改进以后，增加的面积达到了7.8个平方米。施工工期的研究实践，耗时6个月时间，实际上这不是我们最理想的结果。
住宅性能研究方面，首先是安全性研究，安全性研究主要是建立在国家住宅产业研究院以及九大实验室进行全方位的检测，以确保住宅按照性、耐久性、长寿命。健康舒适型的研究，保证住宅室内环境，各项指标达到健康居住要求。要知道人的一生有70%的时间，是在建筑物中渡过，选择节能环保低碳环境至关重要。在低碳环保型研究方面，这方面是通过提高结构保温性措施，减少二氧化碳的排放量，达到节能要求。经济性的研究，这个问题刚才专家也提到了，一是全部实现标准化之后，一个采购方面的下降。还有一个整个住宅在建造过程当中，提高住宅质量，可以避免在后期使用过程当中，一个维修的费用。
这是所采用科技化部品和设备，其中有自洁功能，上厕所就可以检测尿糖的卫浴，这是在室内用的部品，主要是用到健康墙砖对室内空气控制，以及充分考虑老龄化，360度可调的室内门，在整个设计当中住宅内部的，每一个细节从人体工学设计。
上面这个表是对工业化住宅节能性的检测，工业化住宅达到了2.7，节能的一个量，转换成碳排放量，相当于汽车从杭州到北京可以开5个半来回产生的碳排放量，这是一些效果图。
这个项目是安徽天门湖的住宅，这是宝业跟德国西韦德合作的，这是一个鸟瞰图，这是去年在建的一个情况。结构质量提升方面，因该项目墙板采用工厂化预制，实现标准化模式化，通过时间检测，墙面的垂直度，建设度垂直偏差等相关参数，相对于传统有大大的缩小，施工安全方面得到了有效的提高。相对于传统高管脚手架，不需要专业架子。施工周期也比较短，快于传统结构体系单程施工问题，结构体系水电管线，在施工中已经基本上完成了，该体系在施工周期有明显的缩短。
施工难度大幅度降低，避免了传统结构体系，二次处理不当出现的质量问题，脚手架的支撑简化，操作比较简单。在成本方面，内支撑钢管减少80%，同时也减少了模板的切割所需的大量人工。同时建造2—3栋，可以与传统建筑持平。
大量的减少脚手架，施工产生的污水，用电量和用水量大幅减少，除此之外公司不同的体系，其他工业化住宅这个我就不介绍了。多层应用小区的应用，酒店配套的应用。3个月前安徽公司城建了两个高层保障性住房，一个是(联想)出口加工区保障房项目，安徽新站区平板现实基地保障项目。
工业化住宅的发展方向，这是借用我们领导的一句话，不管是朱德委员长提出的你的事业是永恒的万岁的，建筑事业是万岁的事业，以及十二五规划和十八大强调的快速推进保障性住房建设，使住宅产业化成为跟汽车、家电制造业的新兴力量，最后让我们为一起共建美丽中国而努力。
刘东卫：实际宝业集团这些年住宅产业化方面是国内非常独特的企业，好多人看了之后也有这个体会，他们这些年比较低调，在全国好像宣传不够多，围绕这一方面的成果和各方面非常独特也很多，现在正在大规模实施应用，在前段时间一块去看了，有新的住宅低层生产线已经非常成熟，有时间可以去学习，下面请博洛尼旗舰装饰装修工程(北京)有限公司高级经理 曾松 主题演讲：博洛尼工业化精装修的研究与实践。
曾松：大家下午好，我来自于博洛尼集团的曾松，我主要讲几个题目，我们发现住宅精装修是必然的趋势，下面我会快一点来说，现在地产从金融产品回归到住宅产品，以前很多客户买了房子，并不是自己来住，无论是租或者以后增值，对人很多，无论是部品的要求，对于户型的要求，并不是很成熟很完善，现在随着房地产的蓬勃发展，我们的客户很多不是一次置业，二次置业，他们买了很多房，对于房的品质要求提升了。现在在房子里面已经分出来了不同的种类。
前些日子去建材市场，发现了非常危险的情况，人家问我这房子打算自己住，还是租，我明白他的潜台词，自己住的肯定是质量好的，价钱贵的，租的就另当别论了。今天讲的建造的品质，还是打造自己住的房子。中国的房地产开始回归到本来居住的提醒，这是房地产发展的结论，大家发现市场规模已经开始在旷达，进度逐步放缓了。保障房市场，很多嘉宾谈到保障房市场快速的提升，刚需市场已经很大的提升了。
这块是博洛尼精装修的趋势进行统计，精装修的统计在这几年特别明显的增长，而且在一些地方产业政策上，也都有了要求，比如前些日子，上海要求精装修必须达到多少，这是对市场做的统计。这是对于开发商一些动态，我们也进行了一些分析，我们发现很多开发商，其实在做精装修房的时候进行差异化，大概同等价位情况下，我的房子怎么比他的房子卖的更好，这是突出品质保障的特殊需求。
下面要说到的是值得关注的市场方向，大家可以看到老人住宅，对于住房品质的需求，一个就是开发商，如果只是作为销售的住房，对于品质要求是有要求，但是是有区别的，跟他的自持物业有区别。我们做的老人住宅，未来可能作为一个自持物业，全寿命的费用非常关注，有一个日常使用的维护成本。我们讲到给百年住宅，20年之后的二次更新，二次更新销售出去的住房，可能在这方面开发商的态度，不同的公司是有不同的处理方式的。
