亚士创能董事长李金钟:改变的力量 --致青春亚士新时代_新浪地产网
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亚士创能董事长李金钟:改变的力量 --致青春亚士新时代

提要:10月13日至14日,来自全国建筑涂料、保温、成品板行业的2000多名与会代表,齐聚位于安徽省滁州市全椒县的亚士创能综合性智能制造基地,共同参加亚士20周年庆典活动。亚士创能董事长、总裁李金钟先生发表了《改变的力量——致青春亚士新时代》的演讲,以下是会议实录

  10月13日至14日,来自全国建筑涂料保温、成品板行业的2000多名与会代表,齐聚位于安徽省滁州市全椒县的亚士创能综合性智能制造基地,共同参加亚士20周年庆典活动。亚士创能董事长、总裁李金钟先生发表了《改变的力量——致青春亚士新时代》的演讲,以下是会议实录:


  在年初的亚士年会上,我以《改变的力量》作了一场主题发言,希望全体亚士家人们,把上市作为新的起点,不忘初心,不骄傲,不懈怠,不安于现状,用“改变的力量”,遇见更好的自己,更好的公司。今天,我仍以《改变的力量》作为我亚士20周年庆的主题发言,我的报告分两个部分,第一部分是过去20年亚士改变了什么,第二部分是迈入青春新时代的我们该如何变。

  首先,从数字上来看亚士20年的改变:20年的亚士,从当初的8名员工,到今天约2000名员工;从一家工厂,到全国5个制造基地;从1大业务,到3大业务;从1个区域性品牌,发展成为全国性品牌;从1998年的2000万,到今年近20亿的销售额;每10年各添一个0,20年累计增长100倍。

  这些数据的变化,固然让我欣慰,它见证了亚士人20年的风雨历程。但在我这个当家人的眼里,这些都不是最重要的,重要的是企业的立身之本在于为社会、为行业创造了什么价值。

  在这里,我想用五个“一”来概括亚士20年:

  第一个“一”:打造出了一个民族品牌——亚士。大家都记得,在改革开放早期,在上世纪八九十年代,中国民族品牌的技术与管理还比较落后,没有市场地位,没有品牌地位。与外国品牌、外资品牌比,差距很大。

  在那个比较崇洋的年代,民族品牌是不受人待见的。外资品牌瞧不起,连外资企业的中方员工,同样也瞧不起,做外资品牌的经销商也一样。

  20年来,亚士依靠自强不息的民族精神,依靠党和国家的方针政策,依靠行业协会和广大合作伙伴的支持与帮助,依靠全体员工的共同努力,通过不断自我超越,成为细分行业龙头,打造了“亚士”这个民族品牌。

  第二个“一”:引领了一个发展潮流——功能型建筑涂料。

  20年前,大家都记得,当时的墙面涂料褪色、掉粉、开裂问题很严重,是个低档品。那时,墙纸、瓷砖、马赛克是主流产品,外墙很少有人使用涂料。

  1999年,亚士以引领中国功能型建筑涂料发展潮流为使命,首先提出“功能型”建筑涂料的概念,并以此赋予传统外墙涂料更多的功能,更好的品质,更丰富的效果。解决了墙体开裂、渗水等建筑上的痛点;解决了涂料保色性、耐久性、耐粘污性差等自身的缺点;以及推出了金属漆、真石漆等更时尚、更厚重的装饰效果。

  以此,改变了涂料在建筑中的形象和产品档次,逐步从非主流产品成为墙面装饰最主流的产品。走出了一条自己的发展之路,引领了中国功能型建筑涂料的发展潮流。

  第三个“一”:缔造了一个行业——保温装饰一体化成品板。

  15年前,亚士基于“行业专业化、领域多元化”的发展理念,抱着“做趋势才有未来”的信念;抱着“卖涂料不如卖效果”的认知,以及建筑部品成品化,住宅产业化的发展趋势;依托功能型建筑涂料的核心优势,跨越涂料,进入了一个行业空白区----保温装饰一体化成品板行业。

  产品推广的初期,有好心人提醒我,创新要谨慎,这个产品外国都没有,你们凭什么去做?可能根本不会有市场,根本不是什么好产品。我想,中国是个建筑大国,建筑总量占全世界的40%。这样一个大市场,可以创造出很多好产品,凭什么非要跟在其他国家的后面?

