战略合作典范的“恒 大模式”

　　8月登陆网络采购平台增选供应商

　　谈及标准化管理与供应商战略合作，恒 大地产俨然已经成为上下游企业学习的典范。

　　“恒 大采购管理模式是总部集约化管理，专门成立一个恒 大材料设备有限公司，负责全国采购和配送。各地区公司和各项目是严禁自行采购，总部统一采购。材料公司现在约500人，分为总部和地区配送部，我们会在每一个地区公司下设一个地区配送部，总部主要是负责和供应商签定合同，然后把计划下达，最后结算付款，到地区每一个项目都有2个员工负责现场收货验货和供应商服务，供应商不需要和施工单位打交道，我们带现场验货收单回来就是结帐，这样就给供应商减轻很多的负担，避免了很多不必要的麻烦。”恒 大地产集团副总裁徐文介绍，2009年恒 大采购金额10亿元到 2011年44亿，采购金额的增长恒 大跨越式的发展非常相匹配，未来三年恒 大步入了稳定发展阶段，采购金额每年有30%左右的增幅。

　　恒 大选择供应商有两个标准：“在某些物品的类别规定了要用国际知名品牌，还有一些合作伙伴是国内品牌企业，我们要求规模和综合实力必须在行业排名前十的。”而能否成为恒 大的战略供应商，要看企业是否具备和恒 大共同长期发展战略理念。

　　除了完善的管理制度，恒 大还非常强调廉洁文化和阳光交易，材料公司制定了廉洁行为六条，要求每一个员工签订廉洁自律承诺书，在承诺书明确规定，如果没有经过批准而吃了供应商的饭公司开除处分，严格的执行保证了选择供应商的公正和公平。

　　而2012年恒 大地产材料招标的一个创新举措就是借助互联网平台：8月20日恒 大开始首次启动采购平台网上自荐流程——将通过新浪地产阳光智慧采购平台的升级版本，也是中国房地产业协会、中国房地产研究会主办的中国房地产采购平台建立联系，“希望拓展优秀供应商范围，参与年度的招标，最终能够进行战略合作。”徐文说。