大家也发面，现在对于精装的房子，大家非常高的接受度，因为买房的人没有经历为装修跑建材城，一个装修的全过程，对人的身心要求，各种装修知识的要求非常高。大家更希望于，买房子像我们买个车，吃一次房，把我们作为客户来讲，不是参与制造过程，更多的是提出自己的要求拿到一个成品。
以前很多自己在装修过程中，对于很多环保的指标和参数，其实主要是在问，但是根本是没有办法检测，没有办法去控制，只能商家是哪个合格证，但是真正是不是合格，事实证明，有些东西并不是真正合格，有些做成精装修，客户在选择的过程中，第一可以选择更有利自己的房子。第二通过第三方检测得到真实数据。我们在今天谈到品质保证，其实跟这个是很契合的点。
这点我们在北京，我们公司在北京的业务比较多，在北京2010年2011年做了一个调查，我们发现，在一年期间，大概很多客户，北京50%多的客户，开始接受了，这个数值之前基本上是45%、和55%，比例是反的，2012年数值会进一步提升。中国精装修的进程是房地产开发商公司一直来推崇的目标，前10名的开发商精装修的比例越来越高。
我们中国很多住宅的部品、户型、设计，很多东西跟日本公司都很相近，日本在这50年的开发过程中，积累了很多经验，日本一些住宅的理念跟我们一些刚需房，保障房，非常吻合。现在大量日本的住宅企业，正在大踏步的向中国进军。我们要说到一个问题，怎么能够保证日本的质量，日本的汽车给我们带来的启示。其实住宅的精装修跟毛坯房，优势是越来越凸现出来。
我们有一个理念，无论是标准化、模数化，我们希望未来的房子向汽车工业一样成批生产，让客户有一定的选择权。传统的施工大家前面都提到很多，包括成本高，刚才也讲到了一个瓦工真的是300块钱一天，我们一个大学生一个月可能才能挣1500—1800就上班了，前些日子有人说还真不如培养一个孩子做瓦工，拿的工资比大学生多。
我们希望通过研究汽车工业，给我们带来的一些启示，看看能不能用于我们未来得精装修，未来得品质保障，大家发现在2000年的时候，一个捷达车是13万块钱一辆，今年是7万块钱一辆，无论是钢材、煤炭是在上涨，汽车在下降，为什么？因为有非常好的产量有很好的标准化，造成了很多边际成本变化。
工业化的精装未来保证品质的必然的出路，前面一直在提到这几个字，包括工厂化标准化和平台化，我们希望住宅从建造到制造过程中，转变过程中能够借鉴汽车发展的思路，提高我们的品质。下面就是我们一直在提倡的百年住宅，包括全寿命、全功能和全设施，我们希望通过前面提到的标准化和模数化、平台华，保证我们住宅能够实现我们的目标。
这个就是我们在以前的时候，在2011年住博会上，做的全寿命的户型，这里面功能比较完善。还有一个最大的特点是设施非常全，部品部件实现装配化的设计，我们觉得工业化精装有非常大的思维优势，第一个优势是对质量和性能的保障，还能够对工期有一个保障。现在开发周期缩短，其实就乐观意味着费用的降低。
我们现场拼装减少垃圾产出，对于节能的环保都是非常大的贡献。我们博洛尼一直致力于精装修做一个解决方案和产品和服务的供应商，一直在以下几方面，从事着研究工作。大家发现一讲工厂化，我们在装修过程中，很多部件都是工厂生产出来的，为什么博洛尼标准化，很多工厂出来的，每个工厂的标准都不一样，最后品质也不一样，细致也不一致，有可能很多设计理念都差异很大。未来不光要工厂化，还应该有一个很好的设计标准，同时能够像汽车一样能够形成一个平台式的产品的结构。
我们认为工厂化装修产品化，对于工期、质量有一个很好的把控，但是也有一些局限性，但是可以通过其他方面进行弥补。这是博洛尼整体的厨房系统，这是卫浴，这是墙板和家具一起。我们觉得以前装修公司，对于产品集成是没有问题，但是对于产品的来源不同厂家，造成无论从材质、色泽都很难做到统一。
大家觉得标准化之后，其实在成本方面，会有一个好处，工期上有很大的好处，个性化通过软装的部分，以后从后期进行弥补。现在业面临一个挑战，我们建筑装修还有部品，误差基本上建筑部分在100毫米，装修可以达到10毫米，但是部品能够达到1毫米，怎么能够把这3者很好的协调起来，希望相关部门进行相关的配合。
工业化精装的三个要点，很多嘉宾也不断的提到了，工业化装修从设计开始，一定要有一个非常好的标准，同时要有各个产业链非常好的合作。博洛尼也在研究过程中，为社会做了很多贡献，我们特别希望，能够为居住者提供高品质、全功能、长寿命的住宅，我们也和德国、日本公司进行了非常好的合作。
