中南集团：新时期战略采购活水机制
打造“品质地产”渐成房地产开发商在调控政策下转型突围的出路。国内大型房企都越来越重视建筑设计的规范合理、建筑材料及部品的质量、施工的技术与规范……提升品质是房地产产品创新的开始，这个开始必须以坚守质量底线为要求。
8月16日，中南集团召集200多家优秀供应商召开年度合格分供方大会，会上就公司未来的战略合作发展进行展望，并对优质合格供应商表彰，同时希望更多优秀供应商能够与中南建立合作，共建美好家园。
中南集团2012年度合格分供方大会
集团化的优势
当企业不断发展重大，形成集团规模，、旗下的各项业务也会发展成集团化。对于中南来讲，经过三十多年的发展，企业的管理运营也会跟着集团的步伐不断地完成，形成体系。就招标采购来说，中南经历了从传统的招标采购转型集中采购、战略采购，并逐步向标准化迈进。
陈锦石董事长在会上分析了调控政策房地产行业的发展趋势，房企还有很大的发展空间，但是必须从自身做出转变，对提升建筑品质提出更好要求。这需要供应商与开发商的共同努力。中南在选择供应商坚持三个基本原则，同时遵循《中南宪章》也对合作要求。与供应商的关系不仅是买卖产品这么简单，更是秉承共同的价值观，同发展共进退的伙伴关系。
据陈小平总经理介绍，中南集团推行战略合作已有三、四年的时间，但是近两年才开始大规模推进，有一半以上的工程材料实现了战略采购，为企业节约了成本、提高了效率。所以中南在未来将大力推广战略采购，还要严格把控供应商考核体系，定期考核，补充新的成员，使它充满活力。
中南集团总经理 陈小平
新形势下的采购难题
严峻的房地产市场环境，开发商越来越感受到开发成本的压力，缩减成本成为不二选择。与此同时，中南在产品结构上加大精装修项目的比重，有一些是中南的酒店式公寓的产品，另外就是在住宅产品中加大精装修的比重。陈小平总认为，无论从客户需求、成本控制，还是环保理念来讲，精装是最好的手段。
如何缩减成本又保证建筑的品质，这是所以企业面对的难题。就中南集团来说，今年成本要下降3%-5%，这中间有一部分要从采购中省出来。这对企业提出了难题。
战略采购是目前最行之有效的采购模式。中南有自己的一套采购流程和评价体系。《中南宪章》也对双方合作做出了要求。为与战略合作伙伴和以往长期合作的企业保持良好关系，中南定期召开“优秀供方大会”，邀请合作良好的战略合作伙伴企业领导参会，增强对战略合作的认识与理解， 达成一致的价值理念，促成更加深入的合作。
采购框架下的标准与活力
中南的招标采购都会在专门的机构发布信息，以便信息更大范围的传播，和更多企业参与到招投标中。陈小平总表示，招投标过程中在关注企业规模、产品质量、价格、品牌等前置条件外，中南也在考察企业标准化生产的能力，虽然目前大力推广在技术操作上还有一定难度，但是会迎难而上，坚决推进标准化。
集中采购与战略采购的优势在于，降低开发成本、提高效率缩短时间，保持项目品质、于供应商共生共赢。正是对集团意义重大，中南更加严格的选择合作伙伴，尤其是战略合作伙伴。
中南战略合作秉承强强联合的理念，与优秀的、在行业属于领先地位，排名前十的企业建立合作。同时也关注成长型、有潜质的企业，这些企业内部管理到位，企业领导有远见，把企业当事业做，而不只看重赚钱的企业，中南愿意去培养，与之一起成长。另外，招标公开操作，用公开解决信息不对称，让更多的供应商有机会参与;过程公开，从而实现公开到公平，公平中突显优质企业，是一个良性的过程;公开竞争能够在不断地评选中找到最适合的企业。
一般战略合作都能够保持较长的时间，为了让合作资源充满活力，中南在生产规模、公司实力、生产设备、质量监控体系。公司诚信、甲方评价等多方面综合评定，对于不合格的企业将会终止合作，而新的优质企业也会建立新的合作关系。据陈小平总经理介绍，这样的循环，基本1-2年会又一次重新的选择。合作的重新洗牌，不仅能够保持与最好的企业合作，也能够实现不断地创新与突破