  事实证明,一个符合社会发展潮流的产品,一定能获得市场的认同。2013年,国家住建部颁布了由亚士参与编制的一体化成品板行业标准;2016年5月,国务院办公厅印发《关于促进建材工业稳增长调结构增效益的指导意见》,明确提出要发展结构与保温装饰一体化等外墙板;今年5月,中国绝热节能协会成立保温装饰一体化分会,本人有幸被推举为第一届分会的执行会长;6月,中国房地产业协会、新浪优采平台、亚士创能共同发起保温装饰?体板的采购标准的编制,很荣幸,亚士创能成为总编单位。亚士创能在政府各级的理解与支持下,在大家的帮助下,缔造了一个保温装饰一体化成品板行业。

  第四个“一”:发明创造了一种保温节能新材料---真金防火保温板。

  9年前,我们为了给保温装饰一体化成品板配套一款既节能又安全又不变形的保温芯材。利用亚士跨界创新能力、运用结构防火原理和共聚改性、微相复合技术,发明创造了真金防火保温板。

  这款集高效的保温性能、卓越的物理性能、优秀的防火性能于一体的“三优合璧”产品,是上世纪五十年代,巴士夫发明聚苯乙烯保温板以来的又一个重大技术突破,被住建部科技中心认定为“国内领先水平”。

  该项技术掀起了中国建筑保温材料市场的“真金板热”,亚士创能再次用行动证明了民族企业的自主创新能力。

  第五个“一” :跨入了一个行列——成为一家主板上市的公众公司。

  去年9月28日,当上交所开市铜锣敲响的时候,中国建筑节能保温与装饰行业的第一股正式诞生!亚士从一个名不经传的民族品牌、民营企业,成为一家主板上市的公众公司。

  这首先得益于这个伟大的时代,得益于改革开放的政策,得益于行业的快速发展,得益于合作伙伴和全体员工的共同努力。

  从那一天起,亚士插上资本的翅膀,肩负着更大的责任和重托,立志成为一家更加优秀的民族企业。

   “五个一”,浓缩了亚士20年的发展变迁、价值创造,展示了亚士为了行业发展、为了行业转型升级,作出的应有贡献,亚士为众多同行企业的发展壮大,提供了发展模式的借鉴。

  有人评价,亚士改变了一个行业,我为此感到自豪。当然,我心里很明白,一家公司改变了一个行业,它背后必定集聚了社会各界的力量,包括今天在座的政府领导、行业领导、企业家、媒体界的朋友们,还有全体亚士人,和他们的家人们。是你们的理解、包容和关心支持才成就了今天的亚士!在此,请接受我最崇高的致敬和最由衷的感谢!

  谢谢,谢谢你们,谢谢大家!

  亚士过去20年所取得的点滴成就虽然来之不易,但在我们国家过去日新月异的高速发展面前,在许多优秀的同龄企业面前,我们的成绩是微不足道的。

  成绩只代表过去,它留下的是责任与担当。我们回顾过去,是为了更好的面向未来。

  可以说,今天,我们面临的问题,是全方位的:国际国内的政治、经济、军事以及民众的各种诉求。在我看来,这一切都是表面的,内在问题是:时代的变迁,社会的转折。

  在这个转折点上,旧的平衡被打破,旧的体系模式在改变,包括我们熟知的经销商体系。这是一个最坏的时代,也是一个最好的时代。传统行业无一幸免地受到冲击、挤压。新经济、新模式不断涌现,蓬勃发展。

  这一切,都可以归结为,一个新时代的到来,一个互联网思维的信息化时代到来。带着能力的跨界;带着产品的迭代;带着模式的颠覆。

  这个时代,确定的是,科技创新带给人们更加美好的生活方式。不确定的是,我们的技术、生产力、生产资料、生产关系正在发生变化。我们必须重新定义自己,来适应新的时代,特别是我们这样的传统企业。