把博洛尼对于工业化装修的实践给大家做一个简单的回顾，这是跟招商银行做的工作，会做一些银行服务的网点，这些网点白天不允许装修，我们跟招商银行进行了一些合作，用我们的进度8天可以完成一个店面，我们现在已经跟奥迪公司和保时捷公司汽车4S店，给他们做店面的快速装修，全部部品化装修时间是20天，大概30天完成4S店的组装过程。
这是跟北京万科合作的项目，我们把所有家里的功能区间，进行了非常有效的划分。坐下角这个图是把所有的变成规模模块，通过一些块状的工艺实现一些挂板的连接。这里头大家说到，做工业化的装修，风格不能实现。其实挂板要变化了，都是可以实现。表面材料，无论是三聚氰氨什么材料都可以，我们曾经做过一个组合，都是按照建筑模数来组合，都能够实现这个户型。
我们公司参与的一个雅世合金的项目，可能大部分人都去参观过了，这里面的部品是博洛尼公司提供的，蓝色的这个区域是所有的收纳区域，收纳的比例非常高。在这里头收纳的面积占到13.3%，这是技术实践的过程。
在2011年住博会明日之家，今天发的资料也有一些介绍。这个右边是现场搭建现场战场的时候拍了一些视频，可以过视频看到，左边图是怎么从右边搭建起来的，这是12小时完成的工作。这里面的部品是由博洛尼来提供的。
后面就是当时为住博会做的一些部品，大家看到所有标准化厨房，都以150毫米的模数进行加工，我们可以通过柜子的尺寸调整，适用于不同的户型。大家发现右边卫浴是两个开放格，这有两个目的，一个是做收纳，大家发现那两个开放格是没有门的，市场的尺寸有偏差的时候这两个开放格是可以进行一些调整。这是我们做的玄关和厨房。我给大家介绍就这么多，谢谢大家。
刘东卫：各位都了解，博洛尼公司这几年作为国家室内装修工业化，这些年既有好多实践项目，我们这些团队包括跟博洛尼公司有好多很好的合作，实际我们作为，单位从住宅产业化希望和产业链上的各个这些，包括房地产开发，部品企业，内装修的施工企业，一起联手来做实践，可能有时间可以再讨论一下。按照会议议程，今天全天经过紧锣密鼓的研讨，各位嘉宾的讲演结束，建议我们再一次以热烈的掌声，对各位嘉宾的精彩发言，再一次表示感谢。
下面按照今天议程，休息15分钟。
贾丽：中国百年住宅示范项目，这个项目也是今年5月份启动的，首先是在绿地、新城、宝业和已达开展这个项目，因为我们也是第一次面对媒体，可能很多观众对这个项目也很陌生，今天下午做这么一个沙龙跟大家做一个交流。首先我自我介绍一下，我是中国百年住宅项目办公处的主任贾丽，我们请到了搜房网李景峰先生，作为媒体资深的观察员，对产业化百年住宅，带着媒体的一些问题跟专家和听众做一些交流，首先介绍一下专家的代表。
中国房地产研究会副会长 童悦仲
中国房地产业协会住宅产业协作委员会副主任 孙克放(微博)
中国建筑标准设计研究院执行总建筑师 刘东卫
这三位专家也是中国百年住宅项目的核心成员。
示范项目的房地产商代表：
绿地集团绿色计建筑部品总监 魏琨
亿达极端科技城发展有限公司设计部经理 徐喆
新城地产技术部副总监 高宏杰
同时还邀请了部品商的代表，杨海峰先生，博洛尼的曾松先生。
李景峰：我们共同探讨中国百年住宅建设，大家都是业内人士，中国住宅建设状况大家是了解的，我们国家的住宅建设，从改革开放以来取得了长足的发展，但是和国外的住宅相比，我们国家的平均使用寿命是30—40年，国外的建筑长寿命的建筑来比，在英国、法国、美国，他们住宅平均寿命是80—120年左右，我们国家有几个缺点就是寿命短、质量差，怎么建造长寿命高质量的住宅，这是业内都关心的问题，先请问童会长，如何推动中国住宅产业的转型升级？因为童会长是住宅产业这方面70年代的时候，以前跟童会长聊天在上世纪70年代在北京东二环的边上，有一些使馆区的房子，童会长一直在住宅产业里面，从事住宅产业化管理的工作，童会长在住宅产业化升级方面，应该有如数家珍的观点，下面请童会长讲一下转型升级怎么去做？
童悦仲：刚才问到我一个问题，现在谈转型升级是国家调控开始，从我们行业来说，调控以后限购，对于这次调控主要针对的，投资投机性的做法，就是我们的住房回归到居住的功能，不是把它当做一种装前的手段，一种投资的手段，在这种情况下，很多企业也面临着困难，所以这个转型升级，中国房地产研究会，在去年科技论坛专门谈房地产业的转型升级，面临这种情况，在调控的情况下，竞争加剧了。一个从开发的产品来说，过去我们有好多大的开发商，主要是以住宅开发为主，而且还有很多主要是面向一二线城市高端的市场，就专项单纯的住宅开发，转向其他的一些开发，比如说商业地产，旅游地产等等。由单纯开发高端项目，转向包括中低档的开发。
