聚焦建筑项目卓越产品力与品牌力，破题建设工程资质新风向
近日，住房和城乡建设部官网发布《建设工程企业资质标准框架(征求意见稿)》，拟大幅压减企业资质类别和等级，对资质有着确切要求的建筑装饰装修行业在本次调整中将面临着一定的变化。同时，多地相继出台并细化的房地产项目全装修交付政策也对房地产项目的打造提出了更高的要求，房企如何通过精装产品力的打造来提升房地产项目的价值，成为房地产及供应链企业的共同诉求。7月22日，北京建筑装饰协会与中房优采针对上诉课题联合开展“后疫情时代建筑装饰装修行业云论坛”—— 聚焦建筑项目卓越产品力与品牌力，破题建设工程资质新风向。
此次论坛邀请了北京建筑装饰协会会长孟建国、中国房地产采购平台副主任唐茜、朗诗绿色集团有限公司室内总师张迎春、上海金茂建筑装饰有限公司总经理张旭东、泰禾集团设计研发中心副总经理安竞、北京市金龙腾装饰股份有限公司董事长兼总经理孙喜顺、清控人居控股集团有限公司董事长、北京市建筑装饰协会监事长吴晞、北京建筑装饰协会秘书长樊淑玲八位嘉宾共同探讨。论坛由新浪地产(微博)全国主编赵明宇主持。
孟建国：后疫情时代建筑装饰装修行业面临的挑战和机遇
疫情过后行业怎么发展，不仅是行业协会思考的问题，也是每个企业要深刻思考的问题。住建部又发布了合并和取消资质的文件，可能对于装饰行业会带来很大的影响。孟建国表示，希望各个企业要真正重视资格认定方面的发展，一是提高各个企业的品牌，二是增加企业的诚信程度，三是提高企业每个员工、技术人员，包括管理层的职业资格。
疫情给我们带来很多深思。孟建国谈到，疫情以后，包括资质的改变，更需要各个企业从自身的发展、自身的品牌创立打造、自身的企业能力上面更下工夫，才能适应今后行业的发展，才能使企业做强、做专。今后的发展，无论是设计，还是施工，专业化、标准化都是一个未来发展方向。
唐茜：疫情影响下，房地产行业的变与不变
装饰装修行业与房地产行业是密切相关的，万亿市场下唇齿相依。唐茜谈到，据克而瑞的数据统计，目前房企总土地储备面积，其中碧桂园有万亿的开发量，房地产行业仍然是装饰装修企业去拥抱的流量入口，不管是传统的住宅，细分的领域康养、医疗、文旅等等，在后期的物业的存量改造，都有很大的空间发展。优采平台统计2019年装饰行业发展情况，从上市公司的报表来看，装饰装修行业市场的集中度还是没有房地产行业高。
提高装饰装修行业市场集中度要解决哪些问题？唐茜强调，第一是合规经营；第二是技术革命；第三是整合供应链；第四是创新渠道；第五是品牌赋能。疫情当下，客户对产品力的要求是越来越高，对个人的卫生和公共卫生的安全也提出更多需求，对此大量的房地产企业都在新一轮的产品研发，增加了提升健康指标配套产品。健康应该是未来产业合作的重要的主题和方向。
朗诗张迎春：后疫情时代，房地产对产品开发要回归健康、绿色、自由
朗诗是绿色地产开发的先行者也是领导者，从绿色出发，朗诗从最初1.0南京国际街区，2.0南京朗诗中山绿地、3.0南京西华府，发展到现在4.0产品，悦府，包括自由方舟系列，是朗诗最新一代的健康科技产品。张迎春谈到，朗诗自由方舟的产品有6大自由主张，一是温湿度自由，在可控范围内温度和湿度可以自主调节；二是氧气调节；三是系统的开关自由，户内可开可关；四是预约自由，通过朗诗屏、通过手机app可以做远程预约；五是用能自由，用能可视化；六是空间自由。我们原来对朗诗的产品对原来的建筑气密性、保温性能有一些制约条件，现在自由方舟产品赋予建筑空间、室内空间，包括立面表现更多的自由。目前朗诗的自由方舟已经申请了大约100个自主专利。
朗诗选择装饰装修企业的思路和方法。张迎春表示，第一，朗诗会考虑企业的价值观和我们朗诗的发展理念是否吻合，是否坚持绿色理念，担负起一定的社会责任；第二，看装修企业是否以客户为导向，是否注重公司的品牌和口碑形象；第三，企业的经营管理水平如何；第四，朗诗要考察它是否熟悉朗诗的产品差异化、和朗诗合作的意愿程度；第五，要衡量这个企业的创新能力、学习能力和与时俱进的能力。
金茂装饰张旭东：铸造高端精品打造全流程服务能力
中国金茂起点是金茂大厦，这个起点奠定了金茂产品的高端定位。张旭东谈到，针对这个定位，金茂装饰作为中国金茂环境空间营造的专业板块，从金茂大厦到众多的金茂府系产品，一直是秉承着品质、服务、运营能力的打造，去践行中国金茂“品质铸就更美生活”的理念，为金茂的业主和客户呈现高端的品质。金茂装饰作为中国金茂的二级单位，一直在践行中国金茂的品牌价值和理念，助力金茂这个品牌不断完善和提升。
张旭东强调，金茂装作为一家装饰企业，也是服务型企业，核心还是要去完善服务能力，打造一体化服务。金茂装饰希望能够形成从前期的咨询服务、设计，到落地施工、交付维保的全流程服务能力，为业主提供高品质的服务。
