CRIC研究中心:绿城、融创公布业绩,发展战略攻守不一

提要:战略转型之开发规模:放缓节奏,控制规模,年报显示,2011年公司新开工建筑面积为639万平方米,比原定计划900万平方米减少29%,结合2011年绿城的“谨慎买地”的土地储备策略,预期来年绿城将放慢扩张的节奏。“融创的挑战不是现金流和价格” 在3月30日召开的业绩会上,融创中国董事长孙宏斌一句话点明融创未来发展核心。

  (评论员/马祺) 伴随着年报披露的尾期日益临近,业内的两大开发商绿城中国、融创中国也在月末推出了2011年年报,经历了形势复杂多变的去年楼市,在“刚需为王”、格局动荡的当下,这两家立足中高端产品的企业又会做出何种调整,对于新的一年他们又将如何谋划布局。

  绿城中国:2012转型之年

  3月30日晚,公司发布年报,数据显示,公司2011年净利润创下历史新高,从2010年度的19.16亿元人民币增加至41.18亿元,增长114.9%。净利润率从2010年的17.2%上升至2011年的18.7%,全年实现收入约人民币219.6亿元,较去年增长96.8%。在净利润及收入增长的情况下,我们也要看到在2011年调控的影响下,绿城集团在去年遭遇危机,销售不畅,全年销售金额353亿元(包括22亿元协议销售),同比下降34.87%。资金链一度岌岌可危。

  战略转型之财务面:绿城将不再通过高负债率追求规模扩张,尽快将负债率降至合理水平;2011年其接连出让5个项目的股权,增加集团现金流32.37亿(已收14.65亿),截至2011年底,绿城集团的净资本负债率为148.7%,比2010年末的132%有所上升,但较之2011年中的163.2%已有所下降。

  战略转型之开发规模:放缓节奏,控制规模,年报显示,2011年公司新开工建筑面积为639万平方米,比原定计划900万平方米减少29%,结合2011年绿城的“谨慎买地”的土地储备策略,预期来年绿城将放慢扩张的节奏。

  战略转型之产品设计及销售:在保证高品质的前提下,绿城将更侧重于依靠品牌和管理输出实现稳健发展;产品上,将进一步开发多元化的房产类型,满足不同阶层的客户需求;销售上,将从传统经纪人佣金制,整合社会一切资源,发动全社会经纪人共同销售绿城的房产品。

  融创中国:2012布局之年

  在房地产调控的大背景下,融创中国2011年,实现销售额人民币192.1亿元,较2010年同期增长130.5%,实现结转收入约人民币106亿元,较去年同期大幅增加59.4%。在销售实现增长突破的同时,融创整体的销售均价也从之前的1.1万元/平米升到如今的逾1.6万元/平米。

  “融创的挑战不是现金流和价格” 在3月30日召开的业绩会上,融创中国董事长孙宏斌一句话点明融创未来发展核心。现金方面,11年买的地的土地款已经全部付清,去年年中,净负债率90%,下半年如果不拿地的话,净负债率会是55%。在买到北京来广营和天津的棉二地块后,净负债率达到75%,比较而

  言还是一个相对安全的范围。价格方面,融创全年整体的销售均价也从之前的1.1万元/平米升到如今的逾1.6万元/平米。对此,孙宏斌称,融创的均价并没有变化,以后的价格都会这样,均价的变化只是个结构问题,“今年如果我们价格要涨也是结构性问题。”

  鉴于稳健的现金流及稳定的价格,融创2012谋局扩张,去年公司通过合作的形式,分别与保利、方兴、绿城进行了合作,不但进行了产品,成本、融资方面的控制,还进一步扩大了自己在北京、天津等地的规模。对于2012年,孙宏斌表示,公司看好一线城市,今年拿地的区域是在上海、北京。公司目前在上海已经在跟进一些项目,希望今年能够进入上海。

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