从追求的开发目标来说，过去很重视产值，比较粗放性，因为房子非常好卖，很多企业对品质重视，转向更加重视品质，另外就是低碳环保，低碳节能生态这些方面。从建造的方式来说，也更重视住宅产业化，为什么呢？因为很多都提到，现在的人工成本很多，很多企业过去没有像宝业那么重视产业化的，现在开发商也在考虑，很多施工企业考虑怎么样用产业化的手段降低成本，另外从企业的内部管理来说，大家搞集中采购，像绿城搞电商，他们主要也是为了更好的控制成本加强管理。大致上有这样一些变化。
李景峰：感谢您的介绍，下面想请问孙总，在目前中国住宅产业升级中，因为孙总对国内外的技术产业化发展很熟悉，想请问您在目前的情况下，国内外有哪些优秀的经验值得我们节俭？
孙克放：从大的环境来讲，随着现在温室气体排放增加，减排任务很普遍的得到了认识，所以对我们住宅的这种以后怎么建设的问题，如果到欧洲这些国家提出来可持续发展建筑，或者说可持续发展住宅，还有一个叫生态住宅，最近还有提低碳住宅，这些概念都和我们谈的问题有关系，怎么进行百年住宅问题，从整个大趋势看，这个趋势还在发展。即使现在很多国家碰到了经济危机和金融危机，但是这个步伐在以后还继续发展起来。
每一个国家有不同的经济实力，有不同的发展步伐，大家看一下加拿大美国，他们大部分很多盖的木头房子，他们基本上实现了工业化，在这种小房子里头，实现了工业化，基本上他们装木房子，精装的房子非常之快。我曾在美国看到他们的保障房，一个星期就可以做一套。我们搞住宅产业化，有三个目标，第一个提高质量，第二提高效益，还有一个就是减少成本，这是最基本的东西。
德国用的混凝土板，大面积的墙板，这个墙板已经被宝业引进来，我在德国看到他们可以做12层，宝业准备干到20多层。还有日本，日本提百年建筑有一个很重要的概念，同样生产方式，由于有的地方没有施工场地，更需要工业化的问题，不允许堆沙子，场地要求，必须用产业化。我们在挪威也看到过，整个楼板现切割，安装的速度像我们说的北欧地区，天气非常冷，施工期非常短，大部分放在工厂制作，天气转冷再开始施工。
香港的公租房为什么要大量的使用这个，很大一个是因为所处的位置、运输还是制作方法提高效率，我们也特别期望，包括现在都在研究的，工业化保障性住房，也是朝这个方面研究的。您提的这个问题，我们必须在这里进行努力，才能实践，不管中国现在的，加上中国劳动力的增长，用大量的工业化生产方式，转变传统生产方式，这个非常重要。
我们百年建筑有几个很重要的方面，第一个我们要把中国百年建筑的意识引到住宅里去，虽然达不到像日本所有的住宅要求100年，在规范里头规定一些东西，像100年发展，比如说这个保护层厚度，包括为什么今年要推高效混凝土，都是为百年建筑做基础。不是说中国没有对百年建筑有要求，因为我们没有硬性规定，但是有很多开发公司往这走了，要大大提高中国的住宅寿命，这是国内现有的规定。
如果形成百年建筑，就要求你的质量稳定，质量稳定的前提条件，必须大量的用机械化的方法代替手工操作，否则不会达到稳定性。你这个工人做的是这个质量，那个工人做的又是那个质量，如果在工厂生产，可以保证我们的房子更加完善保证寿命。中国的工业化最重要的一个，就是变成一个制造业，粗放的工业化手工操作方式，转变成一个工业化的制作业。日本是很突出的例子，他就转成制造业，这个制造业需要你整个国家的制造业，这是我们以后搞住宅产业化，不是光房地产干，需要其他产业共同干成的。这里面包括我们在座的产品生产家、施工企业还有制造商。
我们现在做示范工程，实际上是一种挑战，就好像各位做这个是初步挑战，我们想做的更好一点，让其他公司了解中国的百年建筑，这是我们的最重要的意义。我们选的点包括企业给了大力支持，希望在座能够关注我们这个百年建筑的示范。能够让它成为我们以后中国走向百年建筑的历程。我想起来书记讲的一句话，叫做空谈误国，实干兴邦，我们真要干，就要干一些实事求是的事。我们为什么组织这次会，我们希望把这个东西亮给大家，让大家共同帮我们做这个事情，多干一些实事，这就是我们的目的。
李景峰：感谢孙总很详细的介绍，孙总提到了中国住宅产业面临转型的机会，就是大量保障性住房的建设，包括中国房地产市场的蓬勃发展，还有劳动运营成本上升，我相信工业化是我们目前要面临的主要课题，孙总说了提高质量，提高效率，降低成本是我们的目标。我觉得大家应该互相勉励一下，感谢台下的观众在坚持，在稍候的环节，会有一个提问的环节，稍微的环节可以准备一下，如果有问题，今天很荣幸请到了我们的专家，包括中国住宅产业推动的企业，包括部品商，我们稍候会有互动的环节。下一个问题想请问刘总，能不能介绍一下，国家中国百年住宅的理念以及技术体系。
