围绕主线 深化管理 完善市场

淮化集团“扬鞭策马”踏新程

  新年伊始，淮化集团以“强化责任年”为工作主题，围绕“以强化责任为主线，深化精细化管理，进一步完善内部模拟市场，最大限度地减少富余人员、最大限度地降低成本、最大限度地开拓市场、最大限度地推进项目建设”的工作思路，群策群力，扬鞭策马踏新程。

  今年， 淮化将紧紧围绕集团公司发展战略，突出强化责任这条主线，一方面，加强安全管理。以集团公司和淮化“安全一号文”为总纲领，狠抓隐患排查治理，从强化设备、现场、工艺、质量管理入手，加强设备运行监测，及时发现和消除各类隐患，加强全员安全教育，提高安全意识，不断强化、细化对各化工装置的检查、分析，及时调整优化工艺；树立“质量就是效益”的意识，严把产品出厂质量关，提高产品优级品率，打造淮化品牌。另一方面，深化全员责任意识，各级管理人员争做“狮子型”干部，大力倡导“严、实、细”的工作作风。

  淮化不断深化精细化管理，进一步完善内部模拟市场，加强分配监管，加大分配透明管理，实行分类、分级、定量、定性考核，将考核结果与绩效工资挂钩，最大限度调动全体员工的积极性。进一步完善集团管控体系，要围绕集团公司下达的任务，分解目标，发挥优势，努力提高执行能力，切实提高经济效益。各生产经营单位要理顺层级，明确各自责任范围，在具体工作中优化协调机制，强化合作，形成合力，推动各项工作有序开展。

  今年，淮化围绕目标任务，千方百计争市场、拼市场，发扬“四千四万”精神，稳住老客户，发展新客户，巩固、扩大市场份额。大力开拓海外市场，不断增加产品出口比重和种类。建立应收账款ABC管理体系，实施应收账款分类管理，确保货款及时回笼，降低经营风险。实现生产经营“产销双促进”的局面。