万嘉集团宋宏伟：疫情面前的“万嘉”对策
2020年春节，一场突如其来的疫情让社会各行各业无不面临着巨大的挑战。复工延期、展会延期、招商延期、订单减少、经营成本增加等，是每一个家居企业面临的问题。如何“渡劫”成为大家首要关心的问题。但挑战即是机遇，大浪淘沙，如何逆风而上是值得每一个企业思考的问题。
新浪地产(微博)独家策划“建筑供应链企业复工大调查”系列报道，对话万嘉集团工程中心总经理宋宏伟，探讨疫情面前的“万嘉”对策。
有序复工，正常接单
受疫情影响，国民经济下行，各行各业都被不同程度地冲击，万嘉集团作为入户门供应商，所涉员工与供应商遍布全国，工厂复工的压力并不小。在宋宏伟看来，复工主要受到严重疫区员工返程相对滞缓，生产过程、日常运营所涉集中管理与防疫管控，以及材料供应商复工情况不同等因素的影响。
“目前，万嘉集团的员工已经有序分批复工，并与材料供应商同步，3月初可逐步恢复正常运营状态，并恢复正常接单工作。”宋宏伟表示目前集团复工工作进展顺利。
对于如何将疫情负面影响降至最低，维持正常产能水平，保障开发商以及终端客户所涉订单及时交付的问题，宋宏伟表示，万嘉集团将在原材料采购环节优选长期合作伙伴，确保有效管理，兼顾品质保障以及成本管控；在生产环节确保团队稳定，针对性增加或精简人员，通过工序、流程优化以及适当延长工作时长，以便提高人均效能与产值；同时，通过内部管理优化以及材料供应商共同努力，尽量控制服务价格涨幅；在销售环节做好工厂与客户之间的沟通枢纽，合理安排排产顺序以及准确回复出货节点与计划，做好交付保障以及项目配合！
“万嘉集团现金流充裕，团队、渠道相对稳定，内部运营管理以及风险评估管控均有一定的优势，有能力战胜困难，努力完成既定责任目标！”
数字化制造，保障全年生产
基于当前疫情发展形势，宋宏伟判断2020年房地产工程市场会出现较大变化，“一是楼盘定位两极分化趋势明显，“刚需”盘更侧重建材“成本”性价比，“改善”盘更侧重产品“择优”差异化；二是受疫情影响，楼盘销售情况会有较大的变数，这直接影响了房企的资金回笼以及项目拿地、开发进度。在不确定因素以及风险系数增多的情况下，房企运营管理水平变得非常重要，不仅关系到项目交付质量，更直接关系到企业的赢利能力。”
面对房地产行业的变化，宋宏伟直言企业已经做好了准备。一直以来，万嘉集团全力推动门业持续向“高精尖”转型升级，筹备已久的高智能化生产为2020年的生产和交付提供了有利条件。
2015年以来，万嘉集团就正式启用全新德国全自动生产流水线，在智能工厂中，通过数字化同步，订单过程可溯源，确保每一樘门品都达到万嘉集团全球统一的质量标准。同时，通过数字化制造，满足客户日益增长的差异化需求。万嘉集团将人、机器和生产流程的结合作为关键，全面采用柔性化生产模式。为了确保生产的准确性与产品质量，万嘉集团大量应用自动化输送线、自动测量、自动检测、自动识别、远程监控、自动维护、自动导引运输门等先进技术，使人、机器和生产流程实现智能互联。
机会，永远属于主动成长的人
作为实体经济板块，万嘉集团大力发展主营业务以及“拳头”产品，持续聚焦中高端入户门产品，通过“品牌化”经营、“数字化”创新、“标准化”管控以及“系统化”运行，创造性的采用“入户门+庭院门+室内门+智能锁”产品组合，有效降低企业风险、永续经营，持续为房地产客户提供智能化、系统门类应用解决方案！
宋宏伟最后强调，这次疫情对国民经济敲响“警钟”，既要敬畏自然以及天道，在不确定因素、风险系数增多的情况下，更要从企业本身以及运营方面进行调整。“未来十年，中国市场依旧充满机遇，特别是中国房地产市场以及实体经济，但我们唯有主动成长，才能赢得增长！”