刘东卫：这也是专家组的共同努力，中国百年住宅这个项目，示范项目的意义主要是着眼于长远，中国的住宅的可持续，建设发展这么一个主题。实际技术内涵来讲，实际就是围绕着住宅产业化，或者更加明确的说，就是围绕着住宅生产建造方式的转型。刚才实际孙总也讲了，要从过去传统施工的方式到工业化的制造，这是其中最核心的一个目标。
这里面要很明确，在座嘉宾每个人手里都有一本，在这两面17页阐述到中国百年住宅项目的内涵，有4个核心内容构成的，是由建设的产业化，或者说是工业化，第二是建筑的长寿命化，第三是品质的优良化，第四是绿色低碳化。时间关系简单就和大家交流这么多，谢谢。
李景峰：我想其实在下午的时候，有几个企业代表，给我们做了企业的介绍，这次以中国房协组织的项目选择了几个企业启动了，请问童会长项目启动的背景和目标是什么样的？什么项目可以加入到中国百年住宅的队伍里面？
童悦仲：刘志峰刘会长是我们部里的党组副书记，现在部里没有副书记了，他一直是二把手，从副部长的位置上退下来，到全国政协人口资源副主任委员，过去注意力集中在国家的改革政策方面，到了全国政协之后，开始非常关注人口资源环境。他觉得寿命短是很大的问题，跟我们四节一环保的想法非常不一致，应该提高住宅的使用寿命。
他曾经找我谈过，这个概念日本已经提出来了，日本已经提了我们再体好不好，刘部长说无所谓，主要是延长我们的住宅使用寿命是最大的节约。规范规定的住宅使用年限并不是一达到就要拆，我们很多的建筑用了二三十年就拆掉了，好多因为改变土地使用性质，或者是提高土地的使用强度，根据这样一个思想，我们两会准备推这个百年住宅的建筑，这样一个是老孙牵头，搞了一个百年住宅体系的研究，另外有一些项目，一些比较好的有实力的公司，只选了4个公司，就是亿达、深圳宝业、上海绿地、浙江新城。这个目标是什么呢？刘部长提了这么几点，要求力争住宅性能，达到3A级，绿色建筑力争达到三星级，不低于当前雅士合金公寓的水平，为什么这么说，为什么现在提这个百年住宅，因为我们现在房子越盖越高。现在30几层的建筑怎么拆，改造已经没有空间了，成本很难回收了，这是非常非常重要。
我们说的是主体结构的设计使用年限，要是提高到100年，我们一些钢筋混凝土保护层可能要加厚，很重要的一点我们现在的住宅各种管线越来越多，写管线好多好的都是埋在墙体里头，本身这些管线不可能跟主体结构同寿命，维修更换很不方便，雅士合金公寓做了4个分离，主体外装、设备和外装分的很好，我们要体现维修的方便性。另外要实现节能环保，绿色低碳这个概念，随着人口老龄化适合老龄化的需求，要有可改性，有这样的目标。
贾丽：我们就是房地产商，因为这边是百年住宅的项目部，很多项目汇集到了做示范工程研发过程中的问题反馈到项目办公室，我看到在座还有没走的，他们都代表了房地产企业很多疑问，也有很多经验跟大家做交流，我们也欢迎这些专家跟我们一块分享经验。对于我们4个项目来说，做百年住宅研发过程中，推进产业化过程中，面临研发和市场的很多问题，我们想请4位开发商的代表，能不能跟我们交流一下，到底遇到了哪些问题，我们也很关心。
王芳：我们宝业集团在住宅产业方面，已经做了10多年的发展建设，我们从大的方向来讲，现在传统建筑的能耗达到49.5%，这是第一点。第二点完全建筑的粗放性建筑方式不适合现在的市场化运作。第三点现在劳动力成本在逐步增长，这是宝业一直致力于住宅产业化大方面的原因。
贯彻落实国内科技发展观，可持续发展观的理念，宝业已经具备了比较完善的系统化生产、制造、施工，一个完善的产业链。目前我们也研究开发了多种住宅产品，分别用推广到市场上面。我们开发的产品体系当中，海外运作的比例，远远高于国内一个量的比例，这也是我们比较纠结的问题。国内市场为什么不能像国外市场的接受力度，逐步逐步得到缓解。我们从自己开发的住宅产品当中，包括消费者的反馈信息方面，不管是节能方面也好，整个建设效率，住宅性能方面，包括抗震性，防火性能得到了一个认可。这样的产品为什么在国内不能得到相应的支持。包括政府政策上面，或者资金方面的支持，这点我们比较疑惑，请专家给我们指点一下。
孙克放：宝业是中国最早搞产业化的，搞了20多年了，现在有国内最大的实验厂，跟日本的大和不相上下，这么多年投在产业化上的资金超过了将近20亿，这里头很多厂房。在高层建筑里做百年建筑，中国是一种挑战，中国的高层建筑世界第一位，中国的高层建筑排的第二是重庆，第三名排是北京，日本六层以上的建筑没有超过30%的总数上。
我们面临什么问题？这真是一个课题，因为它高带来一系列问题，不是必须全部预制，部分预制运输问题，我们把设备抬上去是个问题，等等一系列的问题，所以我觉得，我们研究的目的，也是想把中国最主要的住宅解决一部分，哪怕示范工程解决一部分，不要说解决全部了，这次可能还做不到这一步，但是我们希望在其他的，刚才讲的起码在性能上，施工的方式上，引进国外先进的装修化方面需要做一些东西出来。中国碰到的问题确实跟其他国家不一样问题，我们到浙江省批的都是33层，容积率都是三点几的容积率，中国建筑是起码3年之内不可改变的。