  在时代这个巨人面前,只有两种企业,被时代抛弃的企业、紧跟时代步伐的企业。今天,在亚士20周年庆典之际,我郑重宣布,开启青春亚士新时代。我们明白,要成为一个新时代的企业,必须从改变自我开始。

  为此,我提出五个打造。

  第一,我们要打造新时代可持续发展的文化体系。

  要成为时代的企业,首先要从思想认识开始,就必须具有与时代同频共振的思想,因此,我们必须要从提升和改造自己的文化理念开始。这是一个创新、赋能、协同、共享的时代,为此,我们在传承亚士20年文化精髓的基础上,植入新时代的因子,提出“为时代立心、为企业立命、为员工立本”的青春亚士新时代可持续发展文化体系。

  “为时代立心”,立敬畏时代之心、立拥抱时代之心、立追随时代之心。让亚士发展与新时代同频共振,永葆青春活力,勇做时代企业。“为企业立命”,打造企业经营管理高效生态圈、打造企业与员工发展和谐生态圈、打造企业与合作伙伴共创共享生态圈。以“共生、共创、共享”的新时代格局和胸怀,共建同心圆,打造可持续发展生态圈,让企业基业长青。“为员工立本”,立员工动力之本、立员工能力之本、立员工创造力之本。让亚士成为新时代员工的创新高地、创业领地、学习园地、成长平台、成功舞台,成为在亚士和曾经在亚士工作、学习过的员工引以为豪的里程碑。以此,打造亚士新时代可持续发展的文化体系。

  第二,我们要打造新时代的供应链生态体系。

  紧跟国家2025战略,加快实现自动化和信息化的两化融合,提升规模化、智能化的制造能力,同时加快企业的产业布局,打造一个适应时代、反应迅速、交付及时、有竞争力的供应能力。

  第三,我们要打造新时代的产品技术生态体系。

  我们要推出更多符合时代特色的产品,满足时代需求的服务,让我们的产品与环境更友好,让我们的产品能不断满足人民对美好生活追求中的审美要求,让我们的产品紧跟建筑业态的迭代、建造方式的改变与进步服务。

  第四,我们要打造新时代制造服务融合的生态体系。

  制造业的根本出路,在于服务融合。亚士要高举“以客户为中心”的核心价值观,以市场为导向,倡导用户思维,插上互联网和信息化时代的翅膀,以共生、共创、共享的生态理念,与广大服务商展开全方位的协作。打造一家制造与服务高度融合的时代企业,打造更加贴近市场,服务美好生活的能力。

  第五,我们要打造新时代机制创新生态体系。

  以奋斗者为本,用心笃行,尊重知识、尊重人才、尊重价值创造,从注重产品创新,向“三注重”转型。注重产品创新的同时,要注重机制创新、模式创新,适时推出合伙人机制等创新创业模式。通过机制创新,释放员工、客户的动能。员工能力之和代表企业能力;客户能力之和代表的市场能力;通过“五个打造”,努力将亚士这个传统企业,打造成新时代的企业。

  站在这个时代的起点,未来20年,青春亚士新时代的顶层战略就是:赋新时代动能,打造亚士可持续发展的生态圈。一个有时代动能的生态圈;一个共创共享的生态圈;一个经营与管理,企业与员工,厂家与商家互相促进、高度融合、循环有序的生态圈,包括合伙人模式。

  我想,要打造这个生态圈面临观念转变等诸多困难,但青春亚士的脚步不会因困难、因挫折而停止。

  我相信,只有这样的一种体制才能盘活人才,激发创造力;才能凝聚社会的生态资源,才有无限想象,才能成就一个真正的青春亚士,才能让亚士成为新时代的企业。

  尊敬的各位合作伙伴,站在这个时代的起点上,让我们再次携手,以《改变的力量》和时代的名义,创造青春之企业,青春之国家,青春之民族。让我们再一次出发,与时代同频共振,共创共享美好明天。

  谢谢!谢谢大家来参加亚士20周年庆典,见证开启青春亚士新时代。祝大家身体健康,工作顺利,家庭幸福。

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