来源：中华门窗网

　　冬天，从来都是寒冷的象征。每至冬季，人们都会纷纷添衣御寒，以顺应生态系统的正常循环。

　　而如今，经济转冷使得木门企业也集体遭遇寒冬，木门企业纷纷抛出过冬对策，有从单边加工贸易型转为内外销兼顾型，有提出了修炼内功过冬等策略，也有不少木门企业提出了缩短战线，全面开发独立品牌店等计策。但无论哪种过冬策略，提高产品质量才是木门企业过冬的关键。

　　随着社会的发展和科学技术的进步，全球贸易的竞争加剧，木门企业管理者已清醒地认识到低廉的价格不再是顾客购买商品时考虑的唯一因素，产品和服务的高质量才是吸引顾客的真正原因。消费者购买产品主要还是看质量，在经济冬天，木门企业应该利用此时机，提高自己的质量管理，生产出具有竞争力的产品。

　　质量是企业的工作重点

　　木门企业要坚持质量第一，高质量的名牌产品是靠严格的质量管理来支持和保证的。向管理要效益，首先是向质量要效益。

　　为了切实保障产品质量，木门企业可以颁布严格的“质量管理制度”进行规范监督，生产工人交接上道或下道工序产品时，必须按照有关质量标准实行严格的自检和互检。若自检出现问题，让不合格工序产品流入下道工序，下道工序互检发现后，应及时返回上道工序。上道工序按本车间内返修规定加倍赔款，并赔偿下道工序工人的工时费和材料等损失;如果下道工序内有发现质量问题而使用上道工序有质量问题的产品，由本道工序赔偿上道工序工人的工时费和材料等损失。

　　木门企业要将质量管理工作作为公司一切工作的重点，坚决从全局考虑问题，把质量管理的思想融合到基础管理工作中去，推动质量管理工作达到一个新水平。公司领导者应该对控制质量和开展质量管理主动探索和追求，主要基于这样的集中考虑：

　　1、努力改变木门产品事后检验的被动做法，使产品质量问题变成主动预防。面对层出不穷的质量问题，应有一套科学的管理方法，做到预防在先，减少重复。

　　2、努力改变对影响质量的因素只知其面、不知其里的状况，做到心中有数，在质量管理实践中，领导者应该对影响产品质量的要素做到心中有数。

　　3、通过不断的努力，做到生产的标准化、程序化、系统化。木门企业在质量管理过程中，通过各种图表、标准、程序来满足这一要求。

　　木门企业要经过不断的学习和实践来加深对质量管理这一现代管理方法的认识和理解。应从以下几方面进行把握：

　　完善与严格的质量保证体系

　　木门企业要坚持以科技创品牌、以优质保名额的方针，建立了一套先进可行、行之有效的质量保证体系，不断提高产品的科技含量和优质水平，以此提高销量，取得了很好的经济效益。