童悦仲：为什么说政策上比较少了，实际上前些年，我也做这个工作，房价涨的太快了，老百姓不满意，如果支持开发商，我们自己找国务院研究中心，找发改委座谈有很多次，感觉房价有很贵了再来补贴房地产非常难，他们觉得很为难。现在最近的突破就是绿色建筑，包括我有同学是院士，一块给总理写报告，今年批下来，绿色建筑二星级一平米奖45，三星级一平米奖80块钱，各地政府用产业化的方式建造，容积率增加3%，地方政府会出台的政策。还有深圳、厦门你不搞成品房就不行，深圳2010年开始，厦门是今年开始，不能再建造毛坯房子，只能建造成品房。
比如说我们把钢筋预制好，我们现在商品混凝土已经很成熟，我们还有成套的模板，这个不能说不是产业化的生产方式，也是住宅产业化的方式，另外刚才你们说的，我们这个目标，刘部长说先请4个公司做，将来看情况再扩大。至少希望这4个项目做好了以后，能在行业里头解决我们遇到的问题，能够在行业里头有一个示范的作用。
高宏杰：我们在推进百年示范住宅项目，的确遇到了很多问题，首先刚才已经提到了政策上层面上的问题，我拿这个再细化一下，比如说我们用整体卫浴，如果采购精装修做整体卫浴，采购马桶有增值税一部分，我这个精装修房销售就是一道营业税，这三道税能不能简化，这是对产业化很大的推动和促进，本身我这个税收开发商不可能赔钱，还得加在上面，老百姓觉得房价高，是不是给老百姓让利一点。像各地的政策，比如说江苏现在是没政策，我们这两天在研究，江苏是没政策，上海的政策是做15%奖励3%的容积率，这个3%的容积率我们拿到手不知道该怎么办，新城是标准化很强的企业，我们拿去报了已经排完了，这个往哪加，这个奖励说的直接点，我们希望看到真金白银的问题。
对于新的示范项目图纸的深度，我们是有担心的，原有的图纸都可能不能达到要求，这个新的项目是怎么改善。想了解一下这个宣传，刚才孙主任已经提到宣传的问题了，大家对于这个产品怎么理解，刚才提到农村对石头房子情有独钟。我这里有两个数据，我们有一个产业化基地，09年我们做过一个整体卫浴的测试，让客户来了300组客户感受这个整体卫浴接受程度，当时的接受程度非常低，只有20%的人接受这个东西。2010您的时候做了一个初步装修房样板房，当时也是让客户来体验和感受，2010年比09年好一点，接受程度也是仅仅达到40%，我们还是认定产业化是一个方向，还是愿意超这个方向去做。我们百年住宅示范项目这块，对公众怎么去讲解这些东西，这是一个方面。对我们专业人士怎么宣传这个东西，我们在公司内部也有很大的压力，我们跟同事一说，他们第一反应就是管理困难，实施不见效。
贾丽：请原雅士合金公寓项目负责人、国美房地产设计总监刘水先生回答这个问题，经过我们这个调查关键是引导消费者认识这是好产品的问题，这也在于对用户的交流教育的过程，我们请刘水先生简单的聊一聊他的经验。
刘水：一个是关于技术讲解的事情，因为我们在座合金公寓上的同行，我们当时这个项目消费者主要是讲技术，转换成客户感受，这点也是通过参观万科的项目获得启发，做架空地板的时候，并没有说你们怎么放管线，转成了客户直观的感受。有一些部品坏了换起来更方便，或者家里面想改革，墙比较好砸，跟他讲最直接感受到的东西。跟同行讲的时候，就是如何实现这种施工过程，施工工具是怎么样的，分别讲大家关心的东西，用这种方式来解决，但是并没有很好的做客观宣传，给客户一开始卖房，宣传的有点悬，说很多东西客户不懂，也讲了很多概念。
关于图纸方面，我们做这个项目的时候，做了大量的二次设计，精装修图纸至少花了3版，在4个分包每一个选择一版，选择最好的做样板间，做了10几个样板间，挨个测量尺寸，点位的位置进行复合，复合之后画一遍完整的施工图，然后进行施工。图纸最大的感受，像在日本设计师跟我们说的，在我们没有画图之前，开发商把所有的部品选择清楚，包括型号、规格尺寸，规划院做特别精细的时候不浪费他们的人工。如果是几个大企业有自己的体系，应该预先设计下来。我们合金公寓项目没有做防水，遇到过入住的初期有一些漏水现象，没有很好的做好防水，这个结合国家的现状，还是要做一道防水比较安全。我们完全用的是架空地板，不需要填起来，如果填起来就失去这个意义了。
