旭辉集团王焕杰：精装供应链管理实践
自2014年起，即有政府出台鼓励精装修交付政策。在整个行业和政策的引导之下，房地产开发企业纷纷布局精装修市场。从房子到家，房屋回归居住属性，房地产市场进入“以质取胜”时代，精装产业供应链正发生变革。为探索精装供应链突围之道，10月19日下午，在中国房地产业协会指导下，中国·佛山陶博会组委会联合中国房地产采购平台(优采)举办“地产精装智慧供应链创新峰会”，来自碧桂园、金辉集团、旭辉集团、保利商业地产、路劲地产、福晟集团、龙光地产、雪松集团、雅居乐地产、河南建业、幸福基业、伊泰置业等五十余家品牌房企采购精英代表，与行业专家、陶瓷卫浴企业代表共三百余人齐聚峰会，共话未来、共谋发展。会上，旭辉集团北京区域采购部总监王焕杰，发表了主题为《精装供应链管理实践》的主题演讲。
旭辉集团北京区域采购部总监王焕杰
以下为会议实录：
王焕杰：我的演讲是分享一些实际的情况给大家一些参考。
住宅全装修竞争力的变迁。全装修的竞争力在过去的这些年里有很多变化，从07年前后，部分开发商开始做全装修，经过这几年的发展，到2010年部分城市开始限价，全装修成为房地产开发项目的溢价平台，在这种情况下越来越多的开发商开始做全装修。
全装修的竞争力在于溢价的能力，在于集中采购价格和市场价格的差距，大量的房企在开始的集中采购，或者是区域采购。2017年北京最明显，所有的住宅，土地拍卖住宅全都是限售价，在这种售价被限制的时候，成本是一步一步压缩的，另一方面，随着装配式的来临，这块土地还要求在建设的过程中要有装配式，而且要装配式装修，这势必要多加成本。
现在面临的情况是，因为不能溢价，装修不能做得特别好，未来开发商一定要找到一条解决产品特征的道路，而且政府限制装修溢价，从这三个阶段来看，我认为是螺旋上升，一开始是要精装修，然后要性价比，现在回到让客户掏钱买装修。现在还出现一个新的问题，在这种效率中，我们需要装修标准，怎么让施工做到不浪费，少浪费。
住宅全装修施工单位管理是劳务模式，劳务短缺将成为新常态，与我们人口的结构，产业结构的变化有关系，装配式装修的春天即将到来。面对装配式装修浪潮的时候，陶瓷行业要思考洁具行业怎么去改变，现场也看到了单挂，这可能是进步的方向，还有别的我们要去思考。
装饰企业有两种劳务模式，一种是交给大的劳务公司，手里有大批的劳务，自己可以调配，第二是自己管理劳务，大劳务工程成本高，管理成本低，公司管理成本高，劳务成本会降低。
装饰公司管理方面怎么来做管控，大概有三种：第一是关注上市公司的新；第二是关注数据背后的意义，比如减少成本，减少应收账款；第三个是企业风险记录及风险监控。这是我们对于施工单位的管理案例，所有的开发商都可以这样做，所有的供应商也都可以用起来。
关于装修部品的管理——供应商管理。首先是供应商入库，供应商考察、评审、入库。把供应商进行分级，然后在每季度，每半年评估中进行管理，对于优秀的供应商给予一定的优惠。战略采购，我们集团有66个品类，102个战略供方，集团内有区域战略采购，有长三角和京津冀，集团外也有合作，比如说区域性采购。
对于装修部品管理来说，首先我们会对资源进行规划，基于需求规划选择供应商，选多少量的供应商，每个季度会对供应商进行评估。从今年开始，我们还要做履约评估与反向评估，供需双方相互打分，这样会有一个很有意思的数据，如果双方都互相满意就非常好，如果双方都不满意，我们就要解决一下这个问题。
在过程中我们还会进行过程的监造，我们无法了解生产真实的情况，比如陶瓷是否按计划进行生产，是否按约定时间生产完发货，在过程中我们会到工厂去进行监造，除此之外我们还会进行飞行检查与材料抽检，材料抽检我们会到施工现场进行材料抽检，我们也会抽取现场的陶瓷产品去检测。除此之外，我们和供应商合作还有定制产品的合作，当我们需要大量，以及有强需，开发商完全可以提出定制的产品。
再说几个关于部品管理，开关插座，以前都是分开的，后来定制了连体开关插座，非常美观。最后是智能家居，也是我们定制化的需求，智能化要根据客户、开发商的需求来。以上是我的分享，谢谢。
