李兴浩：转增二胎指标被误读 卸任后运筹志高全局
他曾是卖冰棍的农民，后来以18亿身家登上福布斯富豪榜，他卸任志高董事长但仍纵揽全局，操舵志高集团，如今作为人大代表的他，因“二胎指标转赠”的提案被推到话题的风口浪尖。两会期间人大代表、志高控股集团董事会主席李兴浩接受了新浪地产(微博)网专访，他表示此次有关二胎指标的建议案被误读，转增是帮助有需要的人，实现人口“优生优养”。同时，卸任后的他更加关注集团全局运筹，他认为未来房地产市场将是家电竞争的战场。
人大代表、志高控股集团董事会主席 李兴浩
二胎指标转赠是帮助有需要的人
两会上李兴浩建议：“国家可以建立一个转赠平台，让合法拥有二胎生育权的公民，在自愿的原则下，可以将第二胎生育权指标转让给有需求的公民，而转让后继续超生的处以更为严厉的罚款。”一时间引起社会热烈讨论。李兴浩认为，只有大家都展开讨论，才能促成事情的进展，两会就是一个听取意见，推进立法的大会。
李兴浩提出此案的初衷是因为人力资源是第一大资源，如何提升人力资源的综合能力和价值，做到有计划的生养至关重要。他的提议是希望结构调整的更加合理，做到一帮一，但是这要相关政策的扶持与约束。首先，要给出让指标方全家买国家规定的保险，养老、医疗等保险;其次、要有国家最低贫困的保护线，保证他有生活的来源;再次，保证出让者有35平方的住房;第四、保证出让指标方的孩子在无力支付学费的情况下考上大学后，仍能收到资助完成学业;第五，双方自愿，如果这家人愿意到城里落户的前提下，可以进城迁户口，让自己的孩子好好读书，他农村的土地、耕地，交给村里耕，国家征地要无条件拿出来。如果把指标出让后又再生，那么就取消他原来所有的保险资格，并且要在现在的基础上3倍的罚款。
这个建议案并不是外界所认为的为富人争取利益，而是为了避免现实中“越生越穷”的恶性循环，找到一种“治本”的方法。他认为自己恰是更多站在穷人立场。他希望通过转赠指标的方式，使得孩子拥有更好的教育，更好的成长环境，同时帮助转赠指标者进一步脱贫。
“站在局外会看得更清楚”
连续5年成为人大代表的李兴浩，本次并没有带来关于家电行业的建议案，他坦言，并不是因为家电行业已经发展的足够成熟，只是作为代表的他，要更多的关心人民关心的问题，不能只站在自己行业的角度思考问题。志高的信仰是“让人类生活的更加美好”，在人大上如何提出更合理的意见，让社会更加美好是他的愿望。
卸任志高董事长的李兴浩，更多开始关注社会民生，这些都是源于他的自信与高度。作为企业的操盘手有18年，对家电行业已经十分熟悉，卸任后，他只是减少了日常的繁琐工作，而更加专注于运筹志高集团发展战略。他对记者表示：“志高空调是主业，但不是志高集团的全部，目前在基金管理方面也做的很好。今后要考虑集团的战略目标，做到讲的话能够兑现，在5-10年完成上千亿的计划，其实并不是轻松的事情。
“钱是追求事业成功的工具，但不是终极目标。”李兴浩将会给企业员工更多的扶持，更多的机会，维护好企业文化。他在给企业定目标定方向时只做到三个字。一个是“分”，分权力、分责任、分利益、分地盘、分任务。第二个是“合”，集合大家所有的智慧，企业的信仰、文化和目标，定了目标后，有喜悦大家分享，有困难大家想办法，锁定目标、排除障碍、夺取最后的胜利。第三个是“搭”，作为企业领导的李兴浩是搭平台的人，让所有参与者获得幸福的平台，那么员工就更加专注用心负责任，减少不必要的环节，一步到位，将技术开发做好。
任市场变化，志高赢在积极
2012年受房地产调控政策影响不断深入，发达国家经济不景气的国际大环境，成本压力，及节能惠民政策退出等因素，很多人认为2012年空调走势堪忧。李兴浩分析说，今年全年家电行业没有下滑，从大方向来说是不错的。但1―6月份是比较艰难的，由于房地产政策使得上半年有一些下滑。但是仍有保障房的刚性需求，并没有太大的影响，保障房要准时交货，保障房是实用性的，原来房地产是炒楼造成的，已经成了赚钱的工具而不是住房的需求了，现在保障房是满足住房的需求，家电是必需品，使用量就大了，就变成了刚性的需求。
对志高来说，大环境上是受影响的，但从志高的发展战略来说是没有影响的。只要做好自己的专业，还是有提升空间的。因为要做好一个企业，要有诚信，要练好内功，稳扎稳打。遇到市场和大环境的冲击是正常的，因为我一直有这种想法，产品的结构应该和企业的外部结构进行调节，做好应对。虽然整个家电行业还有海外市场出现下滑，但是志高是有竞争力、有品质、有系统的企业，业绩仍有增长，品牌不断上升。
志高在市场上稳操胜券都是赢在积极，得益于企业积极的改革与调整。李兴浩介绍，在每个事业部，中层干部都拥有公司股份，这让他们放弃杂念，专心做专业。作为董事局主席，他要管好企业的核心文化价值，管理好企业的信用制度，做好服务，稳扎稳打，从一块钱一块钱的增长，完成千亿的目标。他同时表示，他有80%的把握，完成曾经定下在未来5-10年完成的千亿目标。
志高云空调应对血淋淋的工程市场争夺战
房地产市场在过去的几年经历了突飞猛进的发展，同样家电企业也看重这个市场。虽然工程市场只占到志高业绩比重的20%，但是李兴浩说：“未来房地产市场的争夺是家电的新一轮战争。家电行业在工程市场的竞争是血淋淋的，空调行业一直生存在复杂的竞争环境中，一直没有和谐过，都是恶劣的环境，但是我们做好了准备，有信心在工程市场里分的一碗羹。”
这样的信心源于志高产品质量好、性价比高、品种齐全。而近期志高推出的云空调更是符合开发商的采购需求，功能强大，性价比高，让空调的智能舒适得以无限延伸，更重要的是针对保障性住房，在价格上可以先付款70%，缓解了资金压力。
他介绍，志高的云空调可以做到智能远程控制和在线升级，有一个强大的云服务平台支持,消费者能够享受到整个系统的服务，整个质量系统控制在志高总部里面，总部就会及时知道你的空调正不正常，然后及时提供最佳解决方案。这样的性能能够受到房地产开发企业的青睐。