我们政策房实施是一个契机，我在前两年也参加了沈阳建委编制的工业化住宅规范，我也跟他们交流了一下我的体会要住干纺施工，只有干纺施工才能吃闲产业化，为什么日本CSI体系做的那么好，因为他在之前的几十年由政府推行工作住宅，刘东卫老师已经说了很多这方面的内容，如果政府借着这个机会推着我们的标准化，带动很多的发展，我们特别担心合金公寓的产品，大约过了10几年，如果这个企业倒闭了怎么办，备件是否跟得上客户的需求。如果有一个标准的模数化，让其他企业有相应的产品代替，就不怕是否会倒闭。这是整个行业推动的事情，交流一下合金公寓当时的想法，当时刘东卫老师说的时候，我们怎么体会百年建筑，第一点混凝土结构可以做到100年，我们要做到干纺施工，这个结构形式能保证不到1厘米的结构误差。干纺施工的观念，加工地板以及隔墙技术，我们用的这个技术有些客户还是不太接受。
贾丽：非常感谢刘水先生，他的回答正是我们4个项目最面临急切解决的问题，绿地和亿达是不是也有一些相应的问题，可以提一下。
魏琨：其实我们在考虑参加产业化示范项目，因为房地产行业面对的转型，房地产行业还是比较粗放，面临着转型无非就是两点，一种是提高效率，靠精细化的管理，来节约成本。第二就是靠创新，能够借助外力提高行业能力水平，也是产品的创新。我们所有的讨论，就是对于这个技术怎么应用，对于开发商是如何组织实施，更好的推动，没有这方面的管理经验，同时行业没有成文的施工导则，这个施工管理跟行业的施工不一样，这方面没有依据。
第二个方面在国内来说做过这个东西的团队，或者是施工单位经验比较少，可能还会借助外面因素，我们有绿色局部点的经验，作为系统的产业化来说，还缺乏这方面人才，这方面怎么能够迅速的培养这个推动是我们面临的问题。
第三是技术问题，这块相对来说因为考虑到我们找到一些答案。还有一个很核心的问题，就是客户，客户节是我们的上帝，客户对产业化产品是否接受，原来做PC可能对社会有贡献，但是对客户的贡献在哪里？产业化产品这个体验，也是我们所担心的问题，如果完全照搬日本的东西，中国的生活习惯，审美方向需要一个过程引导，这方面的客户体验，是比较大的问题，是我们现实面临需要解决的问题。
徐喆：我提两方面，第一个就是成本，产业化还属于刚刚起步阶段，有很多问题不太成熟，我想专家能够给我们解答一下，从长期来看关于产品这方面，是不是还有这方面的规律，如果成本的问题解决不了，恐怕这部分费用还要转嫁到消费者身上，目前整体行业市场不是特别理想的状况下，要让消费者承担这部分的费用，恐怕会对我们市场带来更大的压力。
第二个方面是技术层面，目前的装修产业化已经相对成熟了，但是主题结构，建筑构件等一些产业化，可能相对落后，尤其是关于相关的规范和标准，大家也了解到，作为装配式的混凝土结构，刚刚从60米提高到80米，如果超过80米这种结构形式就要受到限制，未来会有这方面的研究包括规范上的尺度上的掌握。
贾丽：很多成本的问题，可能转嫁到部品商，请部品商来回答，怎么解决开发商刚才提到的问题。
杨海峰：我叫杨海峰，首先很荣幸参加这次会议，刚才主要针对高总谈的问题，那也是我们要解决的问题，我们作为整体卫浴，在整个中国市场，占有的份额是70%以上，整体卫浴从2010年之前，主要的客户群，是那些一些流动性人口多的客户。现在像高总说的客观直观性的问题，我们也一直解决这个问题，这也是我们在努力的一件事。
针对整体卫浴改观问题，现在已经解决的非常好，从去年开始，现在和几个大的房地产公司有了好的合作，比如说万科、南京的一些项目，都已经建立了很好的合作。成本问题，我们公司整体卫浴产品线非常广，和以前运营传统方式的相比不会有大的投入，相比较是差不多，甚至是我们工业化的推广，比我们以前的产品低，这也是一个趋势。
曾松：其实我觉得刚才提到工业化以后，对我们部品来讲是可好消息，成本上也会降低，以前我们用了大量的非标规格，对生产来讲是增加成本的过程。对于一个客户来讲，对于一个楼的过程中没有了互换性，同建筑结构的尺寸越规整，对我们的攻击越方便，所以从总的来说成本只会下降，从效果来讲，所有的部品都是可以适用于不同的风格，都没有任何问题，所以如果说建筑越标准对部品是好事情。
高宏杰：我对整体卫浴没意见，而且我是整体卫浴的粉丝，我也觉得整体卫浴是产业化非常重要的环节，不要介意好像我对整体卫浴有意见。
童悦仲：住宅产业初衷不是要增加成本肯定是要降低成本，我曾经写过文章，在2004年澳大利亚有一个代表团到我们部里来访问我接待，你们搞住宅产业化，在你们眼里澳大利亚已经实现的住宅产业化，但是我告诉你，我的住宅产业化是你逼出来的，像你们中国人建造我建造不起，现在也写了一篇文章，有人说中国的住宅产化好像推进的比较慢，住宅产业化跟中国的科技水平有关，不可能脱离整个的环境突飞猛进，在另一个方面跟我们改革开放力度不够有关，因为我们加入WTO的时候，为了保护建筑业，提出一个国外的建筑公司，不能随便进入中国的市场，当时有4个条件，你用世界银行贷款，你是外商独自企业的，这样实际上，因为缺乏竞争，所以也是我们住宅产业化推进比较慢的原因之一。
