《能效等级》强制企业自我审视

　　目前，《能效等级》整体已经由国家标准化管理委员会审批通过，细则正在进一步讨论完善。

　　《能效等级》所涉及的重点包括：一是将家用太阳能热水器的能效标识分为三个等级，一级是最好的，二级其次，三级是合格的，只有达到三级的要求才允许销售；二是能效系数，它包括得热量和热损两个因子，是一个综合系数，根据换算，这一系数达到0.15的属于能效三级，达到0.3的属于能效二级，达到0.5的属于能效一级；三是企业为能效等级的第一认证责任人，国家只对能源效率进行监督和服务，企业检测能力经国家认定以后，自我检测，自我认定，自我公示，自我负责。

　　由于行业准入门槛低，众多“作坊式”小企业为了追逐利益纷纷上马，产品质量参差不齐。据了解，我国太阳能热水器行业自2010年下半年开始进入了萧条期，在家电下乡政策拉动的短暂繁荣之后遭遇了“倒春寒”。2011年，由于原材料、人工成本上涨等因素的影响，整个太阳能热水器企业更是遭遇“产业寒冬”。

　　绿色能源产业应健康有序的发展

　　太阳能热水器是一种经济惠民、节能减排的绿色能源产品，是解决我国广大居民生活用热水和工农业生产用低温热水的有效途径，具有广泛的发展空间和巨大的生产潜力。目前，我国已成为太阳能热水器的生产大国和应用大国，并正在向创造强国迈进。我国太阳能热水器的年产量和保有量均居世界首位。据统计数据显示：2010年我国的太阳能热水器年产量为4900万平方米，太阳能的保有量为1.6亿平方米，国家对太阳能热水器产业的发展规划是：2015年我国太阳能热水器的保有量达到4亿平方米，太阳能热水器的保有量在5年内翻一番。

　　太阳能热利用行业经过近30年的发展，国内从事太阳能热水器生产的企业有几千家，依照行业发展规律，行业的幼稚度愈高，行业内品牌竞争越激烈，最终将成为几个大品牌角逐的战场，那些产品质量差、品牌知名度低的小企业将逐步退出历史舞台。目前，在大大小小的太阳能热水器生产企业中，一线品牌大约有10~20家。二线品牌大约有100多家，其他都是一些作坊式的产品质量较差的小企业。一线品牌的共同特点是品牌知名度高、产品质量和售后服务可靠。毋庸置疑，行业洗牌首先要从作坊式的小企业开始。

　　太阳能：做“企业”不做“乞业”

　　对于企业家而言，创业难，守业更难。作为优秀的企业家，他们几乎都有一种时代的使命感，都有一种心系苍生的社会责任感。在企业经营过程中，他们在讲究经济效益的时候会更加注重社会效益，而且他们凡事都要讲究合情、合理和合法，做事从来不给企业发展留下后遗症。

　　也许，这才是企业真正的生存之道。

　　古人云：人法天，天法地，地法道，道法自然。天不变，道亦不变。企业是一个活生生的组织，也必定有生存之道。

　　也有人讲，企业家最重要的使命是寻找企业生存之道。企业家首先必须悟道，因为现实没有现成的道，企业有了道，企业才能有愿景、有目标、有战略，有了生存的价值与意义。才能得道多助，才有可能一人得道，大家受益，长期受益。其实，中小企业生存之道就是找寻商机，不断创新求变。

　　那么，太阳能企业的生存之道又在何方？为什么有那么多的中小太阳能企业至今仍在颓败、生存与发展的临界点上徘徊？中小太阳能企业究竟该如何走出阴霾，其发展的良径在何方？

　　自我定位促进企业良性发展

　　首先，认清自己产品的优势，找准产品定位，寻找目标顾客。中小太阳能企业家一定要找回经营企业的本质，找准产品定位，寻找属于自己的目标顾客。一些中小太阳能企业也一定要找到属于自己的根据地，整合市场资源、整合有利因素，集中优势在自己的根据地爆发出来，这才是突围的唯一出路。

　　其次，重视技术、品质和服务的提升。中小太阳能企业应注重技术的创新，不断突破，开发具有强大竞争力的优质产品，这是企业的生存之本。另外，中小太阳能企业还应重视消费者的利益，为其提供完善的售后服务。

　　再次，提炼企业的差异化，找出企业差异化的卖点。中小太阳能企业要针对各自市场把企业的差异化提炼出来，在各种各样的抉择前一定找准你是谁，找出企业差异化的卖点。

　　最后，做好渠道建设是重中之重。做企业是长期的事情，一定要把眼光放长远，不能急功近利。中小太阳能企业可以把目标定位在工程上、外贸上，这些都是可以的，企业发展可以有多种选择。另外，多与有经验的同行和专家交流，谋定而后动，不打无准备之仗，才能胜券在握。