从白手起家到二次创业，从华远集团，再到2008年成功借壳上市，华远，这个走过传奇化历程的企业在改革中求发展，积极迎接市场的挑战，持续提升在行业中的地位，并成功跻身国内地产龙头之列。而其在管理上的探索与创新，无疑是它快速崛起的内驱力。

　　为更好规范供应商管理，提升项目整体运营效率，华远推行供方管理五步法，将与供方合作的全过程分为四大阶段，并在每个阶段进行严格评估，实现供应商从潜在、入围、定级到战略的全生命周期管理。

　　华远供应商管理思路

　　良好的供应商管理是房地产企业追求项目运营效率、产品品质、品牌形象的有效保障。早期华远供应商管理整体相对粗放，缺乏分级管理思路，操作手段仅限于EXCEL，导致供应商信息查阅不便，资源整合不足，不同城市、不同项目间无法实现供应商资源共享，难以实现供应商资源的价值最大化。

　　为更好规范供应商管理，提升项目整体运营效率，华远推行供方管理五步法，依托信息化管理系统，构建基于供应商评分和分级管理的优胜劣汰合作机制，最大化整合和发挥出供应商资源的价值。

　　华远供方管理核心框架

　　华远将与供方合作的整个过程分解为四大阶段，即入库阶段、招投标阶段、合作阶段和年终总评阶段。每个阶段的管控对象、管控目标都有所不同，主要聚焦在从前期考察资质评估到中标后合作全过程评估，评估结果直接形成对供方的综合定级及合作定级，并随时进行动态调整，实现了供应商从潜在供方、入围供方、ABC定级供方再到战略供方的整个生命周期的管理。在合作与考核演变过程中，华远快速高效运用了优胜劣汰管控机制，为供方管理和项目运营提供了巨大支撑。