贾丽：我们台下再提问两个问题，作为沙龙的结束。
提问：原来在我看来标准化适合于量产，在大量生产可以降低造价，标准化会给人家一个误解，我参观了日本产业化住宅后，我觉得这种想法是不对的，部品成熟了以后，就有了部品互换性，他们发展了几万个部品，通过互换性达到了多样化，我觉得他们这种做法是非常好的，达到了主要有订户才去做。今天早晨听到公屋讲到主要有四种类型，中国的公租房搞的太复杂了，我们如何理解产业化的定位和今后的方向，是否是在公租房中推进几个比较典型的户型，让它具有可变性可改性就行了。
刘东卫：其实现在住房在国内生活水平越高，对多样化的要求越高，实际研究中国人居住的集合住宅是最困难的，刚开始在居住的时候不知道居住的对象，所以让他们开始进行归纳调研，我觉得这个例子规定很恰当，每个人都买车，汽车也要求多样化，最后根据造价成本，分出来一些基本的类型，比如说买桑塔纳奥迪，价格各方面。我觉得现在国内好多有一个景象，认为标准化就是单面化，这些东西不是这样。在座的可能去过好多欧美、日本，其实推崇多样化，包括整体卫浴，表面看是标准化的尺寸，其实也有大量系列化，不同的材料质感，我觉得应该没有什么问题。咱们现在中国国内大量的问题是什么？住宅就和企业一样，是大量生产建筑，必须要用这种工业化，为什么咱们国家至今来讲，为什么品质不好，从全世界来看，大量建造和生产，只能用工业化，工业化又离不开标准化。
孙克放：这个问题很复杂，明年你会发现一个建筑出现，把一个公租房的平面变成16个模块，做28层。比如说我们做的公租房，这个标准都是相对而言的，但是模数可以统一它，我这个一层模块是这样的，每层加起来就是这么多模块，包括所有的内装修一次完成。你换一个建筑，这个建筑变成了20个模块，这也是一个标准，任何国家里面，你看那个标准有统一的模数标准。我们原来的轴线距离用的是三等模数，陈总你们设计的房子很多都不是三等模数了，现在都改了变成一等模数了，这么一改还不如以前了，以前还能控制，现在不能控制了。这些东西其实比如说在日本，他整个楼梯就是这么上来的，这种标准都是相对的，你说不像一个食品似的，你这个地板可以给你规定一个标准，房子很难规定它他一个标准，你说钢筋混凝土，日本做的叠合板，你说工业化吗？这也属于工业化，日本在楼板上，我估计我看了基本上也是我说的这种情况，直接铺板子的这个还没有，我没见过。为什么抗震？挪威的这个板子在生产线上这么一切完了，日本不能这么干，中国也不能干，为什么？地震，您提这个问题是比较难回答的问题，做过的工程都知道。在他们这个工程上，在每个示范工程上因地制宜，在每个工程上表示出产业化的东西，做出技术路线。
你要是让宝业的，如果他要是引用德国这套系统，那板子绝对标准，现在从德国引进的技术，你要说换一个技术，那是内部问题了。我们尽可能的在示范工程上参与不同的贡献，因地制宜是我们最重要的东西。
李景峰：我们也期待孙总模块化公租房的上市，再留最后一个提问的问题。
提问：中国高层建筑是一个趋势，咱们做百年建筑课题说如何解决高层建筑用混凝土，现在BIM应用这么广泛，是不是可以在住宅方面，对这种高层的应用也会更好一些？
贾丽：BIM的设计手法在雅士合金公寓中已经实施，后期我们通过做了一个BIM的课题，按道理我们直接是用BIM做设计，我们做这个BIM设计，留给开发商是持续运营，参与工程后期管理的手段留给他们，新城、绿地也跟我们探讨BIM服务的问题。
孙克放：现在中国建筑标准院和很多单位做这个动作变成国家规范正在编呢，你说这个BIM编两个，BIM这个东西，现在我们除了设计院以外，很多不大了解这个概念，这个东西跟工业化配起来优势是最大的，尤其工业化住宅，包括说的商业都有用途，BIM发展，在中国发展非常快。每年我们国家都进行BIM设计比赛，慢慢的BIM走向施工单位，设计单位。
李景峰：感谢孙总，最后请童院长给我们今天的沙龙，做一个总结性的发言。
童悦仲：这是突然袭击，今天还是开的很有意义，来的人今天可能官员不多，来的都是艺术人员，我认为我今天待了一天，也收获良多，谈不上总结，我们在今天4个示范，参加百年住宅示范项目公司都来人了，他们都是具体负责示范项目，我给大家表个态。代表大家表个态，税收这个问题很难解决，不是说一下子这么大的问题就能解决，我们会克服困难，力争把这个问题解决，请大家考察、批评、指正。
李景峰：非常感谢大家，也感谢主办单位，希望在座的各位，中国住宅产业化的发展，需要我们房地产企业、部品企业，标准的布置单位，大学的教学方方面面的企业一起加入进来，最后请嘉宾合影留恋。