对于，在本次住建部对工程资质的取消/合并，张旭东表示，这个意见的推出，提升了市场竞争的水平，整个市场准入程度更低了，企业之间的兼并重组有可能会加剧。小型企业和大型企业原有的壁垒将会被打破，倒逼企业重新去关注企业自身核心的成本领先优势和技术领先优势，提升自己的服务能力。这也对一些中小型企业，尤其是不能满足现状的中小企业，提供了非常好的转型升级的机遇。
泰禾安竞：聚焦项目卓越品牌力与影响力
泰禾系的项目产品一直以“文化筑居中国”为品牌理念，开创新中式院落别墅之先河，院子系旗下夏目屡获“亚洲十大超级豪宅”等殊荣。安竞表示，对于泰禾来说，作为一个打造以中式产品为主的企业来说，泰禾更关注于企业对于整体的中式文化工艺的研究，资源开发以及品控方面。泰禾对于中式文化有非常深刻的理解。比如，曾经项目里的景泰蓝工艺的天花，整个景泰蓝工艺从它的掐丝到点蓝，整个一系列工艺，有非常多道工序在其中。这就要求施工企业包括装饰企业对于产品以及资源要有“细的”把控能力。所以对于真正的产品的研究，资源的打造以及产品质量整体把控的能力，是泰禾现在最关注的问题之一。
金龙腾孙喜顺：绿色精装，金龙腾一直在路上
金龙腾作为中国500强开发商首选供应商品牌，在于开发商合作过程中，一直以“绿色精装修整体方案的服务商”的身份来服务于开发企业。孙喜顺谈到，绿色精装，金龙腾一直在路上，从开始进驻地产行业，金龙腾一直是以质量求发展而定的目标。对于绿色施工指标，金龙腾从各个子项里都是在围绕绿色施工来完成整个动作，实现项目全周期的管理。搭建绿色供应链系统平台，金龙腾的企业定位也挺简单，以产品布局整合我们的优质供应商，搭建绿色的产业供应链的体系。
站到施工企业看客户如何打造项目的产品力和品牌力，孙喜顺建议要注意以下几点：第一，产品设计的标准化；第二，采购模式应该是集中化，从集采开始，让供应商之间有计划行为，使项目开展得更顺畅；第三，工程管理系统化，住宅精装发展十余年时间里，从项目交接，到节点控制，每家企业都不太一样，因而需要工程管理系统化；第四，合同履约，诚实守信；第五，竣工结算的及时性。
清控人居董事长吴晞：建筑产品力和品牌力离不开设计
清控作为校办企业的典型代表，在围绕着人居环境建设方面做足了工作。吴晞谈到，产品力和品牌力离不开设计。设计是一个服务业，强调一个责任的担当和属性。如果说设计是服务，可以加一条，设计是有对象的服务。设计要专业，专业体现在两方面，一方面它是工程技术，另一方面，这个也是艺术。设计是一个安静的职业。优秀的设计，最终的价值、最终的呈现是可以提高产品的附加值。
后疫情时代建筑资质变化的影响。吴晞认为，建筑装饰装修行业在资质调整之后，将向着两个方向分立。一个方向是建筑装修，另外一类分立的方向，叫做建筑装饰。过去30年，我们的建筑业把建筑装饰装修混为一谈。现在我们变成高级了，行业有细分市场了，它有可能或者应该变成两件事。乐观地看，市场一定都会在，机会就是给有准备的人留的，就是看如何选择。
樊淑玲：资质改革是大势所趋
住建部下达发关于建设工程企业资质改革的征求意见稿以后，很多人关心，简单的合并会不会带来一些专业质量和安全方面的隐患？樊淑玲表示，协会陆续收到了一些企业意见，也有针对性的开展了几次调研与座谈。我们普遍认为，建筑工程总承包是国务院一再提的深化放管服，这也加快我们行业和国际接轨的步伐，是非常必要的举措，是大势所趋。作为行业协会来讲，眼下应该做到两点。 第一，将调研的一些结果与大家的意见及合理化建议向相关的主管部门反应；第二，需要做好迎接变局的充分的准备，“做专、做优、做强”，推动行业高质量发展；第三，新一轮的改革大潮已经开始，这时候需要全行业来坚定信心、保持定力、团结协作。
关于配套的措施，樊淑玲谈到， 第一，我们必须要进一步强化个人从业职业资格的管理和服务，为我们的行业培养和储备更多的专业人才；第二，培育和健全建筑装饰装修市场诚信体系，相关的立法工作也必须加强推进；第三，打造和树立首都装饰企业的名优名品，这也是我们作为协会来讲是义不容辞的责任；第四，丰富加强相关的专业技术标准规范工作。
论坛最后清控人居董事长吴晞总结，房地产拉动所呈现的新城镇化建设的高峰期已经过去，整个行业面对的市场是一个平缓期。不论是做装饰装修工程的，还是做房地产做开发的，我们共同认识到不论主管部门出台的新政策、资质的调级也好，合并也好，带来的结果就是，给所有的企业带来的就是压力。能不能够在有压力的情况下，来找到、选择自己的方向和路径，就是我们面对的由于资质变化所造成的行业洗牌。回到今天的主题，提升产品力和品牌力。把实现对客户的价值承诺当作目标。也只有这样，当泡沫破的时候，我们所提供的产品的价格不至于跌入低谷，甚至还能够做到保值增值，就是我们在座各位应该追求努力的工作方向。
