来源：长江网

　　“无长江、无雷士”，白色的条幅横挂在雷士照明惠州基地的厂区内，雷士照明的罢工已经持续到第三天。7000工人放大假，武汉雷士仅卖存货。这场由于的出走所引发的企业危机，正演变成中国创投界的标志性事件。中国创投界历经20年成长期后，矛盾重重——

　　昨日， 网友“支持雷士”于微博上发布的照片显示，仍有大批雷士照明员工和经销商在重庆总部、惠州生产基地、万州生产基地进行罢工。一封署名为“雷士照明全体员工”的敦促书也被上传至微博，表达了员工对施耐德管理团队的不满：“对照明行业一窍不通，对业绩下滑毫无对策，对员工诉求置若罔闻、越级搅乱流程......”

　　雷士照明主营照明灯具，2010年在香港上市，去年年报显示年销售额5.9亿美元，毛利约1.5亿美元。雷士照明创始人吴长江，与投资者软银赛富阎焱的矛盾，起源于5月25日。

　　当天，雷士照明突发公告称，创始人、原董事长兼首席执行官吴长江因“个人原因”辞去雷士照明所有职务。7月12日，沉默的吴长江在微博上开腔，直指“不该同意过多不懂行业、没经验的人进入董事会，外行领导内行不可行。”

　　7月13日，投资方阎焱则指责吴长江涉及内幕交易：“目前这种局面，都是由于吴总本人的原因造成的。”

　　吴长江澄清：“上巿之前所有的关联交易都在招股书中有披露，而且我也承诺在适当时候愿意并入上巿公司，没有违规之事，经得住任何调查!”阎焱则针锋相对道：“这些年在中国投资了很多家企业，有成功也有失败，也错过了一些能赚钱的机会。因为我相信，一个创业者如果大话假话反话连篇，如果对投资人，创业伙伴没有感恩之心，如果一门心思绑架投资人不断烧钱，这种企业成是偶然败是必然。”

　　上周末，雷士照明各生产基地员工开始举行罢工，声援吴长江。雷士照明新闻发言人石勇军昨日告诉本报记者，为避免事件升级，7000名雷士照明员工已经全部放假。

　　雷士照明一名中层员工对记者称：“订单下滑，工人没活干;强行干预公司管理，大家对未来很迷茫。这就是吴总走了之后的状态。6月份，工厂已经是一周休息3天，员工当然会有意见，当然希望吴总回来。”

　　一位熟悉内情的创投界人士向记者透露：“事情的导火索，或是吴长江的哥哥没有进入董事会。其实施耐德是吴长江一手引入，现在指责对方，无异于过河拆桥;阎焱则过于彪悍，试图用正常方式解决问题，但却无利于事情的解决。中国企业家都注重控制权、‘存在感’，即便错在企业家，投资方也不能无视对方‘存在感’的要求，应该积极找到代言人。没有契约精神，离了还扯皮，这酿成了创业者与投资者的‘中国式婚姻’。”

　　有消息称，吴长江与软银赛富、施耐德已坐下谈判，但石勇军称，暂时没有进一步的和解消息。

　　雷士照明风波

　　5月25日

　　雷士照明董事长辞职,风投大佬阎焱接任

　　5月27日

　　雷士照明创始人吴长江辞职,传因投资人夺权

　　5月28日

　　雷士照明否认风股逼走吴长江

　　6月14日

　　传吴长江夫妇被调查,疑卷入重庆一宗案件

　　6月20日

　　雷士照明吴长江证实曾协助调查

　　6月22日

　　雷士照明吴长江强势回应逼宫门:谁也赶不走我

　　7月12日

　　吴长江针对阎焱对其的批评做出回应,表示不接受阎焱指责

　　7月12日

　　雷士员工与股东公开决裂,员工威胁将无限期罢工

　　7月13日

　　雷士照明惠州重庆员工罢工要求施耐德滚出去

　　7月13日

　　阎焱爆料吴长江私吞重庆2000万奖金

　　两年前，武昌电控设备有限公司引入了一家上市公司的投资，上市公司成为第一大股东。原本的老板沈祥裕退居第二，交出总经理“帽子”，只当董事长，负责战略规划和新产品研发。

　　谈到“让位”，沈祥裕描述当时的心情是“有点高兴”。他，战略投资者有天然的逐利心理，一旦投资就会对经营指标提出许多高要求。“如果我继续担当总经理，那些不太切实际的要求我实现不了，双方就会起分歧。”沈祥裕说，当时很痛快地把自己的总经理职务让位给投资方。

　　两年过去，武昌电控的增速放缓。5月，投资方主动请沈祥裕“出山”，重担总经理一职，全面负责公司的生产与销售。

　　“经过两年的实际操作，投资方也觉得经营确实不容易，给我定的目标明显合理了。”沈祥裕说，准备大干一场。

　　回味两年的“放权”历程，沈祥裕说，企业家们引进投资者实施资产组合后，会有奇怪的心理：投资者做得好，自己会不舒服，觉得别人比自己强;投资者做得不好，自己更不舒服，觉得一手创办的企业被别人“败”了。“既然用了投资者的钱，就应该承担一定的风险，着急没有用，分娩新生儿总要忍受痛苦”。(记者冯欣楠)