反思：地板中小企业老板的“七宗罪”
每当听到这样的言辞，我们都想提醒着那些地板中小企业的老板们，这是企业管理危险的信号。
在企业创业初期，可能那些事必躬亲的老板们尝到了直线型、扁平化管理的甜头。但随着企业规模的扩大，如果事无巨细老板都要事必躬亲，势必要累死在工作岗位上了。而且，老板不可能在各方面都是行家里手，万一决策失误，带来的可能是惨痛的失败。老板变成了“老牛”，只顾“埋头拉车”，那么谁来替你“抬头看路”?
学会授权，从繁杂的事务中脱身出来，着眼于整体的战略发展，才是地板中小企业老板们应该做的。
五、朝令夕改乱了军心搞垮市场
地板中小企业中经常看到这样的现象：计划不如变化，变化不如老板的一句话。企业制度、管理模式、市场策略只要老板一句话，就要调整，甚至来个180度的大转弯，有些地板中小企业老板还美其名曰：“与时俱进”。这种朝令夕改的文化，对地板中小企业管理带来的是极大的危害。不仅仅让员工对公司产生了怀疑，更重要的是使企业政策没有延续性，打乱了基本的管理秩序。
六、经验主义瞎指挥招致失败
一些地板中小企业老板创业时期是做市场的一把好手，因此成功之后对自己的经验充满自信。总是拿过去的经验和思路处理今天的问题，在经营策略和市场执行上对下属瞎指挥，最后招致失败。
竞争对手是变化的，客户是变化的，市场也是在不断变化的。因此，唯有不断创新才能适应变化。犯经验主义的错误，在现在这个市场环境下，是大忌。
七、只罚不奖失了人心人才流失
许多地板中小企业的制度手册上都对奖罚制度有明细的规定，但细心的人会发现，一般处罚的规定比奖励的规定多，即使规定的多，在具体执行过程中也往往偏向于罚多奖少，甚至只罚不奖。
企业管理激励机制必须科学合理。在这样的一个高度市场化的环境里面，员工对企业来讲也是一种资源，市场成为调节人力资源配置的基础手段。因此，企业激励政策必须体现员工付出与回报的对等。要奖罚结合，以正面激励为主，体现管理的公平性与人性化。
