新城控股：精装标准化三代沿革 打造上海精装示范区
在新城控股实行标准化的五大体系中，新城的全装修研究与实施，也是标准化体系中的重要组成部分之一。其覆盖范围包含了旗下中高端产品，而且是从客户的需求研究出发，不断的通过产品后评估部门对已购客户的专访，座谈、问卷对产品及装修要求提出实质性的改善建议，从而建立了从低到高满足不同层面需要的技术标准。因此，可以说新城的装修标准化是以客户需求为重心的标准化模式。
新城三代精装演变，从"就房论房"到"生活模式"的沿革
2008年新城控股住宅精装修生产与成品交付实施至今，新城的全装修产品已经经历了三代演变。从新城公馆 (论坛 相册 户型 样板间 点评 地图搜索)的初次探索，到新城首府的全力提升，再到新城金郡 (论坛 相册 户型 样板间 点评 地图搜索)的产业化应用，企业精装修标准化体系已经形成，而且研发、设计、施工和供应商体系已逐步运用到乐居、圆梦、尊享系列的精装产品线中。
如果说2008年常州新城公馆是精装修之路的起步，那么3年间新城精装标准化发展的加速度是非常快的。第三代精装修不仅仅局限于房子，还扩展到生活方式。在第三代精装代表作新城金郡的精装处理上我们可以看到：创优打造厅房、餐厨、卫浴、收纳、家政五大空间；厨卫选择国内一线品牌精装交付；室内门、柜、台面等均为新城合作工厂高品质制造；淋浴房采用整块大理石，表面做有拉槽，有效应对防水防滑的问题；洗衣机、冰箱，拖把池等在设计之初就拥有了专属位置；2%坡度的浴室储物台面；可移动式台盆柜，总之，精装修的每一处设计都以日常生活经验为基础。
新城控股集团将推行标准化和精装修战略，以品质的全面升级，作为企业发展的新战略。2011年新城控股将完成标准化产品的升级与展示，两年内，将高品质精装修房占比提高到80%；三年内，力争全部建造高品质精装房。
高端精装项目溢价能力更强，着力打造上海精装示范区
从目前来看，全装修也给房地产企业带来了一定的溢价。目前市场上大多数全装修项目都通过夸大全装修成本，从而提高房价。但从新城控股旗下精装修项目实际销售均价与周边竞品对比可以看出，新城控股溢价控制在10%-30%。这样的溢价空间一方面保证了项目的性价比，可实现快速销售的目的，另一方面可通过合理的溢价在区域内形成品牌及品质口碑，提升企业品牌溢价，以期在未来的开发中逐步体现装修溢价能力。
而且我们通过CRIC(微博)的项目数据发现，从产品线来看，尊享系列的全装修房溢价能力相对更强，而乐居系列相对较弱。如常州的新城首府，在周边竞品同为精装修的前提下，能达到高出竞品32%左右的均价，溢价能力相对更强；而南京新城金郡剔除1500元/㎡的装修费用后，与周边竞品相比仍高出10%左右，虽然也有溢价空间，但相对高端产品线就显得略有减弱。
因此，新城控股有意将其高端产品的精装修项目树立成蓝本，而上海公司是精装房项目战略走在前列的一个示范性的区域，因此，未来如果上海将集团的精装修项目创出品牌，那么上海经验将推广至二、三线城市。目前，上海精装修化的战略的实施主要依靠集团三大部分的支持：建筑研究院等给予的技术支持，并在施工阶段对质量的把控与监督；严格筛选下的供应商与合作伙伴所给予的执行力的保证；此外，还有管理团队的精确管理与配合。2011年，上海公司将新推浦东森蓝碧翠、嘉定南翔新城公馆两个项目，据了解，该部分项目都为精装修，这些项目品牌的创立，或将对集团整体的战略调整起到决定性的作用。
